成本管理咨詢的方法概述(更新版)
【正文】 用是否必要、是否合理?各部分費(fèi)用的結(jié)構(gòu)是否合理?②管理費(fèi)的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡?③管理費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行?④是否定期對(duì)實(shí)際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施?如果要更徹底地了解影響成本項(xiàng)目的原因，還可以對(duì)管理費(fèi)用的各個(gè)具體項(xiàng)目再作分析。在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點(diǎn)分析對(duì)象。因此，還要深入分析單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化情況。單位成本) ————————————————————————— S(實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕ノ懷殺190。其計(jì)算公式如下：產(chǎn)量變動(dòng)影響成本降低額 =S(本期實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕ノ懷殺190。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。) S(實(shí)際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋ノ懷殺190。成本)單位產(chǎn)品成本變動(dòng) =實(shí) 際影響成本降低率 降低率 S(實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕ノ懷殺190。當(dāng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳簿的設(shè)置與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)比較一致時(shí)，分析工作比較容易進(jìn)行。分析單位產(chǎn)品成本存在的問題，是把實(shí)際成本水平與計(jì)劃成本目標(biāo)、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進(jìn)水平進(jìn)行比較后，尋找重大的差距。其分析過程如下：第一步：描述與成本水平問題有關(guān)主要工作流程的現(xiàn)狀。具體分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點(diǎn)如下：(1)描述部門功能。但是，完全依靠當(dāng)事部門人員設(shè)想改善方案，可能很難有突破和創(chuàng)新；而完全依靠外來人員(咨詢?nèi)藛T、企業(yè)其他部門)設(shè)想改善方案又容易遭到當(dāng)事部門人員心理上的抵制。成本計(jì)劃職能包括預(yù)測(cè)和計(jì)劃兩個(gè)方面。分析成本控制工作，要對(duì)成本控制的主要環(huán)節(jié)(事前、事中和事后)、程序、方法和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)主要問題。對(duì)成本核算準(zhǔn)確性的分析，須把握以下要點(diǎn)：①成本核算的方法是否考慮到企業(yè)的生產(chǎn)類型和工藝特點(diǎn)?是否合理?②各部門提供的原始成本資料是否準(zhǔn)確?是否存在以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本進(jìn)行核算的現(xiàn)象?③在核算成本時(shí)，對(duì)原材料的價(jià)格差異是否進(jìn)行了合理的調(diào)整?④待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ê推谙奘欠窈侠?是否存在沒有攤?cè)?、隨意攤?cè)氲痊F(xiàn)象?⑤低值易耗品的攤銷方法是否合理?⑥各種產(chǎn)品的成本核算是否有互相混淆的現(xiàn)象?⑦是否存在產(chǎn)品成本的結(jié)算期同產(chǎn)量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情況?對(duì)成本核算及時(shí)性的分析，應(yīng)把握以下要點(diǎn)：①是否及時(shí)取得核算資料?②是否及時(shí)結(jié)算有關(guān)帳目?③是否按時(shí)提出準(zhǔn)確的成本報(bào)表?(3)對(duì)成本分析的分析
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