工廠組織架構(gòu)圖(更新版)
【正文】 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施； 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率； 進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力?？刂撇缓细竦某善啡霂?kù)及出廠，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。；,尋求通過測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。 樂迪鞋業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)示意圖及相關(guān)工作職責(zé)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)副總總 經(jīng) 理出納廠長(zhǎng)市場(chǎng)資材部開發(fā)部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購(gòu)輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組IQCQEIPQC電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后會(huì)計(jì)QA面采底采1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件，以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。部門人員：軟件工程師, 生產(chǎn)工程師,售后維修.1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。部門人員：QE,IQC，IPQC，OQC；QA。4. 負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理,有問題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5. 負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。部門人員PMC、物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。2. 會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。生產(chǎn)部職責(zé)：1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。一：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)；1. 生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)，生產(chǎn)出合格的成品。 定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、ＴＰ房、配電室進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確配帶靜電設(shè)施，制止違章生產(chǎn)。1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。、信件、包裹的收發(fā)工作。4. 安全,消防意識(shí)的培訓(xùn).
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