【正文】 選用低含量成份的適用農(nóng)藥和高效低劑量的農(nóng)藥進(jìn)行防治，控制高含量農(nóng)藥和高劑量使用. 七、項(xiàng)目管理、保障機(jī)制及保障措施化肥減量增效技術(shù)內(nèi)容。 （二）、積極聯(lián)系蔬菜加工企業(yè)，實(shí)行基地?zé)o公害蔬菜訂單直銷。其中：人工：500元；生物肥：500元；生物藥：130元；種子：120元；翻耕：100元。建設(shè)內(nèi)容預(yù)算見附表1。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。位于平原地帶，河流邊.，土壤肥沃，灌溉方面，水源充足、清潔，大田多，租金低。本合作社近期種植1000畝綠色無公害蔬菜作為目前主要發(fā)展項(xiàng)目,該項(xiàng)目的實(shí)施為緩解我縣蔬菜缺口,滿足市場供應(yīng)重要意義,同時(shí)以蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的擬推廣為主，實(shí)施有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗(yàn)示范推廣和應(yīng)用對(duì)于促進(jìn)蔬菜增產(chǎn)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收特別是增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力方面都具有非常重要的意義，是國家“三農(nóng)”工作的重要工程，對(duì)于治理農(nóng)業(yè)土地資源污染，發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。隨著人們生活水平的不斷提高，綠色環(huán)保蔬菜的市場潛力巨大，人們對(duì)蔬菜的需求已逐漸從數(shù)量型向無公害化、營養(yǎng)化、高檔化的質(zhì)量型和多樣型轉(zhuǎn)變，因此，在條件適宜的中遠(yuǎn)郊發(fā)展城郊型蔬菜基地勢在必行。合作社共有會(huì)員100名，涉及三個(gè)村莊105余戶家庭，由種植戶、銷售戶和示范戶組成.本社已從江浙地區(qū)招商引資入住本地發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn),現(xiàn)技術(shù)、人才、資金基本具備千畝無公害蔬菜基地建設(shè)。土壤主要為砂泥田土壤，土層深厚，質(zhì)地中壤至重壤，發(fā)育良好，肥力中等偏上，土壤通透性能良好，保水保肥性能一般。先期自身發(fā)展，慢慢地動(dòng)員鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造好優(yōu)質(zhì)、高效的無公害蔬菜基地，引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新設(shè)施等，積極試驗(yàn)、示范、推廣，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c其中，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，依靠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技來致富。全年計(jì)劃培訓(xùn)村、組基層干部3次，農(nóng)戶2次，印發(fā)技術(shù)資料1500分，培訓(xùn)干部群眾1200人次以上。2012年56月份收獲：馬鈴薯（預(yù)計(jì)一半面積）：6000斤/畝，市場最低預(yù)測單價(jià)： 銷售收入：每畝3000元（6000斤/畝）利潤：每畝1650元（3000元－1350元）.2012年56月份收獲：黃瓜、香芋、豆角、芹菜、姜、韭菜、大蒜、大蔥、洋等（預(yù)計(jì)一半面積）：3500斤/畝。通過模式可以減少采購流通中間環(huán)節(jié)，由蔬菜專業(yè)合作社運(yùn)作，提高運(yùn)作效率：菜農(nóng)采摘的蔬菜從分揀、包裝、運(yùn)輸?shù)皆谖锩莱猩霞茕N售,全部過程控制在24小時(shí)以內(nèi)完成，注冊(cè)蔬菜商標(biāo)，設(shè)計(jì)規(guī)范包裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，打造蔬菜品牌，并加強(qiáng)品牌宣傳，提高我社無公害化蔬菜知名度，使超市的蔬菜更加新鮮和環(huán)保，讓廣大市民的買得安心、消費(fèi)得放心（四）、利用蔬菜電子平臺(tái)銷售。二是根據(jù)不同蔬菜的類型和品種，確定施用不同種類的化肥。有針對(duì)性地補(bǔ)充作物所需的營養(yǎng)元素，作物缺什么元素就補(bǔ)充什么元素，需要多少補(bǔ)多少，實(shí)現(xiàn)各種養(yǎng)分平衡供應(yīng)，滿足作物生長的需要；達(dá)到提高肥料利用率，提高作物生產(chǎn)產(chǎn)量，改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目的。（二）、為保證項(xiàng)目順利實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益，從組織、分工、協(xié)作、監(jiān)督、考核建立一整套科學(xué)適宜的制度辦法。制定社員合作制度，加強(qiáng)社員合作管理，在蔬菜種植生產(chǎn)過程中，要求社員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，至始至終，精耕細(xì)作，為全社的共同利益著想努力工作。八、結(jié)論與建議根據(jù)對(duì)擬建項(xiàng)目的分析，得出以下結(jié)論：（1）、項(xiàng)目符合國家和當(dāng)?shù)卣膭?lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，該項(xiàng)目的實(shí)施完成，對(duì)緩解我縣市民蔬菜供應(yīng)壓力特別是無公害蔬菜的需求有重要意