車間主任的個人總結(jié)(更新版)
【正文】 攪拌電機因大雨突然斷電停止運轉(zhuǎn)，如果不能在15分鐘內(nèi)恢復(fù)供電，將意味著發(fā)生嚴(yán)重的沉槽事故，其經(jīng)濟損失十分巨大。同時他又根據(jù)自己在5萬噸及10萬噸線的工作經(jīng)驗，制訂了詳細(xì)的投料試車方案，技術(shù)操作規(guī)程及 設(shè)備操作規(guī)程等，同時對新工藝上及設(shè)備上等存在的問題，進行了逐一排查，提出不合理項目100多條，并拿出了自己的整改意見。說起XXXX，在XXXX鋁業(yè)公司真是赫赫有名，自2005年以來，他連續(xù)榮獲集團公司安全先進工作者，三門峽市“五一”勞動獎?wù)?，集團公司勞動模范、集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團公司先進工作者等多項榮譽稱號。特別是去年來，公司全面推進精細(xì)化管理以來，他以“精細(xì)管理、優(yōu)化生產(chǎn)”為己任，每天總是迎著初升的太陽上班，披著滿天的星光回家。由于他的勤奮苦學(xué)，不恥下問，在短短不到一個月的時間里對整個系統(tǒng)了如指掌。全年沒有一次故障因采取措施不當(dāng)而影響全廠的生產(chǎn)。（3）抓管理，降成本立盤過濾機，自從運行以后，濾布頻繁破損導(dǎo)致立盤多次被動停車換濾布，平均每班需要更換至少五塊濾布，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)，加上工藝條件的特殊要求，濾布價格昂貴，攻克難題成為亟待解決的棘手大事。（1）努力鉆研業(yè)務(wù) ，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍平穩(wěn)的生產(chǎn)運行、離不開設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，而設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)又離不開員工的精心維護，為了使員工們盡快熟悉和掌握車間的設(shè)備性能、操作維護等，他親自出資從長鋁工學(xué)院采購《設(shè)備管理》一書，發(fā)到各個班組，每次在他跟班的時候，他都會不厭其煩的親自給員工們講解設(shè)備的點巡檢，設(shè)備潤滑、設(shè)備的使用于維護等，每周一車間例會上，讓班組長輪流給大家講學(xué)習(xí)收獲。回到車間后，他又組織車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開會議提出自己的想法，最終他把原有制定的車間制度與管理考核辦法下發(fā)到了各個班組，由各個班組長在班后會帶領(lǐng)大家對車間即將出臺的各項制度進行學(xué)習(xí)，然后讓職工提出意見，再由他組織車間領(lǐng)導(dǎo)班子進行反復(fù)修改，最終在車間形成了職工 “自己的制度自己定，自己的行為自己管”讓職工以一種受尊重的感覺接受管理，增強了職工遵章守紀(jì)的
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