淺議集團資金管理藝術(更新版)
【正文】 最小的成本和最高的靈活性。例子五、與銀行結合的高效的資金流與優(yōu)質服務，保證了高可靠的資金流動性。每個公司都要對自己的外匯風險進行規(guī)避，外匯市場變化無常，諾基亞財務中心提供最專業(yè)的技術支持和風險預警，在1997年東南亞金融危機發(fā)生時，諾基亞沒有受到一點損失，是與其外匯風險管理到位密切相關的。此主題相關圖片如下：)=。首先，在集團基礎管理水平這個前提方面，諾基亞集團對全球所有子公司能做到統(tǒng)一管理，業(yè)務方面協(xié)調(diào)一致，集團公司意識非常強，這一點對諾基亞公司采用任何一種方式管理資金都奠定了基礎；諾基亞公司集團資金管理的目標是以最小的成本充分保證集團企業(yè)的資金的靈活性和效率最大化，并規(guī)避財務風險，使集團的利益最大化。筆者認為集團企業(yè)對資金采用集中管理還是分散管理并不是我們應該刻意求索的問題，無論是集中還是分散都只是一種為了實現(xiàn)資金管理目標而采取的方式之一而已。通過權利控制來實現(xiàn)對子公司的資金統(tǒng)一管理會造成子公司的不配合或者其公司利益最大化的抵制，并在一定程度上失去了靈活性和效率，在商機稍縱即逝的現(xiàn)代商業(yè)社會里，不能不說是一種“致命傷”；鑒于此，我們這里介紹的諾基亞公司的集團資金管理案例就是采用的第二種辦法，總公司與子公司之間建立協(xié)作與依賴關系，通過技術手段實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，而且效果非常好，不能不說是這方面的一個典范?！厦娼榻B了諾基亞的資金管理職責與結構，但是，怎樣才能讓子公司與集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)呢？一個基本的經(jīng)濟學假設和諾基亞的經(jīng)驗保證了這個做法的可行－基本的假設就是各個公司及其領導人都是經(jīng)濟人，也就是要規(guī)避風險，追求利潤和利益最大化；而諾基亞財務中心及其外派的經(jīng)理人提供的安全而又靈活的服務支持對子公司具有極大的吸引力；換句話說，諾基亞的集團提供的支持足以讓子公司離不開這個圈子而依附于它，游戲的規(guī)則是事先設計好的，子公司自愿參加，經(jīng)過長期的配合與協(xié)作，對專家和強大后盾的依賴，子公司已經(jīng)喪失了自己管理資金的能力，諾基亞集團統(tǒng)一管理資金成為必然。實施內(nèi)部清算系統(tǒng)之后，如圖二：例子三、靈活的外匯風險規(guī)避措施：美洲銀行高效的計算系統(tǒng)使諾基亞全球的公司每天結帳，整個集團的結帳的余額用于歸還美洲銀行的貸款，以天計算；如果是出現(xiàn)負數(shù)透支，則直接記入貸款科目，按照事先協(xié)商的利率以天計算利息。其財務中心的優(yōu)勢在于，首先它可以以諾基亞集團公司的身份與銀行、合作伙伴和客戶對話，從而獲得集團的最大利益。這個管理的實質才是資金管理。目前很多國有企業(yè)在沒有解決好所有權的問題的時候，經(jīng)營者最關心的往往不是集團的利益，因此他們也不會把資金投入在組建和維護專業(yè)與職業(yè)團隊有效運行上；二是，出發(fā)點正確還要有一個在專業(yè)上和技術上都足以使這種模式推進的高效團隊來支撐這種做法。它的每日清賬系統(tǒng)以及在銀行界的高信譽保證了其合作伙伴和客戶可以放心的和諾基亞做生意。這些基于“權力”的做法在一定程度上挫傷了集團下屬企業(yè)的積極性，它本質上實現(xiàn)的不是資金的管理，而是企業(yè)的控制。
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