【正文】 如果必要，項目經(jīng)理可以參與到討論中來一保證預(yù)算的精確度。1. 自上而下的預(yù)算自上而下法所要做的基礎(chǔ)工作是，手機高層和中層管理人員的判斷和經(jīng)驗以及以往類似活動的記錄數(shù)據(jù)。類比法是用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為預(yù)算現(xiàn)在項目的基礎(chǔ)。工作結(jié)構(gòu)分解確定了要分配成本的項目組成部分。在長期的實踐中，一些基本的理論和方法被總結(jié)出來，久而久之可以用于多數(shù)項目成本預(yù)算編制的一些理論工具和工作方法。2010年12月31日。經(jīng)過反復(fù)的測試和改進，最終定出能夠達(dá)到質(zhì)量要求的工藝和設(shè)備，組裝生產(chǎn)線。通過工作分解，能識別出項目中需要的資源、技術(shù)、時間，提供資源、成本及時間估算的準(zhǔn)確性。該項目借鑒瓦楞紙板模切技術(shù)及相關(guān)知識，自主研發(fā)蜂窩紙板的模切技術(shù)和工藝，完成能達(dá)到這項技術(shù)和工藝目的的設(shè)備制造。內(nèi)芯可采用再生紙，成本低廉，且容易回收再生，完全符合環(huán)保要求。D project, the author makes a detailed introduction to how to make the project cost budgeting.Keywords: Honeyb Paperboard Core, Project Cost Budgeting, Method, Budgeting項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，80年代以后，項目管理的應(yīng)用隨著信息化的發(fā)展，范圍不斷擴展。D ProjectTang Xingxing(Shanghai Second Polytechnical University, Shanghai, 201209)Abstract: Project cost budgeting is an important and effective way to control cost, an reasonable basis for confirming project implementation, and the basis for all the other work of project management. Based on the example of the honeyb paperboard core manufacturing Ramp。蜂窩紙板性能優(yōu)異，具體表現(xiàn)在：比較強度和比剛度高，耗材少、重量輕、內(nèi)芯密度幾乎與發(fā)泡塑料相當(dāng)，具有良好的防震、隔熱、隔音性能。而紙板成型技術(shù)，在國內(nèi)目前還是空白。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是以產(chǎn)品為中心的“家譜”，該譜組織并定義了項目的整個范圍。針對生產(chǎn)過程中暴露的問題，進一步對工藝和設(shè)備進行改進。至一個好的項目投資決策可以使公司的利潤激增，并使公司的股價大幅上漲；但一個壞的項目投資決策則有可能導(dǎo)致公司從此一蹶不振，乃至破產(chǎn)。做成本預(yù)算，資源消耗率預(yù)計是非常重要的，如：人員工資/小時、某材料消耗/小時等，是計編制項目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。另外，在一定的技術(shù)條件下，老大生產(chǎn)率不可能無限提高，會在某一個數(shù)值上穩(wěn)定下來。成本估算和工作結(jié)構(gòu)分解在上文中已經(jīng)提出。具體方法有：類比預(yù)算、參數(shù)模型預(yù)算、累加估計也是、計算機化預(yù)算。成本預(yù)算有兩種預(yù)算方向：自上而下的預(yù)算和自下而上的預(yù)算。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。項目成本預(yù)算的編制就其內(nèi)容而言，根據(jù)項目的行業(yè)性質(zhì)不同，編制的內(nèi)容也就不同。機器設(shè)備可以是買來的或是租來的，如果該設(shè)備屬一次性地使用與項目，設(shè)備成本就是購置設(shè)備的價格；如果其他項目還可以使用該設(shè)備，那么，設(shè)備的成本就需要用折舊的方法來計算。即有項目團隊準(zhǔn)備的一定數(shù)量的意外開支準(zhǔn)備金，以便在項目期內(nèi)發(fā)生意外事件時使用，又稱不可預(yù)見費用。項目的預(yù)算調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。這個數(shù)字用截至到某期的每期預(yù)算成本總和表示。項目經(jīng)理需要對各成本預(yù)算子項目落實好責(zé)任人，以便子項目預(yù)算的編制。做好項目成本預(yù)算不是個閉門造車的過程，需要打開門來，歡迎所有的人提意見。成功推進項目管理，項目存在許多不確定性，一個常設(shè)性的項目管理中心，在操作可行性方面，不如一個相對穩(wěn)定的虛擬機構(gòu)：項目管理專家中心來的實在。所以我決定，給組員規(guī)定一定的范圍，讓他們收集有關(guān)的資料，仔細(xì)鉆研成本預(yù)算的某一部分。會議目的：交流各自所學(xué)，在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域提出方案或建議。14 / 14