建筑施工現(xiàn)場項目部架構(更新版)
【正文】 。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。全面按照國家安全法律法規(guī)及建設單位要求，在堅持企業(yè)安全環(huán)境管理體系的基礎上，建立本項目的安全管理措施及制度，落實日常安全管理的各級責任。具體見如下組織機構圖：項目施工組織機構圖項目經(jīng)理安全專責物資專責行政專責財務專責測量班預結(jié)算專責項目技術負責人樁基礎班機械班結(jié)構施工班電工班設備安裝班裝飾施工班雜工班施工技術專責（土建、安裝）質(zhì)檢專責（土建、安裝）項目副經(jīng)理項目安全管理組織： 建立以項目經(jīng)理為首，主管副經(jīng)理具體負責，安全專職管理人員落實至施工班組的監(jiān)督管理體系，落實班組長為班組第一安全責任人，班組設置兼職安全員。有時候覺得自己像個
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