【正文】 工程：材料的質(zhì)量，屋面板搭接，折件等。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。五、技術(shù)交底在工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，胸有成竹。三、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制針對本工程的施工特點(diǎn)，以組織設(shè)計(jì)中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。（5）查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。第五節(jié)第五節(jié) 技術(shù)管理技術(shù)管理一、內(nèi) 容技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括：圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。四、項(xiàng)目限額領(lǐng)料管理材料必須實(shí)行限額領(lǐng)料，由負(fù)責(zé)施工的施工員根據(jù)預(yù)算和材料消耗定額、配合比、翻樣單簽發(fā)限額領(lǐng)料單。倉庫料具貯存管理⑴倉庫應(yīng)選擇地勢平坦、便于排水、防洪、通風(fēng)、防潮、交通便捷，52 / 61利于消防、作業(yè)和安全。要建立料具采購臺(tái)帳，所采購的料具按日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、發(fā)票編號、出廠合格證逐項(xiàng)登記，以便查對。機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期和分級保養(yǎng)。⑷填寫機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。⑵參與施工組織設(shè)計(jì)的審核。不準(zhǔn)冒名頂替，不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)5．1 執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)；5．2 負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；5．3 負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案，定期向上級技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況；5．4 對不合格工序或產(chǎn)品要及時(shí)上報(bào)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。除 此 之 外 ,還 應(yīng) 不 定 期 地 進(jìn) 行 抽 查 。做好個(gè)人衛(wèi)生，注意勞逸結(jié)合，消滅四害，防止傳染病發(fā)生。二、文明施工具體管理措施遵守國家關(guān)于文明施工的有關(guān)法律文件，要求和規(guī)定。 施工現(xiàn)場場容要求（1）現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理,使現(xiàn)場做到整齊,干凈,節(jié)約,安全施工秩序良好。建立健全現(xiàn)場材料管理制度⑴嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料,半成品,成品及料具。建立建全質(zhì)量安全管理制度。1現(xiàn)場堆放構(gòu)件、材料時(shí)，嚴(yán)禁超高堆放，不準(zhǔn)上人踩踏。其他未涉及的安全防護(hù)技術(shù)措施，以發(fā)布的安全技術(shù)交底或安全40 / 61檢查整改通知單為準(zhǔn)。成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。二、成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式1 組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度。 檢查了解在用各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計(jì)量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。1合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)。保證鋼構(gòu)件及其他次結(jié)構(gòu)材質(zhì)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。第四節(jié)第四節(jié) 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施工程質(zhì)量技術(shù)保證措施32 / 61一、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量保證措施做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、建立健全管理組織，推行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針，公司將繼續(xù)在該工程項(xiàng)目推行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》 、 《程序文件》 、 《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》 、 《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，從質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物質(zhì)采購、施工工序控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、物質(zhì)的貯存和搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、工程成品保護(hù)、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄，統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等各個(gè)方面，規(guī)范了凡與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法，建立一個(gè)由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)橫到邊，縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。一、質(zhì)量方針質(zhì)量方針是：優(yōu)質(zhì)、高速、守約、薄利、重譽(yù)優(yōu)質(zhì)：堅(jiān)持走“質(zhì)量興業(yè)”道路，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 5KN,現(xiàn)采用 6*37 鋼絲繩作捆綁吊索,其極限抗拉強(qiáng)度為 1700N/m㎡,鋼絲繩直徑計(jì)算為：捆綁吊索——鋼絲繩有 2 根承重。將吊鉤適當(dāng)放松，檢查校正結(jié)構(gòu)就位偏差，合格后方可正式固定，然后再摘卸吊鉤。 5. 屋面梁安裝 ，在地面上將幾段拼裝成一個(gè)單元（屋面梁的兩端與鋼柱相連），應(yīng)用測量儀器校正屋架平直度，用鋼尺檢查跨距、對角線，用鋼線檢查弦桿彎曲。，應(yīng)首先用水準(zhǔn)儀根據(jù)圖紙柱底標(biāo)高仔細(xì)測量并在地腳螺栓的底部螺帽上測出，并用油漆在螺桿上作好記號，然后根據(jù)已測出螺桿上的標(biāo)高用水平尺修正其他三個(gè)地腳螺帽，軸線和標(biāo)高兩方面均無誤后方能進(jìn)行吊裝。4. 鋼柱安裝 1. 安裝前首先在廠區(qū)內(nèi)，設(shè)立永久性的行列中心線和水準(zhǔn)標(biāo)高控制點(diǎn)。鋼柱長度均在 10 米以內(nèi)，單件重量不超過 1500㎏，采用單點(diǎn)綁扎吊裝，采用 25T 起重機(jī)工作半徑在 12 米均能靈活吊裝（參見起重機(jī)性能參數(shù)表） 。五、各項(xiàng)資料整理施工放線工作完畢，檢查各軸線是否符合設(shè)計(jì)幾何尺寸，并填好軸線位移表格。測量控制點(diǎn)要進(jìn)行有效的保護(hù)。建立精干的施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度組織勞動(dòng)力進(jìn)場。簽訂施工合同，接收工地，交接樁點(diǎn)、水源、電源。拆除現(xiàn)場各種障礙物，建造臨時(shí)設(shè)施。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。建筑工程和水電設(shè)備安裝均由公司自行安排，公司將派遣精干隊(duì)伍承建此項(xiàng)工程。，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。符合環(huán)保、安全和防火要求。第二節(jié)第二節(jié) 施工區(qū)段的劃分施工區(qū)段的劃分一、施工區(qū)段的劃分本工程工作量較為集中，定額用量較大。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力分配與調(diào)動(dòng)。主鋼構(gòu)由門式鋼屋架、H 型鋼柱組成。工期目標(biāo)：確保合同工期、力爭提前。有條形采光窗。技術(shù)組：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師及技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)問題、施工技術(shù)、各項(xiàng)方案及措施及工程資料等工作。第三節(jié)第三節(jié) 施工程序施工程序一、土建、安裝均自行完成，并與專業(yè)隊(duì)相互友好協(xié)商，統(tǒng)籌安排。第五節(jié)第五節(jié) 施工平面管理施工平面管理，由施工員及材料部門組織實(shí)施，按計(jì)劃分片包干管理?！冬F(xiàn)場文明施工管理細(xì)則》 ，定期檢查評比。相對集中、合理安排人力、技術(shù)、材料、機(jī)具和資金等各生產(chǎn)要素，力求達(dá)到進(jìn)度快，質(zhì)量好，服務(wù)佳等三大目標(biāo)，同時(shí)在安全生產(chǎn)、文明施工方面也要?jiǎng)?chuàng)造出良好業(yè)績。1落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行全面承包，建立激勵(lì)制度，開展勞動(dòng)競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。安裝、調(diào)試施工機(jī)具。填寫開工報(bào)告。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、垂直和水平運(yùn)輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所要清理干凈等。對建立好的施工控制網(wǎng)提供給監(jiān)理復(fù)核，復(fù)核無誤后方可進(jìn)行下一道工序的施工。工程完工后認(rèn)真做好觀測記錄資料。吊鉤距梁頂垂直距離為 10 米，鋼梁需提升的高度近 10 米，吊裝時(shí)可選擇一臺(tái) 25T 吊機(jī)，伸全臂工作半徑在 10 米以內(nèi)，單臺(tái)吊機(jī)起重量達(dá) ,兩臺(tái)吊機(jī)綜合起重量為(+)*70%=。l1/2000 177。 ，并保證立柱垂直度在L/1000之內(nèi)后，擰緊柱底地腳螺栓后，吊裝鋼絲繩方可松開。 （或一臺(tái),根據(jù)區(qū)域）25T吊機(jī)進(jìn)行抬吊,綁扎點(diǎn)分布均勻合理(祥見構(gòu)件綁扎圖)。安裝吊車梁時(shí)，除將梁的下緣與牛腿處用螺栓連接外，上翼緣與輔助桁架應(yīng)臨時(shí)固定，確保梁的穩(wěn)定。由公司委派工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備各類專業(yè)施工及技術(shù)人員多名對現(xiàn)場進(jìn)行管理。薄利：依法經(jīng)營、科學(xué)管理、獲取微利、服務(wù)業(yè)主、回饋社會(huì)。三、嚴(yán)格堅(jiān)持“八制”一是堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制：按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，并落實(shí)到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實(shí)；二是堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：對各施工班組作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格分別定價(jià)，并加大其單價(jià)的差距，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，使每個(gè)員工與質(zhì)量目標(biāo)直接相關(guān)，建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性；三是堅(jiān)持材料進(jìn)場檢驗(yàn)制：所有材料進(jìn)場必須有出廠合格證，做到不合格的材料不用于工程上；四是堅(jiān)持“三檢”制：加強(qiáng)質(zhì)量的控制，確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序；五是堅(jiān)持質(zhì)量否決制：專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有一票否決的權(quán)利；六是堅(jiān)持質(zhì)量事故調(diào)查制：對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行調(diào)查，分析其產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，該罰的要罰；七是堅(jiān)持工程例會(huì)制：通過工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；八是堅(jiān)持技術(shù)交底制：對各分部分項(xiàng)工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前應(yīng)向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證鋼構(gòu)件接頭的位置及搭接長度、焊縫要求等符合設(shè)計(jì)鋼構(gòu)件表面的油污、鐵銹等必須清除干凈?？? 察 項(xiàng) 目 目 標(biāo)計(jì) 量 管 理 分 項(xiàng) 綜 合能 源 計(jì) 量 器 具 ≥98%施工工藝及質(zhì)量管理 ≥98%≥98%經(jīng) 營 管 理 ≥98%計(jì)量器具配備 計(jì)量檢測點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖 ≥98%34 / 61能 源 消 耗 計(jì) 量 ≥98%施 工 質(zhì) 量 檢 測 ≥95%工程質(zhì)量主要參數(shù)計(jì)量 ≥95%≥95%計(jì)量檢測率經(jīng)營管理計(jì)量檢測 ≥98%計(jì)量器具周檢合格率 ≥95%在用計(jì)量器具抽檢合格率 ≥95%≥90%計(jì)量技術(shù)素質(zhì)計(jì)量人員技術(shù)水平≥90%二、計(jì)量器具管理計(jì)量器具配備計(jì)量器具的周檢和維修各類計(jì)量器具按《計(jì)量法》規(guī)定，在周期檢定范圍內(nèi)送地方計(jì)量檢定部門檢定。二、鋼構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)生局部變形，應(yīng)在現(xiàn)場復(fù)檢并進(jìn)行二次修正方能使用。在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量，對在成品保護(hù)中貢獻(xiàn)大的單位，由業(yè)主給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對成品保護(hù)措施不得力的單位應(yīng)采取相應(yīng)的處罰手段。對 其 職 責(zé) 和 執(zhí) 行 情 況 ， 公 司 以 安 全 檢 查 形式 予 以 抽 查 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 則 提 出 整 改 措 施 ， 限 期 整 改 。進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須佩戴入場證，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二節(jié)第二節(jié) 文明施工文明施工 措施措施現(xiàn) 場 文 明 施 工 是 建 筑 工 程 施 工 企 業(yè) 管 理 水 平 的 重 要 標(biāo) 志 ,是 提 高企 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 有 效 途 徑 。⑶進(jìn)場必須帶好安全帽,高空作業(yè)要配備安全帶,安全網(wǎng)要按規(guī)定設(shè)置。⑷嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度，及時(shí)回收余料，做到工完場清，余料要堆放整齊。（4）要及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，集中的垃圾應(yīng)及時(shí)運(yùn)走,以保持場容的整潔。所有車輛進(jìn)入市區(qū)時(shí)，使車身干凈，不得將泥土帶入市區(qū)街道。項(xiàng)目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。44 / 61第十章第十章 施工管理施工管理第一節(jié)第一節(jié) 管理人員質(zhì)量職責(zé)管理人員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1．1 代表公司履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)第二節(jié) 勞動(dòng)力供應(yīng)及管理勞動(dòng)力供應(yīng)及管理勞動(dòng)力從我公司“人力資源庫”中選用。對班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的問題，并負(fù)責(zé)配備必要的施工所需。⑸編制機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。主要機(jī)械設(shè)備使用過程中，操作人員每天填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況日記錄。項(xiàng)目所需用的低值易耗品，原則上由項(xiàng)目編制低值易耗品采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能采購。三、項(xiàng)目料具貯存管理現(xiàn)場料具貯存管理⑴大宗材料要按施工平面布置圖規(guī)劃的位置堆放，場地要平整，道路暢通，排水良好，周圍無雜草、垃圾。⑷各種料具必須做到帳、物、卡相符。限額領(lǐng)料單必須有簽發(fā)、有審核、作為材料出帳的依據(jù)。圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)方，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。（8）對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底， 誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施