【正文】 》、《中國交通》、《人民鐵道》、《中國鐵路工程》、《隧道工人》和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站，以及施工所在地媒體為主要陣地，提高股份公司在系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)的知名度。要掌握好火候，不能過度?！　。ㄋ模﹥艋髽I(yè)風(fēng)氣，為精神文明建設(shè)服務(wù)。“打造中隧股份品牌”是當(dāng)前股份公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，目的是提高中隧股份品牌的知名度，塑造中隧股份品牌的良好形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。究其原因，我認(rèn)為主要因?yàn)閷?duì)于企業(yè)文化建設(shè)成果的宣傳力度不夠大，影響范圍不夠廣且缺乏足夠的深度，新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中的作用尚未得到較為理想的發(fā)揮。項(xiàng)目在體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想上，更要積極貫徹實(shí)施集團(tuán)今后三年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，借助當(dāng)前專業(yè)化公司改造和員工競(jìng)聘上崗等改革措施，讓每一位員工都能根據(jù)自身的才能選擇適合自己的崗位和設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展方向。要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展“專題報(bào)告會(huì)、講演會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)比賽、安全質(zhì)量研討會(huì)和社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽等各種各樣的主題活動(dòng)。沒有企業(yè)管理，就無從談起企業(yè)文化，只有通過管理和制度才能將企業(yè)核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的整體化一。對(duì)于項(xiàng)目員工的培訓(xùn)，除了崗位技能培訓(xùn)外，還要重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都明白到底企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個(gè)人與企業(yè)文化的關(guān)系，如何在工作和生活中體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，必須有重點(diǎn)、分層次，結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)。所以要加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，要把它作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)之一，才更有利于使集團(tuán)企業(yè)文化落地生根，產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)影響力。從一些項(xiàng)目建設(shè)反映的情況看，一方面企業(yè)文化建設(shè)往往被看作是黨群口的份內(nèi)事，行政部門常常覺得與自身不搭界而游離于企業(yè)文化建設(shè)之外。一些項(xiàng)目到現(xiàn)在還認(rèn)為企業(yè)文化工作就是項(xiàng)目黨組織做好員工的思想政治工作。 淺談項(xiàng)目企業(yè)文化“落地”　　集團(tuán)公司黨委在2005年6月召開的企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)上指出，經(jīng)過三年的努力，使具有中隧集團(tuán)的企業(yè)文化特色更加突出，作用更加明顯,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“六個(gè)成果”。一是要建立知識(shí)、信息交流的寬松機(jī)制?？蒲兴I(lǐng)導(dǎo)率先垂范，近年來共計(jì)培養(yǎng)博士1名，碩士13名。借助郊游娛樂、學(xué)術(shù)交流、員工互助、懇談等形式，靈活多樣的開展活動(dòng)。共同愿景可以喚起員工的希望，極大地激發(fā)出員工實(shí)現(xiàn)愿景的行為勇氣。　　二、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)　　創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程。它有利于管理潛力的挖掘，有利于管理效能的放大，有利于學(xué)會(huì)系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，構(gòu)筑起企業(yè)的創(chuàng)新能力?？蒲兴鳛榧瘓F(tuán)公司的學(xué)術(shù)研究及新技術(shù)、新工藝、新材料等推廣應(yīng)用的前沿陣地，肩負(fù)著集團(tuán)公司科技興企的重任，更是需要將其建設(shè)成為一個(gè)持續(xù)、全員、全過程、團(tuán)隊(duì)化的學(xué)習(xí)型組織，通過創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用，帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)只有通過加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，提高員工素質(zhì)，才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展　　“學(xué)習(xí)型組織”的概念進(jìn)入中國已有多年，很多企業(yè)都正在學(xué)習(xí)研究，并把它作為企業(yè)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。而這一切集中反映在兩個(gè)字上——“學(xué)習(xí)”。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭的重要保證。學(xué)習(xí)型企業(yè)是以信息和知識(shí)的更新和擴(kuò)充為基礎(chǔ)的，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)不僅是做好工作的先決條件，而且是一種重要的工作方式，同時(shí)也是信息化時(shí)代的一種管理方法。所以，學(xué)習(xí)能使企業(yè)提高決策能力，為決策過程提供更廣闊的視野，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，避免了盲目決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建共同愿景。共同愿景實(shí)際上是企業(yè)理念的一部分，它本身就包含企業(yè)宗旨、企業(yè)使命和企業(yè)核心價(jià)值觀；(4)學(xué)會(huì)雙向溝通。首先，要營造有助于組織員工終身學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的文化氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，離不開組織機(jī)制的配合和支持，必須建立一套鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的組織機(jī)制。通過建立發(fā)表學(xué)術(shù)論文補(bǔ)貼、學(xué)術(shù)論文交流評(píng)比、學(xué)科帶頭人及科技拔尖人才推選等物質(zhì)和精神激勵(lì)機(jī)制，營造一種鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的制度環(huán)境，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供有力的動(dòng)力保證。盡管項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)中也不遺余力地進(jìn)行了建設(shè)，卻依然還存在以下問題：　?。ㄒ唬╉?xiàng)目對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠深刻。 　?。ㄈ╉?xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成合力。無論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)都是與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起的，都是要最終體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上?！　。ǘ┛茖W(xué)管理，構(gòu)筑嚴(yán)密的制度文化。項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)時(shí)，可分層進(jìn)行：對(duì)于項(xiàng)目主要管理層人員，要著重對(duì)政策、形勢(shì)分析、管理藝術(shù)、同業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念等方面進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理主流趨勢(shì)。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自企業(yè)文化。維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的良好形象。滿意的員工會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績效，因此要要重視員工的滿意度。然而由于行業(yè)的特點(diǎn)，我們的企業(yè)文化影響力還不夠大,包括在施工行業(yè)內(nèi)部，中隧股份的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)知名度不夠匹配。品牌競(jìng)爭是技術(shù)、質(zhì)量、人才、文化等綜合要素的集中體現(xiàn)。股份公司要依據(jù)當(dāng)前內(nèi)外部客觀條件來確定自身的發(fā)展，通過企業(yè)文化的傳播達(dá)到內(nèi)外部的一體化，形成并鞏固市場(chǎng)地位，不斷擴(kuò)大生存發(fā)展空間。二要適度。主要是內(nèi)容的選擇、傳播媒體的選擇、傳播受眾的選擇，要根據(jù)傳播內(nèi)容、受眾的不同，選擇合適的媒體，增強(qiáng)傳播的針對(duì)性和實(shí)效性。四是宣傳團(tuán)隊(duì)形象。通過大力宣傳，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部的有效開展。（三）正確處理好廣告宣傳與新聞宣傳之間的關(guān)系。同時(shí)要注意新聞宣傳可能產(chǎn)生的負(fù)面性影響，要高度重視并處理好媒體對(duì)企業(yè)做出的負(fù)面報(bào)道，及時(shí)解決問題?！　〖瘓F(tuán)項(xiàng)目分類眾、數(shù)量多且分布地域廣闊，如何真正使企業(yè)文化落地生根是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。模塊庫類型不同，內(nèi)容也有差別。在企業(yè)形象廣告的內(nèi)容上，不但要包括企業(yè)形象用語，而且將制作一些平面設(shè)計(jì)成品或半成品加入其中，使項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)形象廣告宣傳時(shí)，可直接進(jìn)行出圖作業(yè)，省去其中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目也可將其作為自己形象廣告的模板。為宣貫企業(yè)理念，展示企業(yè)形象，有必要制作統(tǒng)一的匯報(bào)文件題頭及匯報(bào)幻燈模塊，項(xiàng)目需要時(shí)直接加入內(nèi)容即可。項(xiàng)目部成立之初即可在集團(tuán)公司企業(yè)文化部復(fù)制一份相應(yīng)的模塊庫，而模塊庫里的資料都是經(jīng)過加工的成品或半成品。　　模塊庫中的標(biāo)語、對(duì)聯(lián)等是以集團(tuán)以往項(xiàng)目上的優(yōu)秀作品為基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司企業(yè)文化部組織專門力量編寫，并融入集團(tuán)各項(xiàng)理念加工而成的?！　∫罁?jù)網(wǎng)絡(luò)的性質(zhì)，網(wǎng)上的模塊庫應(yīng)是簡捷版的，適合于快速下載和留存。24 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