【正文】 不理想。張繡第一次投降曹操后又反叛，并將其長子曹昂與愛將典韋殺死，但當其再次投降時，曹操不但不計前嫌，反而給他加官封爵[4]。 二是巧妙引導和培養(yǎng)人才。本文將對三國中著名人物劉備和諸葛亮的用人策略進行分析對比，發(fā)現(xiàn)他們在三國人才競爭中較為激烈的情況下，是如何吸引、留住以及使用人才的。兩人在用人、吸引人才方面都有著鮮明的個人特點，分析兩人的用人特點并加以對比，對現(xiàn)今社會企業(yè)的人力資源管理有著好的指導作用。因為諸葛亮擁有著獨特的個人魅力，在吸引人才方面也顯得比劉備更容易些，但其在用人方面則有所缺失，由于其個人特點，做不到量才而用。如何使用人才，如何吸引并留住人才成為現(xiàn)在企業(yè)非常關(guān)注的問題點。如他“納魯肅于凡品，拔呂蒙于行陣”，任陸遜于“未有遠名”時，放手讓他們在實戰(zhàn)中發(fā)揮自己的才干：周瑜三萬勁卒破曹軍十余萬大軍，魯肅一直為江東戰(zhàn)略上的主心骨，呂蒙奇襲荊州，取回了孫權(quán)一直夢寐以求的南郡，陸遜火燒連營，同時擊破曹魏多次進攻[1]。在加入曹氏集團之前，許褚曾是山賊，搶劫過曹操的軍馬。曹操是個非常了解部下的人，遠征漢中時，有三位“素皆不睦”的將軍張遼、李典、樂進，曹操巧用三人性格的差異，甚至有意利用他們的不和，促成了他們精誠團結(jié) (三)、劉備的用人策略 劉備的創(chuàng)業(yè)條件最差，完全是白手起家，既無金融資本，也無固定資產(chǎn)。劉備待人比起曹操及孫權(quán)等，更加平易近人、和藹可親，而且恩澤及后世，皆能舉用。惟博陵崔州平、穎川徐庶元直與亮友善，謂為信然”。在諸葛亮出世前，他躬耕山林，但是在這個時間里，他不忘關(guān)注時事，讀百家書。諸葛亮他始終以德服人，在南下征討孟獲的過程中，他為贏得民心，不行七擒七縱孟獲，以個人高尚的品格收服了南蠻各部。另外,出于維護統(tǒng)治的需要,也直接導致了歷代帝王,諸如唐太宗對諸葛亮的認可。 （二）前期與后期中諸葛亮用人策略的比較在這里，筆者以諸葛亮主政時間為分界點，對其作出了前期與后期的劃分，通過對這兩個時期，諸葛亮的用人策略的轉(zhuǎn)變造成的后果進行分析，比較，來發(fā)現(xiàn)諸葛亮在用人策略方面的不足之處。如:聯(lián)合東吳，火燒赤壁，并以關(guān)羽放走曹操為開始，從而建立三國鼎立的局面。 在諸葛亮后期，他的這種立足于狹隘集團利益的出發(fā)點，讓他在用人上難以做到“量才而用”，而是將一些人安置在了無法勝任的位置上，這才有了重用馬謖的敗筆?？梢哉f兩在用人方面都有著其顯著的特點和不足。這對與形成強大的凝聚力，形成和諧融洽的氛圍有著極大的幫助。（2） 諸葛亮用人策略對蜀國影響分析 諸葛亮用人策略的利處想比劉備的以情動人的用人策略而言，諸葛亮采取的方式是以德服人的方式，他以個人的人格魅力來吸引人才。 再加上馬謖本人的確有幾分才能，還曾在諸葛亮平定南中的時候適時提出了“攻心為上”的對策，這個為諸葛亮消除了日后北伐中原的后顧之憂，所以，諸葛亮在馬謖身上寄予厚望，他把馬謖當做自己接班人來對待[5]。（三）綜合分析劉備和諸葛亮兩人在用人方面都有著其顯著的特點，他們的這種特點對于二人來說，尤其優(yōu)勢，也尤其劣勢。當二人分開時，則會暴露自己的短處，從而造成事業(yè)的失敗。 參考文獻張谷良.《諸葛亮民間造型之研究》[J].臺灣東華大學博士論文2005羅華國.《諸葛亮文化形象分析》[J].湖北大學碩士論文,2003陳文德.《諸葛亮全傳》[M].內(nèi)蒙古人民出版社，2007年10月羅貫中.《三國演義》[M].人民文學出版社，1990年陳文德.《諸葛亮全傳》[M].內(nèi)蒙古人民出版社，2007年10月司馬遷著，《史記》，北京：中華書局，2006.（漢）班固撰，《漢書》，北京：中華書局，2007.（三國）諸葛亮著，段熙仲、聞旭初編校，《諸葛亮集》，京：中華書局，2010.（明）羅貫中著，（清）毛綸、毛宗岡點評，《三國演義》，北京：中華書局，2009.王鐘麟，《三國史略》，北京：商務印書館，2011.呂思勉，《三國史話》，北京：開明書店，20致 謝衷心感謝我的導師。第 10 頁