【正文】 公司、事業(yè)部在業(yè)務(wù)運(yùn)作和文化協(xié)調(diào)方面一致。公司級(jí)預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織編制并監(jiān)督實(shí)施和考核實(shí)施效果。全面預(yù)算的主要任務(wù)是：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)。 技術(shù)上努力保持與世界潮流同步。高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、全程監(jiān)控則是確保質(zhì)量的重要手段。公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制。 第三十三條 職業(yè)生涯規(guī)劃為充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，最大限度發(fā)展本公司的人才，公司在未來適當(dāng)時(shí)候，有必要幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。第三十二條 薪酬體系 薪酬體系的設(shè)計(jì)遵循按貢獻(xiàn)分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。第三十一條 考核整個(gè)公司必須從上而下建立起全面考核的觀念，健全考核制度，完善各層級(jí)人員的考核。建立完善培訓(xùn)體系，實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，同時(shí)建立培訓(xùn)積分考評(píng)制度。 各級(jí)人力資源部門作為員工與公司溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。第二十六條 學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者我們要堅(jiān)定不移地向第一、二代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。 全體員工要遵守職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和角色意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和技能。第二十四條 人本主義人力資源是公司成長(zhǎng)的第一要素。 本部直屬職能部門可分成三大系統(tǒng)：督導(dǎo)系統(tǒng)（強(qiáng)化各分公司的協(xié)同和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)單位的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）包括財(cái)務(wù)部、法律審計(jì)室、技術(shù)發(fā)展部、工程部、市場(chǎng)部、移動(dòng)事業(yè)部等。決策后要做到方案、政策令行禁止，對(duì)決策后執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控。但是總公司應(yīng)當(dāng)盡量保持控股地位。項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)。新技術(shù)、新市場(chǎng)和新領(lǐng)域的項(xiàng)目關(guān)系到公司未來的發(fā)展，可能具有一次性、跨部門的特征，僅僅依靠已有的職能管理系統(tǒng)按例行的方式管理是難以完成的，必須實(shí)行跨部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和項(xiàng)目管理。各分公司在股份公司本部的規(guī)劃、指導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施，適當(dāng)保持分公司的個(gè)性化特征。中通建設(shè)的市場(chǎng)定位在中短期內(nèi)是業(yè)界最佳電信建設(shè)總承包商。二、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃第六條 戰(zhàn)略描述中通建設(shè)股份有限公司將致力于成為世界知名的國(guó)際電信工程承包商，不考慮進(jìn)入無關(guān)多元化領(lǐng)域，必要的時(shí)候退出現(xiàn)有的無關(guān)多元化業(yè)務(wù)；以線路業(yè)務(wù)作為現(xiàn)金流的來源，支持設(shè)備、系統(tǒng)集成和國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，投入設(shè)備業(yè)務(wù)，將其發(fā)展為中通建設(shè)股份新的“金?！睒I(yè)務(wù)；密切關(guān)注系統(tǒng)集成，適時(shí)介入國(guó)際通信承包市場(chǎng)；采用資本運(yùn)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)上下游一體化，開發(fā)新的電信運(yùn)營(yíng)商客戶，與設(shè)備制造商戰(zhàn)略結(jié)盟。 股東滿意：企業(yè)長(zhǎng)久的成功基礎(chǔ)來源于我們給股東不斷的回報(bào)。第二條 公司精神：責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值，溝通創(chuàng)造滿意。我們必須本著對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神來發(fā)展我們的事業(yè)，同時(shí)要作合法的企業(yè)公民，積極處理好與政府（工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政策主管部門）、社區(qū)、合作方、銀行等各方面的關(guān)系。第九條 資源配置的主要原則核心是在確保第一層核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選擇第三層面業(yè)務(wù)。第十二條 市場(chǎng)品牌規(guī)劃品牌就是價(jià)值。第十四條 營(yíng)銷管理銷售管理采取分級(jí)管理方式，遵循公平、公正原則和互惠互利、共同發(fā)展原則；實(shí)行量化管理、程序化管理、制度化管理。第十六條 管理重點(diǎn)項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。第十八條 投資戰(zhàn)略公司經(jīng)營(yíng)投資的主要方向是通信建設(shè)、系統(tǒng)集成、通信運(yùn)營(yíng)等與現(xiàn)有主業(yè)密切相關(guān)、可延伸現(xiàn)有資源與能力、未來成長(zhǎng)空間大、有長(zhǎng)期投資價(jià)值的業(yè)務(wù)。 各決策主體均按法定的決策程序決策。 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 各分公司的職能部門原則上須與總部對(duì)應(yīng)設(shè)立，但根據(jù)具體情況作局部調(diào)整是允許的。有的人力更多表現(xiàn)為成本，應(yīng)該通過科學(xué)的機(jī)制淘汰；有的人力更多表現(xiàn)為資本，應(yīng)該充分使其創(chuàng)造價(jià)值，并使其得到合理評(píng)價(jià)、獲得科學(xué)回報(bào)。 中通建設(shè)將通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦努力追求實(shí)現(xiàn)員工的安全、富裕和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。第二十七條 溝通 溝通創(chuàng)造滿意，帶來良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。三、人力資源管理的主要規(guī)范第二十八條 招聘錄用堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第三十條 激勵(lì)公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。將定性與定量相結(jié)合考核，公平、公正、公開、多角度考核。公司總體工資水平不高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，公司人均工資增長(zhǎng)幅度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率增長(zhǎng)幅度。助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立導(dǎo)師制與職業(yè)輔導(dǎo)人制度，為新員工職業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期指導(dǎo)。二、質(zhì)量管理體系第三十五條 基本精神質(zhì)量就是信譽(yù)。 樹立品質(zhì)超群的企業(yè)形象，全心全意地為顧客服務(wù)。 準(zhǔn)確無誤的工程交驗(yàn)、完善的售后服務(wù)、真誠熱情的客戶回訪是質(zhì)量的具體體現(xiàn)。確定各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。公司以及事業(yè)部和分公司的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)定期向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告。本部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬公司分級(jí)管理，本部集中較為重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，下放市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作權(quán)，下屬分公司擁有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力。在企業(yè)發(fā)展方面，危機(jī)管理是中通建設(shè)要求員工具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，居安思危，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的細(xì)微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣跨越成功陷阱?！毒V要》是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對(duì)立統(tǒng)一的度。修改的過程貫徹從賢不從眾的原則。