【正文】 猛地沖上車，你可能會吊車尾，也可能會一個沒抓穩(wěn)摔下來?！箘⒈貥s笑著說。丘偉哲認為，許多人報名以「彈性時間」為訴求的活動（例如健身俱樂部），往往著眼于「隨時可去大量、重復練習」，然而，結(jié)果往往從「隨時練習」變成「都沒時間練習」。過去任職便利超商，現(xiàn)在則是安麗直銷商的高淑慧，原本是一位「連跟人講話都不敢看別人眼睛」的害羞女店長?！褂昧?，不如找到正確的方法過去，知識可以創(chuàng)造個人差異化的優(yōu)勢，但在數(shù)字時代中，知識隨手可得，知識是多數(shù)人都能夠也必須具備的能力，因此，「要成功，光靠知識還不夠，」黑幼龍分析，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒g，「必須靠練習，練習才能做到最好。每一次時代產(chǎn)生大轉(zhuǎn)折，都帶來痛苦與希望，端視你看到了那一面。也就是說，企業(yè)不可能再保障終生雇用，而知識工作者的價值變現(xiàn)，也不局限在一家公司中，而是可以面對好幾個組織，擴大了價值變現(xiàn)的空間。原有的組織被重新定義以往，這件事大抵透過創(chuàng)業(yè)形成一個組織，滿足市場上的某種需求，而得以實現(xiàn)價值（如上述四位創(chuàng)業(yè)家）。前進國際的主要業(yè)務是開發(fā)軟件系統(tǒng)，但也依客戶需要提供信息人力派遣服務，到客戶那邊去上班。彼得?杜拉克稱他們「Me Inc.」，韓第預言這群「跳蚤」是未來經(jīng)濟主流。如果一開始就讓甲同學管理乙同學，乙同學一定不服氣，覺得甲同學憑什么管他。拿我兒子來說，叫他學鋼琴，他根本定不下心去學，每次總是三催四請，盯了老半天才坐在鋼琴前面彈一下子。聰明能快速學習、有創(chuàng)新能力、能快樂地結(jié)合工作與生活，就會是成功的信息工作者。成功的關鍵在于了解自己全球競爭，語言是必備能力。有時會聽到別人抱怨，「這不是我們的時代……」。過去上下班的區(qū)隔也消失，客戶的需求沒有時間限制，國外客戶也可以透過要求你立刻處理，現(xiàn)在工作的挑戰(zhàn)與復雜度都比從前高的多。我的意思是說身為一個信息工作者，可以把潛力發(fā)揮到極限，我相信每個人都有潛力。人生目標、價值觀跟工作目標要能結(jié)合在一起，工作才能熱情、才能投入。而且，多元化的環(huán)境也容易讓人分心。拿兩個剛踏出校門的同學來做比喻。不當上班族，收入?yún)s數(shù)倍增；沒有組織，專業(yè)就是他們的Business model。「一遇到這種人，再貴也先簽下來，他們太搶手了，」前進國際人力資源服務部經(jīng)理陳昭霖指出。并非學歷無用，而是知識工作者必須找對方法，來變現(xiàn)自己的價值，而學歷和這件事的關系愈來愈低，關鍵在于工作內(nèi)容。公司提供的空間不足因此，員工對組織的忠誠度也會改變，因為一家企業(yè)存在的時間，很可能低于員工一生的工作時間，代表工作者平均得換好幾家公司。信息科技促成組織與知識工作者的新結(jié)構，當下的不景氣則催化了反應速度?！高@個時代競爭最慘烈了，」管理學宗師彼得．杜拉克（Peter Drucker）提醒我們：「因為全世界任何一個角落都可以取得知識，所以人們再也沒有偷懶的借口。然而，如果因為某些個性造成練習的進入障礙，就必須藉助外力，「團體力量」的功效，便在于鼓勵與驅(qū)策?！赴褧r間固定下來」，就是將練習累積成能力的關鍵。創(chuàng)辦協(xié)商談判訓練機構的和風學院主持人劉必榮認為，談判并非靠天生的口才，透過專業(yè)演練課程的規(guī)劃，由講師帶領學員仿真協(xié)商情境，讓講師的經(jīng)驗和技巧融入學員的練習中，「許多原本木訥、不善表達的人，后來在實務的表現(xiàn)都有很大的進步，甚至還可以變成講師。公車到站時，如果你已經(jīng)在那兒等，也就是實力足夠，它就把你載走；如果你還沒到站，也就是你實力不足，那你是搭不上的。只要有成果，錢自然就會過來。在設計流程與作業(yè)體系時，也可以做得更細膩。如何把大家都會的事做得很出色？關鍵就在許許多多的小地方，你是不是都一一注意到了？你有沒有真正掌握與發(fā)揮它的精髓？如果有，你會與眾不同。簡單說，我讀書會先抓key，只看幾個重要章節(jié)，但是細讀，效果就很大。我常說要深度思考，大家會不會呼吸？但大家記得要深呼吸嗎？平常我們都吸到一點就吐出來，深呼吸是要在肺里停留一段時間，到更下層，整個肺的氧氣才會循環(huán)，深度思考也是同