【正文】 組織做好質(zhì)量管理體系的策劃工作；b) 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實施和保持；c) 負(fù)責(zé)向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改進的需求；d) 確保本公司員工提高滿足顧客要求的意識；e) 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的相關(guān)事宜。◇負(fù)責(zé)有關(guān)監(jiān)視和測量儀器的送檢和保管工作?！筘?fù)責(zé)公司的市場促銷工作?！筘?fù)責(zé)公司的信訪和有關(guān)接待工作?！蠼M織本部門的各項專業(yè)培訓(xùn)。② 副總經(jīng)理◇貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 策劃 質(zhì)量目標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量目標(biāo)在各部門得到落實或分解落實，本公司根據(jù)質(zhì)量方針制定的質(zhì)量目標(biāo)見第0章“質(zhì)量方針”發(fā)布頁。 應(yīng)規(guī)定各類質(zhì)量記錄的保存時間，并提供足夠和適宜的貯存條件，防止質(zhì)量記錄的丟失或損壞，超過保存期限應(yīng)按規(guī)定程序進行處理。質(zhì)量記錄控制 質(zhì)量記錄是為證明產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求和為質(zhì)量體系過程的有效性提供客觀證據(jù)。文件控制 為確保本公司質(zhì)量管理體系的有效運行，對于質(zhì)量管理體系要求有關(guān)的文件必須進行控制，以確保文件的適宜性和有效性。程序文件目錄見附錄4：《質(zhì)量程序文件清單》。外包過程識別：根據(jù)本公司服務(wù)提供的控制要求，外包過程主要為服務(wù)外包，為以上安全消防服務(wù)等，對此類過程的控制按“”要求實施?！顿|(zhì)量手冊》的貫徹和實施各部門通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全體員工了解和熟悉《質(zhì)量手冊》的內(nèi)容和要求，并在日常工作中認(rèn)真貫徹和實施。《質(zhì)量手冊》母本不加蓋“受控”印章，但須作為受控文件管理。地 址： 國際商貿(mào)城海關(guān)路綜合辦公樓二樓郵 編：322000聯(lián)系電話：5289033傳 真：5289036投訴電話：52890332 質(zhì)量手冊說明適用范圍 本《質(zhì)量手冊》依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況編寫而成。公司的發(fā)展目標(biāo)是：以市場為導(dǎo)向，以倉儲為重點，抓住機遇，邁實腳步，力爭通過三五年努力，建設(shè)成為市內(nèi)具有較強經(jīng)濟實力和行業(yè)競爭力的功能完備、信譽優(yōu)良的現(xiàn)代化第三方物流企業(yè)。通過規(guī)范員工的服務(wù)行為，提高員工的服務(wù)意識，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強顧客的滿意程度，達(dá)到體系的持續(xù)改進。自本手冊實施之日起，全體員工要充分理解，正確執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》要求落實質(zhì)量職責(zé)，開展質(zhì)量管理活動，強化和提高員工的質(zhì)量意識，實施科學(xué)管理，滿足合同要求及顧客期望，達(dá)到顧客滿意。 總經(jīng)理： 2003年 6月 15 日目 錄章節(jié)號 題目 ISO9001條款 頒布令 任命書 目錄0、質(zhì)量方針 ， 企業(yè)簡介 質(zhì)量手冊說明 質(zhì)量手冊管理 質(zhì)量管理體系 4 總要求 文件要求 管理職責(zé) 5 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點 質(zhì)量方針 策劃 職責(zé)、權(quán)限和溝通 管理評審 6 資源管理 6 資源提供 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 7 服務(wù)實現(xiàn) 7 服務(wù)實現(xiàn)的策劃 與顧客有關(guān)的過程 市場促銷 ， 采購與供方管理 ， 顧客財產(chǎn) ， 安全控制 ， 應(yīng)急控制 存儲服務(wù) ， 短途運輸服務(wù) ， 監(jiān)視和測量裝置控制 8 檢查、分析與改進 8 總則 檢查與監(jiān)控 不合格控制 數(shù)據(jù)分析 改進 附錄：附錄1：行政組織機構(gòu)圖附錄2：質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖附錄3：質(zhì)量職能分配表附錄4：程序文件清單附錄5：服務(wù)提供過程流程圖0 質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針是：規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)、創(chuàng)新高效。1 企業(yè)簡介義烏中國小商品城物流有限公司 2002年6月14日成立，由浙江中國小商品城股份有限公司（控股）和稠城街道下屬實業(yè)公司共同投資組建，注冊資本1500萬元。下一步，公司將投資興建義烏國際商貿(mào)城物流中心，初擬占地1000畝以上，目前正向有關(guān)部門爭取用地指標(biāo)。 本《質(zhì)量手冊》適用于本公司向顧客提供公司物流服務(wù)全過程的管理。 手冊持有人應(yīng)愛護手冊，確保其完整、清潔，并妥善保管，不得丟失、私自外傳、外借或外贈。質(zhì)量體系覆蓋的范圍包括：a）公司服務(wù)b）公司環(huán)境c）與公司服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)部管理活動本質(zhì)量管理體系的四大主要過程是：a）管理職責(zé)b）資源管理c）服務(wù)實現(xiàn)d）檢查、分析與改進公司應(yīng)編制質(zhì)量管理體系程序，以描述實施以上四大過程的內(nèi)容。其他部門配合作好公司各類文件的管理和控制。D）質(zhì)量記錄表格——是為質(zhì)量管理體系提供客觀證據(jù)的文件，是策劃、采購、管理、檢查、審核和改進等質(zhì)量活動的過程和結(jié)果的真實記載，是證實質(zhì)量管理體系符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)。d) 文件的發(fā)放范圍、發(fā)放手續(xù)均應(yīng)明確規(guī)定，以確保服務(wù)提供的各個場所都能得到相應(yīng)文件的有效版本。 各部門按規(guī)定要求對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)質(zhì)量記錄進行管理與控制。 以顧客為關(guān)注焦點總經(jīng)理應(yīng)注重對顧客需求和期望的識別、分析，并證實顧客的需要和期望已被確定并被轉(zhuǎn)換成可實現(xiàn)的程序要求。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 組織為確保本公司質(zhì)量管理體系的有效實施，總經(jīng)理對本公司的組織機構(gòu)進行策劃，確定本公司行政組織機構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖，詳見附錄附錄2。③ 各部門經(jīng)理通用職責(zé)◇貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)?！筘?fù)責(zé)ISO9000的日常工作，監(jiān)督質(zhì)量體系的運行?！筘?fù)責(zé)采購物資的管理及財務(wù)的管理工作。◇負(fù)責(zé)與各貨主、運輸單位等單位保持密切聯(lián)系；◇負(fù)責(zé)顧客滿意程度的調(diào)查和評價；◇負(fù)責(zé)本部門服務(wù)活動所需物資的采購管理。◇負(fù)責(zé)公司的巡邏、公司的安全保衛(wèi)工作。 內(nèi)部溝通的方式可包括：a）各類工作會議；b）公司內(nèi)部簡報；c）布告欄；d）各類管理活動、評審活動等。 人力資源公司制定并執(zhí)行《員工培訓(xùn)管理控制程序》，明確對各崗位員工培訓(xùn)和考核的控制要求，以確保各崗位委派合適的人員。員工考核 建立員工考核制度，通過面試、筆試、口試及操作技能評定等方式驗證、評價培訓(xùn)效果，確定是否達(dá)到培訓(xùn)要求。工程部負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的實施進行監(jiān)督管理，確保工作環(huán)境滿足國家、行業(yè)的法律法規(guī)要求。 質(zhì)量策劃應(yīng)考慮以下因素：a）顧客需求；b）公司主題和環(huán)境特色；c）服務(wù)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)和要求）；d）服務(wù)的程序和規(guī)范要求；e）對服務(wù)質(zhì)量的檢查、改進標(biāo)準(zhǔn)及必需的質(zhì)量記錄；f）為提供服務(wù)所需進行的培訓(xùn)及應(yīng)配備的資源；g）組織變更進，如何確保質(zhì)量管理體系仍能得到保持。 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，分析競爭對手，收集顧客需求，并進行分析、整理和評審，形成服務(wù)需求文件。 需與顧客聯(lián)絡(luò)的方面包括：a) 服務(wù)信息；b) 接受接待定單和對定單的處理，包括對定單的補充和修改；c) 顧客抱怨以及與不合格服務(wù)或產(chǎn)品有關(guān)的措施；d) 顧客對有關(guān)服務(wù)或產(chǎn)品符合性的反應(yīng)。該計劃應(yīng)隨開發(fā)進展，在適當(dāng)時加以更新。開發(fā)說明文件應(yīng)評審，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會同顧客或提出者一起解決，保證開發(fā)輸入要求的先進性、合理性、可行性和經(jīng)濟性。（3）驗證宜在與實際使用的情況相似的條件下進行。（2） 確認(rèn)的主要內(nèi)容：資源是否滿足要求、過程是否完整、法規(guī)方面的符合性等。更改時應(yīng)就其對服務(wù)及其組成部分的影響作出評價。 采購計劃或采購文件應(yīng)清楚說明采購產(chǎn)品或服務(wù)的有關(guān)信息，包括：a) 產(chǎn)品或服務(wù)采購的程序、過程、設(shè)備及人員的認(rèn)可或資格要求；b) 質(zhì)量管理體系要求；c) 采購的驗證安排及產(chǎn)品和/或服務(wù)的放行方式。物資防護控制 辦公室設(shè)置適宜的倉庫，并配備適宜的運輸工具，各類物資的存放和保管應(yīng)有明確要求。 收貨組貨的交接工作和收貨組貨工作應(yīng)予以記錄?？刂埔? 公司應(yīng)根據(jù)不同的安全需要，開展必要的安全培訓(xùn)和安全教育活動?？刂埔? 公司應(yīng)明確規(guī)定各類突發(fā)事故的處理程序和要求?？刂埔?工程部負(fù)責(zé)識別服務(wù)實現(xiàn)過程中需要的監(jiān)視和測量，配備必須的監(jiān)視和測量裝置，確保服務(wù)滿足顧客要求。，在使用前，工程部應(yīng)對其是否能滿足預(yù)期有使用要求的能力進行確認(rèn)，在使用過程中必要時應(yīng)重新確認(rèn)。 顧客投訴的處理業(yè)務(wù)部在醒目位置公布投訴電話，接受顧客的電話投訴或當(dāng)面投訴，業(yè)務(wù)部詳細(xì)記錄顧客投訴內(nèi)容，調(diào)查分析原因和責(zé)任人，向顧客道歉或承諾。 辦公室制定并執(zhí)行《服務(wù)質(zhì)量評價控制程序》，確保日常檢查，過程巡視、專題檢查等正常進行。 服務(wù)過程或結(jié)果不合格主要指：a) 服務(wù)人員在服務(wù)過程中違反程序或服務(wù)規(guī)范的要求；b) 服務(wù)結(jié)果不能滿足規(guī)定的要求；c) 服務(wù)結(jié)果不能滿足顧客需求，導(dǎo)致顧客不滿。有關(guān)部門應(yīng)收集來自各方面的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施、不合格產(chǎn)品或服務(wù)、顧客投訴、抱怨及顧客滿意度等。預(yù)防措施 預(yù)防措施的輸入：顧客需求和期望、滿意度測量、過程檢查、質(zhì)量管理體系記錄及數(shù)據(jù)分析的