【正文】 情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現(xiàn)故障后進行，其目的是將應(yīng)急的和計劃外的維修最小化。 確定這些零部件的生產(chǎn)流程。80．在實施六西格瑪項目時，力場分析（Force Field Analysis）方法可用于：80 CA. 查找問題的根本原因B. 證項目的實施效果C. 確定方案實施可能帶來的好處和問題D. 定量分析變異源81. 小時，30 分鐘調(diào)整時間，15 分鐘計劃停工時間，15 分鐘用于設(shè)備意外。79. 在性佳牌手機生產(chǎn)車間，要檢測手機的抗脈沖電壓沖擊性能。若希望進行過程控制，應(yīng)采取的最佳方案是：75 C A．用塞規(guī)，每次檢測100 件作為一個樣本，用np 控制圖B．用塞規(guī)，每次檢測500 件作為一個樣本，用np 控制圖C．用游標卡尺，每次連續(xù)檢測5 根軸，用X ?R 控制圖D．用游標卡尺，每次連續(xù)檢測10 根軸，用X ?R 控制圖76. 在計算出控制圖的上下控制限后，可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。下面將每天5 塊磁磚的平面度數(shù)值全部直接畫出，則其趨勢圖如圖2 所示。解析：本題的考點是實驗設(shè)計的分辨度問題。D．這張表根本決定不了最多可以排多少因子，要根據(jù)實際經(jīng)驗判斷第8 個因子是否重要，然后根據(jù)其重要性再決定是否選入。此時可以斷定本試驗設(shè)計的分辯度（Resolution）是：70 BA． 3B． 4C． 5D． 671. 在部分實施的因子設(shè)計中，如何利用下面這張表格來制訂試驗計劃非常重要。對于D,若E=ACD，則ACDE=1，AC=DE、AE=CD、AD=CE,均無混雜，若F=BCD，則BCDF=1，BC=DF、BD=CF、BF=CD,均無混雜。響應(yīng)變量Y 為延伸量（單位為cm）。58. 已知一組壽命（Life Time）數(shù)據(jù)不為正態(tài)分布。C. 將工人及螺釘作為兩個因子，按兩個因子嵌套（Nested）的模型，用全嵌套模型（Fully NestedANOVA）計算出兩個因子的方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因作出判斷。正確的判斷是： D A. 兩總體也屬于多總體的特例，因此，所有兩總體均值相等性T 檢驗皆可用ANOVA 方法解決。但實際上的電壓比總有些誤差。取10 片疊起來，則這10 片墊片疊起來后總厚度的均值和方差為：51 CA. ；B. 均值20mm；C. 均值20mm；D. 均值20mm；方差4解析：考的是方差可加性52. M車間負責測量機柜的總電阻值。根據(jù)Fisher方法，AB，AC不包含零值，既有顯著差異；BC不包含零值，所以有顯著差異。50. 為了比較A、B、C三種催化劑對硝酸氨產(chǎn)量的影響，在三種催化劑下，各生產(chǎn)了6批產(chǎn)品。time95% Bonferroni Confidence Intervals for StDevsBeforeAfter timestrengthBeforeAfter510 520 530 540 550FTestTest Statistic PValue Levene39。該所總工程師宣稱此添加劑將使行駛里程提高2%。C．均值為50，標準差為10 的正態(tài)分布。B．生產(chǎn)過程的均值偏離目標太遠，過程的標準差尚可。R%)來說是不合格的D. 上述數(shù)據(jù)不能得到精確度/過程波動比(Ramp。R=6*（^2+^2）1/2= P/T=Ramp。3g 的錯誤結(jié)果，被判定為合格。D. 測量系統(tǒng)沒有問題，臺秤可以使用。 35. 某供應(yīng)商送來一批零件，批量很大，假定該批零件的不良率為1%，今從中隨機抽取32 件，若發(fā)現(xiàn)2 個或2 個以上的不良品就退貨，問接受這批貨的概率是多少？答案 CA. %B. %C. %D. 以上答案都不對解析：首先確定不良品分布為二項分布，接受概率=P(X=0)+P(X=1)。33. 已知化纖布每匹長100 米，每匹布內(nèi)的瑕疵點數(shù)服從均值為10 的Poisson 分布。32. 對于一組共28 個數(shù)據(jù)進行正態(tài)性檢驗。后來，問卷只回收了約1000 份，對回答了問卷的人進行了檢測，發(fā)現(xiàn)呼吸阻塞癥患病率為12%。D .樣本中位數(shù)（Median）27. 在起重設(shè)備廠中, 對于供應(yīng)商提供的墊片厚度很敏感。C. X 是（180，220）上的均勻分布。他知道攝氏度（C）與華氏度（F）間的換算關(guān)系是：C = 5/9 （ F – 32），請問換算后的相關(guān)系數(shù)和回歸系數(shù)各是多少？答案 A A. ，B. ，C. ，D. ，25. 對于流水線上生產(chǎn)的一大批二極管的輸出電壓進行了測定。A. 形成期B. 震蕩期C. 規(guī)范期D. 執(zhí)行期，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當?shù)靡源_定？答案 D 項目目標項目預(yù)期的財務(wù)收益項目所涉及的主要過程項目團隊成員A. 1；B. 1 和4；C. 2 和3；D. 3 和4。6. 在下列陳述中，不正確的是：答案 A A. 六西格瑪管理僅是適合于制造過程質(zhì)量改進的工具；B. 六西格瑪管理是保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善的系統(tǒng)方法；C. 六西格瑪管理是增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)的管理模式；D. 六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的科學(xué)方法。在下面的陳述中，哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔的任務(wù)：答案 DA. 在倡導(dǎo)者（Champion）和資深黑帶（MBB）的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團隊完成六西格瑪項目B. 運用六西格瑪管理工具方法，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因，確認改進機會；C. 與倡導(dǎo)者資深黑帶以及項目相關(guān)方溝通，尋求各方的支持和理解；D. 負責整個組織六西格瑪管理的部署，為團隊確定六西格瑪管理推進目標，分配資源并監(jiān)控進展。C. 分析階段主要是針對Y 進行原因分析，找到并驗證關(guān)鍵原因。18. 一個過程由三個工作步驟構(gòu)成（如圖所示），步驟一→步驟二→步驟三，每個步驟相互獨立，每個步驟的一次合格率FTY 分別是：FTY1 = 99% ；FTY2 = 97%；FTY3 = 96%。記X 大的電子管數(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，X=258 支。 p=。供應(yīng)商對他們本月生產(chǎn)狀況的報告中只提供給出 Cp=, Cpk= 這兩個數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可靠度不一樣而已。B．任何時候都相信“最權(quán)威方法”。則：答案 C A. 平均壽命仍為均值是1000 小時的指數(shù)分布B. 平均壽命近似為均值是1000 小時，標準差為1000 小時的正態(tài)分布C. 平均壽命近似為均值是1000 小時，標準差為100 小時的正態(tài)分布D. 以上答案都不對。P(X=0)+P(X=1)=+≈=%個人解答：概率還是不會，借助minitab概率分布，選擇二項分布，累積概率，參數(shù)填32次試驗，選擇x小于等于1，%36. 某企業(yè)用臺秤對某材料進行稱重，該材料重量要求的公差限為500177。對于B，重復(fù)性是指同一檢驗人員,同一設(shè)備,對同一工件進行多次測量,測量值之間的差異，題目已經(jīng)給出標準差是1g，對于測量177。 37. 在數(shù)字式測量系統(tǒng)分析中，測量人員間基本上無差異，但每次都要對初始狀態(tài)進行設(shè)定，這時，再現(xiàn)性誤差是指： B A. 被測對象不變，測量人員不變，各次獨立重復(fù)測量結(jié)果之間的差異；B. 被測對象不變，在不同初始狀態(tài)的設(shè)定下，各次測量結(jié)果之間的差異；C. 同一測量人員，對各個被測對象各測一次，測量結(jié)果之間的差異；D. 以上都不是。選B39. 在鉗工車間自動鉆空的過程中，取30 個鉆空結(jié)果分析，其中心位置與規(guī)定中心點在水平方向的偏差值的平均值為1 微米，標準差為8 微米。R/PV=6σms/6*391/2=5 /391/2=5/＞30%，故選C。42. 假定軸棒生產(chǎn)線上，要對軸棒長度進行檢測。43. 某生產(chǎn)線有三道彼此獨立的工序，三道工序的合格率分別為：95%，90%，98%。B. 配對樣本檢驗C. F 檢驗D. 兩樣本非參數(shù) MannWhitney 檢驗49. 原來本車間生產(chǎn)的鋼筋抗拉強度不夠高，經(jīng)六西格瑪項目改進后，鋼筋抗拉強度似有提高。C. 改進后平均抗拉強度無提高，但抗拉強度的波動增加了。B. 采用Tukey 方法，總第I 類錯誤風(fēng)險為5%，其計算結(jié)果為：AC 間、BC 間無顯著差異，但催化劑A 的產(chǎn)量顯著高于催化劑B 的產(chǎn)量。但是本題中有一個說明，即“希望兩兩比較時總的第 I類錯誤風(fēng)險控制為 5%”，也就是說要盡量減少拒絕原假設(shè)的概率，“能過則過”。在術(shù)語“測量系統(tǒng)的重復(fù)性（Repeatability）”和“測量系統(tǒng)的再現(xiàn)性（Reproducibility）”中，術(shù)語“再現(xiàn)性”應(yīng)這樣解釋： B A. 不使用不同的測量員，就不再有“再現(xiàn)性”誤差了。B. 將工人及繞線器作為兩個因子，按兩個因子交叉（Crossed）的模型，用一般線性模型（GeneralLinear Model）計算出兩個因子的方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因作出判斷。D. 兩總體雖屬于多總體的特例，但兩總體均值相等性T 檢驗可以處理對立假設(shè)為單側(cè)（例如“大于”）的情形，而ANOVA 方法則只能處理雙側(cè)（即“不等于”）的問題，因而不能用ANOVA方法替代。在MINITAB軟件輸出的ANOVA 表中，看到PValue=。B. 將原始數(shù)據(jù)求其 次方后，可以化為正態(tài)分布。對于兩變量間是否相關(guān)的判斷應(yīng)該是這樣的：60 CA．,所以二者不相關(guān)B．,所以二者相關(guān)C．由于檢驗兩個變量間是否有相關(guān)關(guān)系的樣本相關(guān)系數(shù)的臨界值與樣本量大小有關(guān),所以要查樣本相關(guān)系數(shù)表才能決定D．由于相關(guān)系數(shù)并不能完全代表兩個變量間是否有相關(guān)關(guān)系,本例信息量不夠,不可能得出判定結(jié)果61. 響應(yīng)變量Y 與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2 建立的回歸方程為: 1 2 y = + 30000x + 由此方程可以得到結(jié)論是: 61 DA. X1對Y 的影響比X2對Y 的影響要顯著得多B. X1對Y 的影響比X2對Y 的影響相同C. X2對Y 的影響比X1對Y 的影響要顯著得多D. 僅由此方程不能對X1及X2對Y 影響大小作出判定62. 為了判斷改革后的日產(chǎn)量是否比原來的200 （千克）有所提高，抽取了20 次日產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)量平均值為201（千克）。分析試驗結(jié)果，用MINITAB軟件計算，其結(jié)果如下： Factorial Fit: y versus A, B, C, DAnalysis of Variance for y (coded units)Source DF Seq SS Adj SS Adj MS F PMain Effects 4 2Way Interactions 6 Residual Error 8 Curvature 1 Lack of Fit 5 Pure Error 2 Total 18 在正交試驗中，假定數(shù)據(jù)在擬合線性模型后，試驗數(shù)據(jù)的殘差有共同的方差，對于方差的估計量應(yīng)該是MSE（Mean Square Error，即平均誤差均方和），在本題中是：67 AA. B. C. D. 68. 下列哪種響應(yīng)曲面設(shè)計肯定不具有旋轉(zhuǎn)性（Rotatability）68 C A. CCD（中心復(fù)合設(shè)計，Central Composite Design）B. CCI（中心復(fù)合有界設(shè)計，Central Composite Inscribed Design）C. CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計，Central Composite FaceCentered Design）D. BB （BB 設(shè)計，BoxBehnken Design）69. 經(jīng)過團隊的頭腦風(fēng)暴確認，影響過程的因子有A、B、C、D、E 及F 共六個。對于在試驗中是否應(yīng)考慮第8 個因子，大家意見不統(tǒng)一。除了應(yīng)安排4 個中心點外，對于還該進行多少次試驗，大家意見不一致。此外PlackettBurman設(shè)計不能保證主效應(yīng)與二階交互作用不混雜。75．某企業(yè)希望分析其加工軸棒的直徑波動情況并進行過程控制。發(fā)現(xiàn)過程仍未受控，且標準差過大，平均值也低于目標要求。這時你認為應(yīng)使用的控制圖是：79 A A. 只能使用“單值移動極差控制圖”，B. 只能使用“XbarR 控制圖”。 通過顧客需求，形成產(chǎn)品概念。解析：TPM的定義 先進的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計劃的如期執(zhí)行以及時響應(yīng)客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫存積壓成本，維修維護成本及其它管理（人工、時間）成本，而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機率，從過去認為維護只是生產(chǎn)費用的管理提升為企業(yè)在市場競爭力的關(guān)鍵項目之一，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟增值水平。凈現(xiàn)值法就是按凈現(xiàn)值大小來評價方案優(yōu)劣的一種方法。） 91．A．B兩條流水線工藝相同，都是在一塊同樣的異PC鋼板上進行鉆孔、攻絲和磨毛邊三道工序加工，A生產(chǎn)線上一塊PC板只鉆一個孔，而B生產(chǎn)線上一塊PC板需要鉆5個孔。在測量過程中發(fā)現(xiàn)，對同一個軸棒相同位置的直徑重復(fù)測量存在誤差，同樣的批次不同的軸棒之間的直徑也不同，不同批次的軸棒的直徑更有差別。R=10% D．該測量系統(tǒng)的P/T%=%，Ramp。R ：對測量系統(tǒng)正確度的評價。11如果由于競爭產(chǎn)品價格下降了，那么將采取何種最佳措施來保證利潤:A. 減少雇員工資； B. 裁員； C. 降低劣質(zhì)成本； D. 薄利多銷。 2 amp。 4 ； C. 2 amp。11標準工時制定的關(guān)鍵是如何確定：A．計算公式； B．作業(yè)時間； C．作業(yè)方法； D．評比系數(shù)。R 分析時，較好的抽樣方法是:A. 50%的合格品加50%的不良品；B. 100%的不良品；C. 隨機抽樣； D. 100%的合格品12某工序中抽取32 個樣本測得其Zscore 為6，那么Cpk 等于:解析：Z==6,Cpk==6247。3； B. 1amp