【正文】 配置，并定期對他們的工作業(yè)績進行評價和激勵，以提高他們對工程項目開發(fā)建設的敬業(yè)精神、積極性和創(chuàng)造性，最終保證工程項目目標的實現(xiàn)。在導師的指導下，完善提綱邏輯性。鑒于建設行業(yè)內，人員構成復雜多樣，人力資源管理問題便成為了業(yè)內最為棘手的難題之一。除此以外，學生還收集到了一些前輩們的相關論文信息。我國建設行業(yè)，作為一個國家的基礎行業(yè)，涉及領域廣泛，人員眾多——建筑設計組，結構設計組，造價組，施工組，管理組…… 其工程龐大，人員流動性大并且來自國內各行各業(yè)乃至國外，跨度極大，這也造成了建設行業(yè)中人力資源管理方面的諸多問題。古人云：“為政之要，惟在得人。工程管理。彼得斯說過：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構的學位或學歷而使用過的材料。人的能動性，自主性，多變性等等各種特性，毋庸置疑的使人力資源管理成為現(xiàn)代管理中永恒的難題。 engineering management。重視人、尊重人，是一位合格的管理者所應具有的突出精神。1 導論 論文研究背景經過了大量的資料收集，學生搜集到了不少建設項目管理相關的許多論文研究成果，單純關于人力資源管理方面的各種研究當然更是數(shù)不勝數(shù)。1）我校02級建工學院李惠茹師姐，在畢業(yè)論文中淺談了建筑企業(yè)中的人力資源管理，以鵬程建筑集團有限公司為研究對象，結合企業(yè)中存在的相關問題，從項目經理培養(yǎng)、薪酬設計和績效評估等方面作出研究從而得出問題解決方案；2）同為我校02級的管院工商管理專業(yè)人力資源管理方向的李曉同學，作了淺談素質模型與企業(yè)人力資源管理的畢業(yè)論文研究。 論文研究思路與方法本文主要研究思路是，主要以人為研究對象，開篇先對建設項目人力資源管理的概念性問題，包括建設行業(yè)基本人員架構問題還有項目團隊的問題等作簡要介紹，再通過問卷調查，將問題回歸于人以進行分析。 。對于項目團隊成員的激勵也要強調高效性和及時性，因此工程項目人力資源管理中所使用的激勵手段一般是以短期激勵效果為主，如物質激勵。因此在工程項目動態(tài)實施過程中不斷建設團隊、改善團隊、發(fā)展團隊，是項目管理中的一項十分重要的內容。（3） 要有不同層次的權利與責任。項目團隊的具體職責、組織結構、人員構成和人數(shù)配備等因項目性質、復雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時間長短而已。首先，團隊所屬為建設方抑或施工方，情況是有差異的；另外，根據(jù)工程規(guī)模的大小不同，作業(yè)團隊規(guī)模也要相應作出調整。工程項目管理是動態(tài)管理的過程，在實施中，龐大的團隊，復雜的人際關系必然產生各種矛盾、沖突和糾紛，而項目經理就是負責溝通、協(xié)商、解決這些矛盾的關鍵人物。利益是項目經理工作的動力，是由于項目經理負有相應的責任而應得到的報酬，利益的多少應視項目經理的責任而定。（5） 建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)。（3） 領導素質。（5） 身體素質。從資源的角度而論，人力資源是唯一具有能動性，創(chuàng)造性以及多變性的資源。為使結論更具有說服力并且與建設行業(yè)更具有相關性，我專門也找到了建設業(yè)內數(shù)位知情人士，為我提供了不少有價值的數(shù)據(jù)，也從某種程度上證實了我的想法。這是一個誤區(qū)！調查數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約成本，會先考慮從人著手，將扣除獎金或裁員當作最直接有效的解決方法。投資于人，善于發(fā)現(xiàn)人的才能，挖掘人的潛力，才能使人為自身創(chuàng)造更大的利益?？傮w上看，在各方面存在著不少問題。這就決定了建設行業(yè)內人員的不穩(wěn)定性及流動性。5 實況調查與分析理論源于實踐，本文通過問卷形式，希望能對我國建設行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀作出較為詳細的實況調查，使論文結論更為客觀而有意義。同時，問卷調查對象均為建設行業(yè)公司或職能機構中的管理高層，屬于專家人士，問卷答案具有相當?shù)目煽啃?，相對較為具有說服力。同時，此種設置將便于后期調查數(shù)據(jù)的量化分析。系統(tǒng)誤差將不可避免的產生，只能盡量減少不能消除。（5） 問卷發(fā)放回收與分析：本問卷發(fā)放70份，回收50份，經篩選確認有效問卷42份。 問卷一：專家們的經驗提點此部分問卷的統(tǒng)計結論已基本滲透在各章節(jié)論文寫作中，故在此我不準備作過多的圖表研究分析。共有15%的被調查企業(yè)領導面臨著這一問題。Pearson CorrelationSig.(2tailed)APearson CorrelationSig.(2tailed).557**.000Pearson CorrelationSig.(2tailed).676**.000Pearson CorrelationSig.(2tailed).651**.000Pearson CorrelationSig.(2tailed).455**.002Pearson CorrelationSig.(2tailed).486**.001BPearson CorrelationSig.(2tailed).549**.000Pearson CorrelationSig.(2tailed).504**.001Pearson CorrelationSig.(2tailed).527**.000，就會在公司得到相應的回報Pearson CorrelationSig.(2tailed).498**.001Pearson CorrelationSig.(2tailed).461**.002Pearson CorrelationSig.(2tailed).571**.000CPearson CorrelationSig.(2tailed).590**.000Pearson CorrelationSig.(2tailed).483**.001Pearson CorrelationSig.(2tailed).558**.000DPearson CorrelationSig.(2tailed).653**.000，愿意交給您處理重要事務Pearson CorrelationSig.(2tailed).528**.000Pearson CorrelationSig.(2tailed).473**.002Pearson CorrelationSig.(2tailed).427**.005Pearson CorrelationSig.(2tailed).503**.001EPearson CorrelationSig.(2tailed).485**.001Pearson CorrelationSig.(2tailed).376*.014Pearson CorrelationSig.(2tailed).447**.003Pearson CorrelationSig.(2tailed).376*.014Pearson CorrelationSig.(2tailed).580**.000FPearson CorrelationSig.(2tailed).446**.003Pearson CorrelationSig.(2tailed).405**.008GPearson CorrelationSig.(2tailed).272.081Pearson CorrelationSig.(2tailed).187.237，您愿意跳槽到其他公司工作Pearson CorrelationSig.(2tailed).811； ； ； ； ； 1. Pearson Correlation表示相關系數(shù)，數(shù)據(jù)越大表示相關變量間關系越密切；2. ，表示變量間相關性顯著度，數(shù)字越小表示變量間相關性越顯著；3. 帶“*”數(shù)據(jù)表示顯著相關，正負號分別表示數(shù)據(jù)正相關、負相關；4. 顯著度（Sig.），表3 員工滿意度相關性因素分析從上表我們就能夠清楚的得出影響公司員工對工作滿意度的一些因素，經過綜合整理，我將這些因素總結為7類問題：；；；；；；。（2） 員工離職率高員工離職率高，說穿了就是員工滿意度的問題。然而鑒于人的多樣性，我們不可能指望一個團隊所有人之間都能建立一種和諧關系，只能盡可能去靠近。除了組織社交活動外，團隊還可以定期召開團隊會議。為此，項目經理常建議對員工進行一些特殊培訓來幫助成員個人發(fā)展和團隊開發(fā)。然而，多個工程項目，多次的培訓將為工程帶來較為龐大的額外開銷，同時也會影響工程的正常工期，國內許多項目因此直接免去了培訓的步驟直接動工以省卻“不必要的麻煩”，繼而帶來了大量的工程質量問題。 Construction Project Management。本問卷僅作個人學術用途且完全匿名，問卷答案將被嚴格保密，請不必有任何顧慮，謝謝您的合作！問卷保密等級：僅公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不公開具體數(shù)據(jù)基本信息調查：請于合適選項框內打“√”1. 請問您在公司的職位性質是________？□ 管理人員 □ 工程技術人員 □ 設計人員 □預算員 □ 財會人員 □ 文職人員 □ 實習生 □ 臨時工 □其他___________（請注明）2. 請問您最初是如何進入此公司工作的？□ 應屆畢業(yè)生校園、社會招聘 □ 社會招聘 □ 實習生轉正 □ 熟人介紹□ 公司主動誠意聘請 □ 其他___________________（請注明）3. 請問您最初選擇此公司的原因主要是？（可多選）□ 工資福利待遇高 □ 興趣所在 □ 大的發(fā)展空間 □ 好的培訓或深造機會□ 工作環(huán)境好 □ 專業(yè)對口 □ 公司名氣 □ 作為下一份工作的跳板□ 盛情難卻 □ 工作性質穩(wěn)定 □ 純?yōu)槿? □ 無所謂或沒有其他選擇□ 其他____________（請注明）4. 如果有另一家公司對您進行挖角，您會接受的原因可能是？（可多選）□ 工資福利待遇更高 □ 興趣所在 □ 發(fā)展空間更大 □ 有更好的機遇或深造機會□ 工作環(huán)境更好 □ 專業(yè)對口 □ 公司名氣更高 □ 盛情難卻□ 工作性質穩(wěn)定 □ 在原公司遭受不公待遇 □ 在原公司工作不愉快□ 無所謂 □ 無論如何不會跳槽 □ 其他______________（請注明）5. 請問您目前最滿意公司的是？（可多選）□ 工資福利待遇高 □ 工作環(huán)境好 □ 大的發(fā)展空間 □ 培訓或深造機會□ 獎懲公正及時 □ 工作性質穩(wěn)定 □ 人性化的制度 □ 同事間或上下級間關系和諧□ 公司體諒員工，講人情 □ 其他________________（請注明）6. 請問您目前最不滿意公司的是？（可多選）□ 工資福利待遇低 □ 獎懲不公正及時 □ 沒什么發(fā)展空間 □ 沒有培訓或深造機會□ 拖欠工資 □工作環(huán)境不好 □ 工作性質不穩(wěn)定 □ 制度不夠人性化 □ 同事間或上下級間關系不和諧 □公司不夠體諒員工，不講人情□ 其他_________________（請注明）以下請根據(jù)實際情況，按滿意度分數(shù)打“√”：7（非常同意）——1（強烈反對）765432176543217654321765432176543217654321765432176543217654321，就會在公司得到相應的回報765432176543217654321765432176543217654321，愿意交給您處理重要事務76543217654321765432176543217654321765432176543217654321765432176543217654321765432176543217654321，您愿意跳槽到其他公司工作7654321抱歉打擾您的寶貴時間，非常感謝您的協(xié)助?。。。?！28