【正文】 遠(yuǎn)離熱源，并避免油污。施工過程中，我公司將加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)的措施。施工項目經(jīng)理，施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包責(zé)任，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定完成工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保施工班組按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。處理施工技術(shù)疑難及時準(zhǔn)確。按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。 （二）、低溫地板采暖施工進(jìn)度計劃： 將施工人員分為4個施工小組，每組10人，剩余2人負(fù)責(zé)試壓,所有施工人員由施工隊長統(tǒng)一指揮工作，要求每組每日完成不低于10戶的任務(wù)量，并以此作為施工定額考核依據(jù)。 施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督檢查員，每時每刻巡回對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗，嚴(yán)禁違規(guī)施工，嚴(yán)禁偷工減料，杜絕任何可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是關(guān)鍵，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。（6）施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。（4）技術(shù)部門職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。 3）材料平衡表：在確定期末和期初的基礎(chǔ)上即可編制材料平衡表。由于本工程的供貨量比較大，唐山道誠管業(yè)有限公司承諾成立專門的工作小組，負(fù)責(zé)本工程的材料的供應(yīng)及安裝指導(dǎo)工作，并為售后服務(wù)提供保障。 排列整齊中間驗收與竣工 中間驗收是從鋪設(shè)聚苯板起到地暖管鋪設(shè)和分、集水器安裝完畢進(jìn)行試壓止，由施工單位會同有關(guān)方面進(jìn)行。 敷設(shè)注意問題管道敷設(shè)間距與設(shè)計相符合，設(shè)計回路相符合，如需更改，須征得設(shè)計人員同意，并在圖紙上標(biāo)注清楚。 做完防水閉水試驗并經(jīng)過驗收。 伸縮縫的設(shè)置： 絕熱層的鋪設(shè)應(yīng)平整，絕熱層相互間的接縫應(yīng)嚴(yán)密。施工中須由土建與安裝事先劃分好→設(shè)置過門伸縮縫（含蓋鋼絲網(wǎng)）→中間驗收（一次水壓試驗）→回填細(xì)石混凝土層→完工驗收（二次水壓試驗 ）。 人員機(jī)械準(zhǔn)備為了確保機(jī)械的正常運(yùn)行與定期維護(hù)，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度，嚴(yán)格推行使用各類機(jī)械設(shè)備人員的崗位責(zé)任范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行持證上崗制，項目部要派專人進(jìn)行機(jī)械管理、檢查，實現(xiàn)人機(jī)的充分結(jié)合。配備齊全本工程所需的國家、山西省有關(guān)建筑工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、圖集和其他必要文件。材料組1）、對進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作：2）、嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；3）、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產(chǎn)品，對進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗證：4）、如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)采購資料及驗證記錄的收集、整理；質(zhì)檢組1）、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；2）、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。 工程技術(shù)組在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術(shù)管理。3 項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是本項目的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管本工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工。b） 對內(nèi)負(fù)責(zé)全面管理、協(xié)調(diào)等工作，就整個項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及其它對公司法人負(fù)全責(zé)，直接管理計劃經(jīng)營部、財務(wù)綜合部。：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制在2‰以下。 （2）乙方負(fù)責(zé)上述工程范圍內(nèi)的低溫地?zé)岵膳到y(tǒng)工程的安裝施工。第一章 編制依據(jù)與說明 一、 編制依據(jù) 施工圖。文明施工工作與工程順利進(jìn)行有著密切的關(guān)系，同時也是體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和整體實力的一個重要環(huán)節(jié)。針對本施工組織設(shè)計，我們作如下說明。近年來我公司先后承建了大量的項目，贏得了很高的社會信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項目工程的建設(shè)，是煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司的項目。全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行周邊居民及其他工程施工單位的協(xié)調(diào)，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進(jìn)行。 第二章 工程概況一、工程概況：煤電（集團(tuán)）公司小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝工程，該工程位于太原市萬柏林區(qū)外環(huán)，總建筑面積130萬平方米，3032層高層剪力墻結(jié)構(gòu)，共42幢住宅樓。根據(jù)工程量和現(xiàn)場情況及甲方的要求，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。（2）在施工現(xiàn)場只布置必備的生產(chǎn)性臨時設(shè)施，結(jié)合場地實際情況，本著“快速、高效、安全生產(chǎn)、文明施工、減少料具二次搬運(yùn)”的原則，進(jìn)行動態(tài)管理。b） 認(rèn)真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹我單位質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，對工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。接受并貫徹總包、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等方面的指令。2） 負(fù)責(zé)工程施工測量、施工總平面的控制與管理。安全組負(fù)責(zé)本項目的安全措施，及時發(fā)現(xiàn)、處理工程施工過程中的安全隱患及出現(xiàn)的問題二、施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備開工前項目部組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，明確設(shè)計要求，熟悉現(xiàn)場情況，搞好圖紙會審，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同解決圖紙中存在的問題。供應(yīng)部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃及成品、半成品等主要材料計劃，對廠商進(jìn)行認(rèn)真的考察和評審，確定合格供應(yīng)商，按材料計劃進(jìn)場日期保證材料供應(yīng)。計劃一個隊組配備人員10名，項目管理部將根據(jù)不同施工階段不同勞動力需求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整勞動力。 伸縮縫宜采用聚苯乙烯或高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料。 表面質(zhì)量檢測 鋪反射膜 在一次壓力試驗合格后，填充混凝土，并在其后48小時混凝土養(yǎng)護(hù)期內(nèi)采暖系統(tǒng)保持壓力。與分水器連接的地面部分管道必須加套管。 調(diào)試通暖應(yīng)緩慢升溫，水溫控制在25－30℃范圍內(nèi)運(yùn)行24小時。根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度、在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)備的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)，按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。一、 建立行之有效的施工質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理） 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長各施工班各種材料進(jìn)行全面檢查根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)驗收，核對其規(guī)格、型號、數(shù)量，要與合格證和質(zhì)量證明文件相符；掛牌管理；做到防潮、防腐、防損壞；設(shè)專職人員管理；預(yù)制加工的設(shè)備應(yīng)和廠家進(jìn)行訂貨技術(shù)交底，進(jìn)場后進(jìn)行復(fù)檢合格后方能使用；進(jìn)場設(shè)備實行開箱驗收制度。我司各個職能部門將對該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按期工。確保施工資金到位。２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。為了保證對施工項目的進(jìn)度實行計劃控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計劃。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進(jìn)度。八、施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全員的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。豆石混凝土施工時運(yùn)料不得碰撞門口和墻面等處。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程及有關(guān)文件，提高技術(shù)管理意識，做到技術(shù)先行。 施工過程中當(dāng)遇到重大或是施工員不能確定的問題時，施工員應(yīng)及時上報，不得私自做主，以防發(fā)生技術(shù)性錯誤。根據(jù)各施工班組的施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊。金屬管材、鋼筋等裝卸時，采取人工裝卸或機(jī)械吊運(yùn)。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25米；距生活區(qū)不小于15米。第十二章 安全保證體系與措施“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)保證措施是工地職工生命安全的有效保障，為使本工程在施工過程中，杜絕事故的發(fā)生，我們將嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及有關(guān)建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程制訂以下安全生產(chǎn)保證措施：1）把我們制訂的一套安全生產(chǎn)責(zé)任制在工地廣泛宣傳和貫徹，做到使每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立專職安全員，對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴(yán)格處罰。配電箱安裝正確、牢固，上門加鎖，有防雨措施，閘刀內(nèi)熔絲按用量配制，不得用金屬代替保險絲。6）工地應(yīng)保證茶水的供應(yīng)，嚴(yán)禁食用生水，現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，搞好工地衛(wèi)生工作。5）消防隊要建立消防責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查，督促火險隱患，要開展宣傳活動，普及消防常識，同時加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)訓(xùn)練。合理安排施工進(jìn)度計劃，縮短工期，減少人工、機(jī)械等費(fèi)用的支出。 運(yùn)輸?shù)囊螅罕茏贤饩€，勿重壓，運(yùn)輸過程中不得損壞包裝。6)協(xié)調(diào)分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸多如因管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的協(xié)調(diào)工作。5) 按部位或分項、工序檢查質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。（1） 嚴(yán)格按照施工工藝及技術(shù)要求施工。由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、安排項目部實施。