20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(更新版)
【正文】 滿足生產(chǎn)需求。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實(shí)施配送。分解每份訂單的特殊要求，落實(shí)特殊物資配送計(jì)劃，在生產(chǎn)放置與進(jìn)度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求，各個(gè)配送點(diǎn)劃分按時(shí)間段，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時(shí)又保持杰出的作業(yè)環(huán)境。5月份重點(diǎn)對拷件庫進(jìn)行了梳理，由班組長帶隊(duì)對庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充配送過程中的缺件，充實(shí)配送人員，在短時(shí)間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。公司進(jìn)入新廠區(qū)后，在管理上最大的變化之一，就是實(shí)行物資配送造度，這項(xiàng)全新的管理造度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了局部員工的崗位安裝。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時(shí)的忙作一團(tuán)，到如今的有條不紊，一切根據(jù)規(guī)矩辦，進(jìn)步是對照明明的。結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度，對下一個(gè)工作日需要入庫和配送的物資進(jìn)行梳理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過，詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí)，物資的采購到物資的配送，整個(gè)工作流程清晰明確。通過配送統(tǒng)計(jì)日報(bào)表的形式，將當(dāng)前物資配送完成情況及時(shí)反應(yīng)給整機(jī)工廠/、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織放置，努力使生語句產(chǎn)陸續(xù)性不受影響。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解，把現(xiàn)場每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況，在看板上向全體員工通報(bào)，來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上自動帶隊(duì)值班……這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理方面，清償高息資金，阻止積聚增長的財(cái)務(wù)費(fèi)用對企業(yè)利潤的侵蝕。新的一年里，財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標(biāo)來安排工作，一是開展全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)
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