【正文】 體施工人員認真學習首都文明公約，遵守公約大的各種規(guī)定。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。施工現(xiàn)場臨時用電施工，必須執(zhí)行施工方案和安全技術操作規(guī)程。（四）臨時用電安全技術措施電氣操作人員嚴格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，對電氣設備，工具要進行定期檢查和試驗。由項目負責人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識。組長：公司管生產的副經理組員：公司質安、技術、機械設備租賃、材料部門負責人公司在與項目經理簽訂項目承包責任書時，安全指標第一指標，加強項目經理的安全生產責任感。安全生產是關系到職工生命安全和國家財產安全的大事，在工程施工中應作為首要工作來落實，所以必須要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產工作，健全安全生產管理機制，落實安全生產措施。項目經理部實行經理負責制，配齊各級專管人員，逐級簽訂安全包保責任狀，加大激勵約束力度，把安全生產與經濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權。項目部設安全管理科，配一名專職安全監(jiān)察工程師，形成安全管理網絡。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。堅持以自查為主，互查為輔原則查思想、重點查防觸電、防機械車輛事故、防滑等措施的落實，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。嚴禁酒后操作。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。 e．確保安全生產的技術組織措施堅持“以人為本、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。技術革新主要包括以下內容：1）改進或改革施工工藝和操作方法：工藝過程是直接耗費物化勞動的過程，工藝先進能促使施工生產有效地進行。PDCA循環(huán)的4個階段（1）計劃：經過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。竣工投產使用過程中的質量保證：在工程竣工后的投產使用過程中，對工程質量的衡量和評價是不容忽視的。對工程的關鍵部位和其工程質量要求仔細交待。二、質量管理（一）質量管理的程序與內容建筑管理中企業(yè)建立的質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調的組織機構，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理組織起來，形成一個有明確任務、職責和權限，互相協(xié)作和互相促進的質量管理的有機整體，把企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作質量和工程質量聯(lián)系起來，使質量管理工作制度化、標準化、系統(tǒng)化和經常化，從而建造出用戶滿意的工程。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制的要求和進度計劃分享目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。石材的養(yǎng)生期一般不低于7天，在此期間應嚴禁行人、車輛等的走動和碰撞。1 O％，但不得大于177。（2）施工要點1）按二灰碎石設計厚度打出方格網以控制進料，避免場內重復運轉。每段攤鋪的路段越長越好，以減小接茬。材料準備（1）在挖槽地段可預留一部分土質較好的土堆放在沿線,以便拌灰使用。浙建監(jiān)A2施工組織設計（專項施工方案）報審表工程名稱：****************************** 編號：A2 致： ************************ （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 ******************************* 施工組織設計（專項施工方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。（4）面層材料：采購經業(yè)主確認合格的材料。若需灑水時應在拌和兩遍后分兩次灑完。二灰碎石層施工（無機料）（1）施工工序素土層驗收合格→測量、段落劃分→進料攤鋪→調整密實度→整型→檢測找平→碾壓→再找平碾壓→養(yǎng)生。（4） 質量標準1）壓實密度≥9 5％2）厚度允許偏差177。石材應檢查穩(wěn)固程度及面層平整度，發(fā)現(xiàn)有活動現(xiàn)象時，應立即整修。 c．勞動力安排計劃根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。在整個工程的施工過程中，我公司將自始至終以質量為中心目標開展工作，發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，實行優(yōu)質目標管理，采取相應的質量管理措施及標準。其內容如下：（1）做好施工的技術交底和復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工?？刂剖鹿拾l(fā)生率，保證現(xiàn)場標準化管理，這對保證的提高工程質量有重要意義。它通過計劃、實施、檢查和處理4個經營管理有機地聯(lián)系起來。它是改變我國施工技術落后狀況，適應現(xiàn)代化建設需要的有效途徑。（2）技術改造技術改造是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎上用先進技術代替落后技術，用先進的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達到提高工程質量、節(jié)約能源、降低材耗和縮短工期的目的。安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。各類機械設備的操作工、電工、電焊工等主要工種人員必須進行安全操作技術培訓，并經過考核取得合格證后，方可上崗操作。特別是項目部安全監(jiān)督人員要時刻深入現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)。（七）認真做好防火、防盜的工作。（八）加強領導，健全體系公司安監(jiān)檢處和各項目部分別成立安全生產領導小組，由公司安檢處、各項目部項目經理任組長，全面負責安全生產工作。（十）健全規(guī)章制度，落實安全生產責任制遵循安全生產和勞動保護法律法規(guī)、技術標準，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產管理制度，明確和落實安全生產崗位責制度。二、安全生產管理體系“事故發(fā)生率為零”這是我們的安全目標及承諾，在施工過程中，我單位將以“項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全”為原則。安全方針：安全第一，預防為主安全目標：杜絕死亡、重大交通事故、火災事故和重傷事故1. 新工人三級教育2. 新工藝教育3. 特殊工種培訓4. 技術交底教育5. 領導干部安全教育1. 上班前安全講話2. 周一安全活動3. 交接班制度4. 三檢制度5. 制度上墻逐級上報項目部月評獎罰安全責任制事故處理安全教育班組安全教育獎懲制度總結經驗教訓，提高安全意識，杜絕各類事故發(fā)生安全監(jiān)督檢查項目部安全小組檢查工區(qū)自檢開工前檢查施工中檢查 安全生產體系框架圖三、 安全施工保證措施（一）安全施工組織建立以公司總經理掛帥，管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司領導小組，協(xié)調部門與項目間關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。進入施工現(xiàn)場必須戴好優(yōu)良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋。班組之間要積極進行安全知識學習，加強“安全第一，預防為主”的意識。當發(fā)生電氣火災，應即時切斷電源，用干砂或干粉滅火器滅火。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。 明確各級領導及有關職能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質量和水平。 合理布置場地，各項臨時施工設施必須符合北京市標準要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標志醒目、生產環(huán)境達到標準要求。 1按要求進行工地主要出入口設置交通指令標志和警示燈，安排專人疏導交通，保證車輛和行人安全。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在出廠前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。據(jù)我們對招標文件中的有關條款理解，我公司若中標，將嚴格遵守合同內容，參照業(yè)主的總體安排和招標文件有關精神結合現(xiàn)場情況，制定滿足工期各工序流程的合理的實施性計劃(倒排)，制定確保工期的措施，實現(xiàn)該工程施工合同工期，優(yōu)質的完成該完的合同工程量。加強質量控制，特別是原材料質量控制，要求質量工程師按規(guī)范要求加大巡視檢查，杜絕工程產品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。積極與業(yè)主協(xié)調，協(xié)助業(yè)主代表排除現(xiàn)場障礙，特別是應協(xié)同業(yè)主督促當?shù)亟洲k進行各種拆遷等。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。詳見 “施工總平面布置圖”。（六）洗車場洗車場設在項目部的門口，安裝一臺3KW的高壓水泵，單獨設置開關箱，保證日常電通、水通及水壓力滿足沖洗要求；沖洗場地4m9m，四周設置排水溝，污水集中排放。加強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工應有身份證、勞務證、務工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。（八）建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆場不作他用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。（十五）協(xié)調各工種、業(yè)主分包單位的關系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成品上亂涂亂劃。備足必需的消防器材。對經批準的與項目有關的文件組織實施，并負責與項目各相關方的溝通和協(xié)調工作。(6)、質量員認真貫徹、執(zhí)行工程質量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完善工程質量獎懲制度；根據(jù)項目質量保證體系的展開要求，負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產品質量有關的因素，保證工序與產品驗收合格或一次成優(yōu)；在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化；確保質量目標的