【正文】 可預(yù)見之因素。b、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。b、施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，—客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；我們的質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。c、項(xiàng)目質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包商的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。在前面已經(jīng)詳細(xì)介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，下面重點(diǎn)介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中。4）、“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。這四大原則在整個(gè)施工過程中無時(shí)無刻均有體現(xiàn)。在匯同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。第三節(jié) 物資準(zhǔn)備工作一、建筑材料的準(zhǔn)備材料計(jì)劃準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等?；蜃庥靡慌_(tái)發(fā)電機(jī)來保證工程的施工用電。配備足夠的資源（人、資金、材料、設(shè)備），采取先進(jìn)的施工工藝，同時(shí)合理組織施工。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）本著保證工期、質(zhì)量、安全的原則，同時(shí)便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)并結(jié)合我公司實(shí)際情況擬定在現(xiàn)場成立項(xiàng)目工程部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理。資金管理公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用情況。車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)章制度，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。3）同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運(yùn)用項(xiàng)目法管理實(shí)施本項(xiàng)目工程中，建立健全五種機(jī)制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制、競爭激勵(lì)制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，針對施工工期緊張，我司將依照GB/T28001的職業(yè)健康與安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。、水穩(wěn)層、填土夯實(shí)，兩側(cè)喇叭口做護(hù)輪坎和鋼欄桿（同引橋結(jié)構(gòu)）。目錄第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二章 工程概況第三章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié) 指導(dǎo)思想第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 工期及進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃第四節(jié) 資金計(jì)劃第五節(jié) 施工用水、用電計(jì)劃及施工總平面布置第五章 施工準(zhǔn)備與施工協(xié)調(diào)管理第六章 主要施工方案及技術(shù)措施第七章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量控制措施第八章 確保工期的措施第一節(jié) 施工程序第二節(jié) 施工進(jìn)度安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 安全保證體系和確保安全的措施第一節(jié) 安全保證體系第二節(jié) 確保安全的措施第三節(jié) 預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案第十章 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第十一章 新技術(shù)的推廣應(yīng)用與節(jié)約計(jì)劃第十二章 季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排第十三章 工程成品、半成品保護(hù)措施第十四章 工程檔案資料的收集和管理第十五章 工程驗(yàn)收及保修第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明針對本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項(xiàng)目施工方法和特殊施工措施，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃以及各類資源使用計(jì)劃，降低工程成本技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，成品與半成品保護(hù)措施等在本施工組織設(shè)計(jì)中作為重點(diǎn)闡述。橋臺(tái)迎水面堤坡、堤腳干砌塊石護(hù)坡施工損壞時(shí)按原樣恢復(fù)。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護(hù)要依照GB/T24000 的環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。六方法：在項(xiàng)目工程實(shí)施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：1）采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；2）進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)；3）積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；4）執(zhí)行公司的質(zhì)量、健康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn)；5）推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。四、進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文書工期要求，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在60個(gè)日歷天內(nèi)完工，為此我司將配備充足的人力和財(cái)力及工程所需使用的周轉(zhuǎn)材料，保證按質(zhì)完成，并力爭提前。工程合同管理公司每月對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。項(xiàng)目部代表本公司向業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同協(xié)議，按期保質(zhì)、安全、高效地完成合同內(nèi)的工程及缺陷修復(fù)工作。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。二壩輪渡客運(yùn)碼頭遷建工程橋臺(tái)等涉堤工程，針對本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，以采用平行順序施工法，并實(shí)施細(xì)部流水作業(yè)的施工方法，以盡量達(dá)到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工序穿插來加快施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。 施工總平面管理 1)為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場平面，最大限度地利用場地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作布置在施工區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。（2）根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如標(biāo)高、幾何尺寸的平衡調(diào)工作。本工程施工質(zhì)量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必須配備專(兼)職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。4）總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對施工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；加強(qiáng)對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中預(yù)以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。c、分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。b、分包商之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2—3天的時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中預(yù)以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。c、安全交底每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。 再次，對各分包商自行施工區(qū)必須做到工完場清，每天有專人進(jìn)行檢查，每周總承包商會(huì)出評估報(bào)告交總承包之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。在具體基坑開挖過程中結(jié)合開挖實(shí)際深度定出開挖上口線，并撒灰線標(biāo)記開挖邊線及變坡位置。： 1）回填土前應(yīng)將基坑底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈，肥槽回填前，必須清理到基礎(chǔ)底標(biāo)高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。并且嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂的“水夯”法。壓實(shí)系數(shù)應(yīng)通過試驗(yàn)段確定，~，~，攤鋪厚度每層應(yīng)按虛厚一次鋪齊2）設(shè)一個(gè)三人小組跟在平地機(jī)后面，及時(shí)清除粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，對于粗集料“窩”和粗集料“帶”，應(yīng)添加細(xì)集料，并拌合均勻，對于細(xì)集料 ，應(yīng)添加粗集料，并拌合均勻，保持顆粒均勻，厚度一致，不得多次找補(bǔ)。（1）碎石基層壓實(shí)度不小于98%，底基層不小于96%。我們將選用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原材料。測得含灰量均勻后進(jìn)行人工過篩并用推土機(jī)將混合料堆放集中；4）挖掘機(jī)、裝載機(jī)配合裝車，運(yùn)灰土上路；5）測量、掛線，用推土機(jī)初平；6）二輪壓路機(jī)碾壓一遍；7）平地機(jī)精平（控制高程高于設(shè)計(jì)高度1cm）；8）三輪壓路機(jī)碾壓（用12—15T壓路機(jī)一檔壓二遍，后用18—21T壓路機(jī)一檔壓二遍、二檔四遍）；9）檢測厚度、壓實(shí)度等控制指標(biāo)，灑水養(yǎng)生；（4）灰土基層施工過程中的質(zhì)量要求1）確保配比的準(zhǔn)確性，通過滴定法，檢測灰土中灰含量。采用先輕后重的方法，由邊向中碾壓由低至高碾壓（彎道由內(nèi)向外碾壓），直至密實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求（最好當(dāng)天壓完）。施工現(xiàn)場設(shè)立的所有標(biāo)志都是為基礎(chǔ)施工順利進(jìn)行服務(wù)的，應(yīng)該注意保護(hù)。 施工測量1）施工測量前準(zhǔn)備(1)校對測量儀器：將本工程應(yīng)用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工具經(jīng)國家計(jì)量單位校核，保證測量工具的準(zhǔn)確性。本工程軸線控制網(wǎng)的測角中誤差將不超過177。根據(jù)施工總平面圖上的建構(gòu)筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及設(shè)計(jì)圖紙上指定的相對標(biāo)高、用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)。②提前24h向現(xiàn)場混凝土攪拌站提交混凝土澆筑申請單，申請單由工長認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字，攪拌站接到申請單后要認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)，對試驗(yàn)室下發(fā)混凝土澆筑通知單，試驗(yàn)室接到通知單后，根據(jù)通知單內(nèi)容做好試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。每天的澆水次數(shù)以能保證混凝土表面潮濕為準(zhǔn)。砼的粗骨料粒徑不能過大，宜小于30mm，且砼應(yīng)有良好的和易性，否則不易控制平整度。水泥砼振實(shí)后，必須做好面層的抹平和壓光工作。砼的澆灌振搗對砼密實(shí)度很重要，最佳振搗時(shí)間515秒。把規(guī)定數(shù)量的集料和瀝青材料送入拌合設(shè)備后，須把這兩種材料充分拌和直至所有集料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料為度，瀝青材料也完全分布到整個(gè)混合料中。攤鋪時(shí)，瀝青混合料必須緩慢、均勻、連續(xù)不間斷地?cái)備?。為防止壓路機(jī)碾壓過程中瀝青混合料沾輪現(xiàn)象發(fā)生，可向碾壓輪灑少量水、混有極少量洗滌劑的水或其他認(rèn)可的材料，把碾輪適當(dāng)保濕。第七章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工 程質(zhì)量。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及動(dòng)用范圍。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。（3）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人