【正文】 ，對(duì)西片的進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。做好與項(xiàng)目?jī)?nèi)部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問(wèn)題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進(jìn)行解決。（二）事中控制施工過(guò)程中的進(jìn)度是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要工作，室外重要在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到根本原因或主要矛盾，要及時(shí)進(jìn)行處理和化解。再加上白蟻、防雷等隊(duì)伍。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過(guò)簽訂的都是框架協(xié)議，價(jià)格比較低。制定報(bào)建計(jì)劃和施工計(jì)劃，配合施工和驗(yàn)收交樓工作的進(jìn)行。土方平衡運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：⑴、對(duì)開(kāi)挖出來(lái)的石方應(yīng)充分利用，可用于場(chǎng)地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以達(dá)到節(jié)省造價(jià)的目的。土質(zhì)較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設(shè)材料堆放現(xiàn)場(chǎng)，辦公室等場(chǎng)地應(yīng)盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費(fèi)用。做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高做好土方平衡計(jì)劃工作做好市政管線規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃制定好市政報(bào)建，施工計(jì)劃。因此，作為項(xiàng)目部，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須站在項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)的角度上，和集團(tuán)其它部門(mén)一起，全面、細(xì)致和周密地做好整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃、規(guī)劃、方案和計(jì)劃工作，這是整個(gè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫(kù)水和地下水，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理布置；場(chǎng)內(nèi)盡量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，另一方面也有利于文明施工，對(duì)土質(zhì)較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。如果不能滿足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線連接，不影響場(chǎng)地排水等問(wèn)題前提下適當(dāng)調(diào)整標(biāo)高。并根據(jù)小區(qū)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理設(shè)計(jì)方案。因此，必須認(rèn)真、細(xì)致做好地質(zhì)鉆探工作，選擇合理的基礎(chǔ)類(lèi)型和樁型。再加上碧桂園工程是各工程公司負(fù)責(zé)進(jìn)行的：土建是由騰越負(fù)責(zé)施工的，機(jī)電是由機(jī)電公司負(fù)責(zé)施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專(zhuān)業(yè)公司，土方是土方隊(duì)施工的，而自來(lái)水是由自來(lái)水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。做好與集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項(xiàng)安排和各種資源的及時(shí)到位。從韶關(guān)碧桂園的情況來(lái)看，影響項(xiàng)目進(jìn)度主要原因事前主要是：（1）、沒(méi)有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個(gè)小區(qū)的交通運(yùn)輸。因此，建議集團(tuán)重視招標(biāo)工作，選擇真正有實(shí)力的施工單位，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 選擇水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人 做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，使施工單位能理解設(shè)計(jì)圖，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問(wèn)題，一定要做到以下幾點(diǎn)：（1）必須查明質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。因此，對(duì)施工班組，一方面要加強(qiáng)教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對(duì)水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅(jiān)決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實(shí)施。因此，只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個(gè)合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理上，由于參建單位很多，分工過(guò)細(xì)（分土方、土建、機(jī)電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對(duì)其施工范圍負(fù)責(zé)，造成項(xiàng)目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。用一些事情，總會(huì)看清一些人。