【正文】 建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。主任由公司辦公室主任兼任。□ CI規(guī)范管理組織與職能第一條 公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會。手冊的編輯方法，原則上是區(qū)分各應(yīng)用項目的識別原則，每個項目均舉出一個設(shè)計代表事例，并且記載了應(yīng)用實例。例如：宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營業(yè)部的負責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計手冊的機會較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計公司等，辦理相關(guān)事宜。許多公司在導(dǎo)入CI時，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分，因此無法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃；這種企劃內(nèi)容不合理，根本無法獲得良好成效。 尤其在推進CI計劃時，有關(guān)企業(yè)問題的探索、調(diào)查工作、根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過程，如果進行得不理想，日后便很難對內(nèi)部員工或外界人士說明清楚，同時也會使得CI的成效不彰。CI導(dǎo)入計劃有其預(yù)定的實施期限，且包括許多復(fù)雜的項目，必須循序漸進，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。一般而言，是把設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)分成形象標(biāo)準(zhǔn)和機能標(biāo)準(zhǔn)二種來記述。5詳述該公司關(guān)于項目方面的特性。(一)CI的設(shè)計開發(fā)目標(biāo)1記述該公司為何要以CI做開發(fā)的對象，并闡明其背景、理由。(九)被采用的作者，今后的任務(wù)及作業(yè)內(nèi)容明確表示關(guān)于被采用的設(shè)計者，今后的任務(wù)、作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)期間設(shè)計開發(fā)方式的契約及報酬。(五)指定應(yīng)開發(fā)的基本設(shè)計要素及展現(xiàn)的形態(tài)1明確設(shè)計開發(fā)應(yīng)有的基本設(shè)計要素，并盡可能地詳述其所屬必要的條件。2說明調(diào)查結(jié)果的主要重點該公司以往的形象及其問題點。因此，必須確定基本的設(shè)計要素，謀求視覺設(shè)計形象的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化。 5．品牌造型。關(guān)于品牌設(shè)計要素及企業(yè)識別(二)設(shè)計開發(fā)的委托方式()(三)設(shè)計開發(fā)的作業(yè)分擔(dān)方式在CI上應(yīng)開發(fā)的設(shè)計，可區(qū)分為以下幾種()。(一)CI的設(shè)計開發(fā)方式：1設(shè)計開發(fā)委托方式的選擇。公司全體的識別系統(tǒng) 與品牌有關(guān)的設(shè)計要素，也與企業(yè)的設(shè)計要素相同，都把應(yīng)用廣的概念列為優(yōu)先。另外標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字或設(shè)計體系與品牌類別(Bｒａｎｄ Lｅｖｅｌ)的關(guān)系，可依下列參考。企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng) 5詳述有關(guān)該公司項目的特性。(六)基本要素的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)明確表示有關(guān)標(biāo)志要素及標(biāo)準(zhǔn)字等基本設(shè)計要素的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。并按照需要來敘述與其他計劃和戰(zhàn)略間的關(guān)系。3記述該公司今后應(yīng)該有的形象。3在機能標(biāo)準(zhǔn)中，對于主要要素所應(yīng)具備的功能條件，要能具體的表示出來。有些公司的總經(jīng)理或高級主管不了解這點，一定要按照排定的期限，訂立勉強的流程計劃，以便配合公司周年紀念日的慶典等情況。尤其是商標(biāo)權(quán)的確定，如果辦理得不順利，往往會歷經(jīng)二三年的時間；這種花時間的作業(yè)，事先必須考慮周詳，才能制定出實用性強的CI計劃。所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。設(shè)計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種()：此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊，或以小冊子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的主要部分。其發(fā)行冊數(shù)則由上述種種因素決定，手冊中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的秘密，而不是毫無根據(jù)的。第二條 公司CI規(guī)范管理委員會職能如下：有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。對公司CI建設(shè)各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。第七分 CI規(guī)范管理委員會，每季度檢查總結(jié)一次公司CI規(guī)范管理工作，并寫出書面報告，通報全公司。作業(yè)程序是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關(guān)程序、新進人員試用程序等等。C 主任： 由廠長兼任。第二條 本規(guī)定所稱的規(guī)范管理文件指的是由本公司(工廠)規(guī)范化管理委員會簽發(fā)對全公司系統(tǒng)的管理和動作進行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實施，即具有強制作用，各級管理人員必須遵照執(zhí)行。 第九條 規(guī)范管理文件的制定程序如下：(一)由各業(yè)務(wù)線相關(guān)人員擬稿；(二)由規(guī)范化管理工作小組審核，必要時召集有關(guān)人員進行修改；(三)由規(guī)范管理委員會審議通過；(四)由規(guī)范化管理工作小組負責(zé)編號、存入電腦、制定標(biāo)準(zhǔn)格式；(五)由規(guī)范化管理委員會主任簽署實施。第三條 親近顧客、服務(wù)至上。第十一條 實施全面