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正文內(nèi)容

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文寫作考前串講資料(更新版)

  

【正文】 確責(zé)任,保證項(xiàng)目各階段、各方面的工作能夠按計(jì)劃完成。由于這個(gè)項(xiàng)目涉及到十余萬(wàn)參保職工的醫(yī)療待遇,影響很大,通過與用戶方領(lǐng)導(dǎo)溝通,決定不搞“形象工程”,在質(zhì)量和進(jìn)度之間優(yōu)先考慮質(zhì)量。根據(jù)這個(gè)情況,為保證軟件滿足應(yīng)用需要,我們規(guī)定:在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中,凡是用戶提出的、經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)、經(jīng)技術(shù)可行性論證可行的,全部予以響應(yīng)。通過這些辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了和解決了許多問題。在以后的項(xiàng)目整體管理工作中,我要加強(qiáng)測(cè)試的系統(tǒng)性和科學(xué)性,注重各方利益的權(quán)衡,繼續(xù)深化各方的溝通,協(xié)調(diào)好開發(fā)工作各個(gè)部分及各個(gè)方面的關(guān)系,更好地完成項(xiàng)目。通過項(xiàng)目整體管理,可以確保項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間有機(jī)地結(jié)合在一起,以順利、成功地完成項(xiàng)目。一方面是作為公司承擔(dān)的一個(gè)對(duì)外項(xiàng)目,我們實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,具有一定意義上的獨(dú)立性,但同時(shí)也是公司整個(gè)組織日常持續(xù)運(yùn)作中的一部分,離不開公司的整個(gè)組織環(huán)境,而且公司也已決定將該項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)延伸拓展的一個(gè)新的窗口,將其提升到了一個(gè)相當(dāng)重要的位置。只有站在統(tǒng)領(lǐng)全局、整體規(guī)劃的高度,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)挠?jì)劃,預(yù)先制定一個(gè)用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃、以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件,才能使項(xiàng)目得以順利實(shí)施并最終取得成功。此外,還會(huì)涉及到物流設(shè)備供應(yīng)商、工業(yè)自控設(shè)備供應(yīng)商等中標(biāo)單位。該項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程項(xiàng)目。寫作比較規(guī)范,行文流暢。回顧項(xiàng)目的整體管理工作過程中,雖然沒有大的事故發(fā)生,但仍然存在許多問題,主要有以下3點(diǎn):軟件測(cè)試不系統(tǒng),用例準(zhǔn)備仍不夠充分,忽視了壓力測(cè)試。對(duì)較大的變更和比較關(guān)鍵的變更,要經(jīng)各方聯(lián)席會(huì)議論證通過,參與人員簽字負(fù)責(zé),并由提出變更的單位加蓋公章確認(rèn)。這樣雖然整體工期有所延長(zhǎng),但沒有影響系統(tǒng)及時(shí)上線。在人員的管理方面,一方面要求項(xiàng)目組成員相對(duì)穩(wěn)定,以保證開發(fā)工作的連續(xù)性,另一方面,不搞終身制,不能夠勝任職工作的堅(jiān)決調(diào)換,保證項(xiàng)目整體工作不受影響。對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部溝通,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲苊庑问街髁x,在保證效果的前提下節(jié)省時(shí)間,提高工作效率。在工作中,我根據(jù)實(shí)際情況,采用了靈活的工作方法,取得了較好的效果。信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往比較復(fù)雜,經(jīng)常出現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)之間或參與項(xiàng)目的人員之間的沖突,項(xiàng)目管理人員常常要處理各種沖突,協(xié)調(diào)為完成一個(gè)項(xiàng)目所需的人員、計(jì)劃以及工作。觀點(diǎn)很高,確實(shí)符合于當(dāng)今計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展的新趨勢(shì)與新動(dòng)向,并能初步加以實(shí)現(xiàn)的論文。內(nèi)容不切題意,或者內(nèi)容相對(duì)很空洞,基本上是泛泛而談的、沒有較為深入體會(huì)的論文。虛構(gòu)情節(jié),文章中有較嚴(yán)重的不真實(shí)的或者不可信的內(nèi)容出現(xiàn)的論文。 (4)表達(dá)能力(15%) 可從是否邏輯清晰、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、文字流暢和條理分明等區(qū)分為3檔。 (3)實(shí)踐性(20%) 可分為如下4檔; 本章雖然把論文試題的解答要點(diǎn)歸納出來(lái)加以說(shuō)明。在IT行業(yè)(尤其是項(xiàng)目管理師)的工作繁重程度是不言而喻的,在考試前還要進(jìn)行復(fù)習(xí),考試時(shí)一天連續(xù)考三場(chǎng)(長(zhǎng)達(dá)6小時(shí))考下來(lái)對(duì)人的體力要求很高。如果可以看到一些項(xiàng)目的實(shí)施方案書則提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更快。因?yàn)閳D形比文字更能吸引人的注意力,通過的圖形方式表達(dá)你所要表達(dá)的東西,評(píng)卷專家可能會(huì)更直接一些了解你所做的工作,對(duì)你的論文產(chǎn)生興趣,多看上幾眼,你便有更多被認(rèn)可的可能。 (4)應(yīng)試要點(diǎn)  因?yàn)榭荚嚂r(shí)間的緊迫性,在短時(shí)間內(nèi)很好的理順自己的思路,進(jìn)而清晰地表達(dá)出來(lái)是非常重要的。一般說(shuō)來(lái),第一部分的項(xiàng)目概述評(píng)卷專家會(huì)較認(rèn)真看,所以,你要學(xué)會(huì)用精練的語(yǔ)句說(shuō)明項(xiàng)目的背景、意義、規(guī)模、開發(fā)過程以及你的角色等,讓評(píng)卷人對(duì)你所做的項(xiàng)目產(chǎn)生興趣,這里面可以適當(dāng)吹捧。最主要的,你的進(jìn)一步設(shè)想,必須以發(fā)展的眼光看你所采取措施的局限與不足,原則上,任何方法技術(shù)都有兩面性,所以要清楚認(rèn)識(shí)到你所采取措施的優(yōu)缺點(diǎn)。把握了上述規(guī)律,我們就可以采用以不變應(yīng)萬(wàn)變的辦法。這樣,臨場(chǎng)時(shí)可以將不同項(xiàng)目中和論題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)糅合在一個(gè)項(xiàng)目中表述取來(lái),筆下可寫的東西就多了。這就要求項(xiàng)目管理師有足夠的技術(shù)背景、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力;項(xiàng)目管理師除了掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)外,還要在工作之余多閱讀一些技術(shù)文獻(xiàn),對(duì)于在本單位可以實(shí)用的好的新技術(shù)和好的項(xiàng)目管理思想還可以在本單位內(nèi)逐步進(jìn)行采用和實(shí)施。我在該項(xiàng)目中擔(dān)任了開發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理,自始至終參與了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),自2004年4月項(xiàng)目啟動(dòng)至2004年12驗(yàn)收歷時(shí)8個(gè)月,系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定,取得客戶的好評(píng),很大程度上得益于項(xiàng)目成功的需求管理和范圍管理。如果吸引力不夠的話,可以作為對(duì)摘要的化妝,進(jìn)行一定程度的夸張。 符合題意,表達(dá)和說(shuō)明要有吸引力;252。 各節(jié)的要點(diǎn)內(nèi)容如下: 第1節(jié):工程的介紹/我擔(dān)任的工作/開發(fā)規(guī)模。但即便如此,從練習(xí)的論文中可以看出,不懂得摘要是什么的人還大有人在. 摘要應(yīng)該做到即使不閱讀正文也能了解論文的大致內(nèi)容。 當(dāng)寫的內(nèi)容不足的時(shí)候,應(yīng)試者會(huì)不自覺地寫一些“應(yīng)該……”之類的東西,或者羅列教科書的內(nèi)容,或者對(duì)公司和上司表示不滿,甚至變成反面論題。即使試題的問題或要點(diǎn)的順序不那么合適,也要依從它的順序;252。 言詞要正確。(1)脈絡(luò)252。話題的數(shù)目不在多,而在于能從各個(gè)側(cè)面都能用得上。 以“我”的努力(是怎樣做出貢獻(xiàn)的)為中心進(jìn)行說(shuō)明;要明確寫清楚體制和開發(fā)規(guī)模(對(duì)于使用管理來(lái)說(shuō)是組織和工作的內(nèi)容),其中要明確寫出“我”擔(dān)任的工作和所起的作用。僅僅把自己做過的事羅列出來(lái)是不夠的。 以“我”的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為中心,不要羅列教科書書中的內(nèi)容;252。 ②你擔(dān)任的工作。為了使整體符合題意、富有條理,并清楚地闡明自己的主張,不僅僅要回答問題本身,還有必要寫一些問題與問題有關(guān)的其他的內(nèi)容,當(dāng)然在敘述的結(jié)構(gòu)化上,也可以為問題要點(diǎn)以外的內(nèi)容另設(shè)若干節(jié)。如果是這樣的話,那自然也就無(wú)法理解用戶的需求或規(guī)格說(shuō)明,因此人們也就不能不認(rèn)為他缺乏作為項(xiàng)目管理師的素質(zhì)。在準(zhǔn)備時(shí)要勤查字典。條理清楚易于理解的文檔的效率也高。 要知道稿紙的用法。因此,要在濃縮上下功夫。不要有頭無(wú)尾,不要漏掉重要的地方。與程序的結(jié)構(gòu)化一樣,對(duì)大家來(lái)說(shuō)這樣做是不會(huì)有什么困難的。 不要無(wú)臉面,不要有頭無(wú)尾。 根據(jù)論文草稿進(jìn)行構(gòu)思、回憶、收集和整理素材,要寫得既不多也不少,恰到好處。第3步 寫摘要252。對(duì)于選好的試題,要仔細(xì)閱讀并正確理解,同時(shí)在主題和要點(diǎn)上做上記號(hào)。 第4步 寫正文80分鐘252。只要平時(shí)努力工作,善于總結(jié)并積累自己或別人的經(jīng)驗(yàn),積累足夠多的解答問題所必要的經(jīng)驗(yàn)和素材,參照下面即將介紹的論文試題的解答方法,反復(fù)練習(xí),就一定可以把這些方法變成自己的能力和技巧。書寫字跡要清楚,不能寫錯(cuò)別字,寫錯(cuò)字和漏字也要扣分。 對(duì)于在職人員來(lái)說(shuō),可能存在以下困難: 有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)但要寫成論文覺得寫作水平有限; 長(zhǎng)期從事某一個(gè)方面的工作,很少?gòu)氖马?xiàng)目管理這種綜合性的工作; 從事技術(shù)性工作或研究工作,熱衷于技術(shù)實(shí)現(xiàn),管理工作做得較少; 工作任務(wù)過重,無(wú)暇復(fù)習(xí)及攥寫論文。隨著考試逐步完善,估計(jì)以后考試至少有2-3道題供選擇。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文部分考前串講本資料主要介紹論文部分的考試應(yīng)試策略,并提供部分補(bǔ)充資料,希望在2周內(nèi)對(duì)考生的論文提高有幫助。2005年下半年出了兩道題目:試題一 論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理   試題二 論項(xiàng)目的質(zhì)量管理。其它專業(yè)的學(xué)生當(dāng)然會(huì)覺得難度更大。論點(diǎn)沒有寫完的論文(由于時(shí)間不夠?qū)懙揭话虢Y(jié)束的論文),不管已寫的部分有多好,都會(huì)被大量的扣分。我們可以想辦法,剖析這類試題,找出其共同特性:試題的主題是一定的;試題的形式是一定的。 第3步 寫摘要15分鐘,可在正文之前或者之后進(jìn)行252。如果幾道試題同自己準(zhǔn)備的內(nèi)容都相差很遠(yuǎn),那就只好橫下一條心,選擇較熟悉的一道試題。 一般的作法是先寫正文,把構(gòu)思中的脈絡(luò)與試題的要點(diǎn)結(jié)合起來(lái),決定要寫進(jìn)“摘要”的東西和“我”擔(dān)任的工作內(nèi)容,并把這些內(nèi)容劃分成一定的章節(jié),寫成簡(jiǎn)單的正文草稿。 與構(gòu)思不相同的部分,注意前后不要有矛盾。 遵守試題的注意事項(xiàng);252。提高論文可讀性的最容易奏效的辦法是使格式保持嚴(yán)整。在準(zhǔn)備的時(shí)候不論寫的多么多,在正式解答時(shí)也決不能多寫。按理說(shuō),用3200字(表42中的空白也可計(jì)算在內(nèi))是難以把自己的經(jīng)驗(yàn)和主張全部寫完的。每段最好不要超過4行;252。結(jié)構(gòu)化的文章,一看就能抓柱要點(diǎn)。 術(shù)語(yǔ)和用字要正確。但仍有不少人對(duì)這一點(diǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí).也有可能是因?yàn)槿狈斫忸}意的能力。 總是以“我”為主人公,根據(jù)“我”的經(jīng)驗(yàn)解答。試題的要點(diǎn)有: ①參加的項(xiàng)目的題目和概況(功能,性能等)。 體現(xiàn)“我”的經(jīng)驗(yàn)和主張(1)“我”的經(jīng)驗(yàn)252。不是自己的東西,很快就會(huì)露出破綻。 以“我”的主張(貢獻(xiàn))為重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明;252。最好在考試前準(zhǔn)備好一些不論是什么試題都能用得上的話題。為了使讀者信服,并充分顯示“我”的實(shí)力,重要的是要有一個(gè)整體一貫的脈絡(luò),并沿此脈絡(luò)進(jìn)行說(shuō)明。因?yàn)闀r(shí)間和篇幅都不多,在展開時(shí)要力求做到使讀者信服,而不感到生硬;252。 按照與題意相符的順序?qū)?。為此要做充分的?zhǔn)備,不要吹牛,也不要未加理解地照搬照抄。 以前,在論文的答卷上有關(guān)于摘要是什么的說(shuō)明。(1)格式 在正式試卷的格式中,摘要部分有16行,每行25個(gè)字,共400個(gè)字,分成四節(jié),每節(jié)四行,根據(jù)正文可以略作變換,把規(guī)定的字?jǐn)?shù)寫滿。 充分地具體地寫出正文的要點(diǎn);252。 吸引力來(lái)自于人們認(rèn)為你似乎做了與眾不同的事.這本來(lái)不是摘要的任務(wù),而應(yīng)該是正文的中心。 下面給出模板一的一個(gè)實(shí)例,以供參考:(論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理) 本文以我主持的某商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例,探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理方面碰到的問題及解決的辦法,文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念,認(rèn)為需求工作做得不扎實(shí),項(xiàng)目范圍把控不好是導(dǎo)致項(xiàng)目難以成功的主要原因,提出應(yīng)以CMM過程改進(jìn)的思想指導(dǎo)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理,項(xiàng)目在需求分析階段應(yīng)確定需求可以決策的人,充分和客戶溝通以正確把握需求,對(duì)于需求和開發(fā)范圍的變更管理提出了解決的辦法。 項(xiàng)目管理師基本要求要答好論文題應(yīng)滿足以下幾個(gè)方面要求: (1)扎實(shí)的基本功  首先,作為合格的項(xiàng)目管理師,應(yīng)該對(duì)目前的軟件工程思想的整體脈絡(luò)非常清晰,對(duì)現(xiàn)在流行的技術(shù)有較全面的了解和掌握,有些技術(shù)要求熟練地掌握。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)試者還應(yīng)該對(duì)以前做過的項(xiàng)目進(jìn)行一次盤點(diǎn),對(duì)每個(gè)項(xiàng)目中采用的方法與技術(shù)、性能與特性設(shè)計(jì)、工程管理手段等進(jìn)行總結(jié)。所謂共性的問題,概括起來(lái)無(wú)非三個(gè)方面:新技術(shù)的應(yīng)用、軟件性能設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理方法與技術(shù)應(yīng)用。問題三要求指出你所采取措施的效果,最好有一些數(shù)據(jù)或?qū)嵗齺?lái)說(shuō)明問題。要知道,評(píng)卷的專家不可能把你的論文一字一句地精讀,要讓他短時(shí)間內(nèi)了解你的論文內(nèi)容并認(rèn)可你的能力,必需把握好主次關(guān)系。再羅索一句,最好不要先寫摘要,先寫摘要浪費(fèi)時(shí)間,還可能限制正文的發(fā)揮,正文寫完了,歸納出摘要是水到渠成的事情。論文的緊要地方,如果能畫個(gè)草圖表示,往往能收到奇效。(中國(guó)項(xiàng)目管理師)、(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)、(中國(guó)項(xiàng)目管理網(wǎng))、(企業(yè)資源管理研究中心)、(中國(guó)項(xiàng)目管理信息網(wǎng))等。(2)身體素質(zhì)的要求  健康的身體是成功的保證。通過項(xiàng)目管理師考試并不能說(shuō)明什么,只能激勵(lì)自己不斷提高系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的能力。60分至75分優(yōu)良(相當(dāng)于百分制80分至100分)。 (2)應(yīng)用深度與水平(20%) 可分為很強(qiáng)的、較強(qiáng)的、一般的、較差的獨(dú)立工作能力4檔。有初步實(shí)踐與比較膚淺的體會(huì)。正文基本上只是按照條目方式逐條羅列敘述的論文。 4.下述情況之一的論文,不能給予及格分?jǐn)?shù): 題目如下:項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目的整體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理,其中項(xiàng)目整體管理包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)凋所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過程,它確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起,以成功地完成項(xiàng)目。通過公開招標(biāo),明確了項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和采購(gòu),因此,我把整體管理工作的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目的質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理管理,目的是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的功能并按時(shí)投入運(yùn)行。另一方面,在適用的前提下,采用靈活、經(jīng)濟(jì)的溝通方式,比如:對(duì)一般的小問題或者是簡(jiǎn)單問題進(jìn)行電話交流,復(fù)雜一點(diǎn)的問題開碰頭會(huì),需要后續(xù)解決的、比較重要的及涉及面較大的問題要形成書面的會(huì)議記要,有必要的情況下要由相關(guān)單位加蓋公章確認(rèn)。我們?cè)陧?xiàng)目組長(zhǎng)配置了以下人員:技術(shù)組長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān),組間溝通協(xié)調(diào);需求人員5名,負(fù)責(zé)將用戶需求轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目?jī)?nèi)的功能需求和非功能需求,編制項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書,針對(duì)每個(gè)迭代集成版本與用戶交流獲取需求的細(xì)化;設(shè)計(jì)人員5名,負(fù)責(zé)對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書,進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì);開發(fā)人員8名,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),完成用戶功能;集成人員1名,負(fù)責(zé)整套系統(tǒng)的編譯集成,督促小組系統(tǒng)功能提交,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各模塊集成問題,起到各小組之間的溝通的紐帶;測(cè)試人員2名,對(duì)于集成人員集成的版本進(jìn)行測(cè)試,盡可能的發(fā)現(xiàn)程序缺陷,以及未滿足需求的設(shè)計(jì);文檔整理人員1名,負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)產(chǎn)生文檔的整合,統(tǒng)一;維護(hù)人員1名,系統(tǒng)驗(yàn)收后,維護(hù)人員,建議維護(hù)人員早期進(jìn)入項(xiàng)目參與項(xiàng)目測(cè)試以便順利承擔(dān)起項(xiàng)目維護(hù)職責(zé)。同時(shí),考慮到這個(gè)項(xiàng)目的采用了增量開發(fā)模型和模塊化的設(shè)計(jì)方法,我把項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)辦的部分優(yōu)先完成,保證系統(tǒng)在規(guī)定的時(shí)間上線運(yùn)行,其它不影響業(yè)務(wù)經(jīng)辦的、輔助性的功能適當(dāng)延期,包括醫(yī)療監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析和部分報(bào)表。同時(shí),采取措施避免需求的反復(fù)和無(wú)意義、不合理的變更。經(jīng)過努力,該系統(tǒng)一次上線運(yùn)行成功,并在6個(gè)月后通過了驗(yàn)收。[老師評(píng)語(yǔ)]此文基本達(dá)到了考試要求。這在本人所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中得到了充分驗(yàn)證。另一方面,該項(xiàng)目是需方煙廠整體搬遷重大技改項(xiàng)目的一個(gè)部分,其實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等,受到來(lái)自其主管上級(jí)部門和煙廠新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的嚴(yán)格要求和控制。項(xiàng)目計(jì)劃記錄了計(jì)劃的假設(shè)條件和方案選擇,可以為各利益相關(guān)者之間的溝通提供了一個(gè)參照,并確定了關(guān)鍵管理審查
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