【正文】 時，由于盟員企業(yè)間不甚了解，相互間的信任程度很低，聯(lián)盟成員之間會產(chǎn)生相互猜疑和試探對方的行為。其中管理約束是聯(lián)盟的內(nèi)部約束，而監(jiān)督約束是通過聯(lián)盟外部如法律、媒體的約束。具體來講，聯(lián)盟協(xié)議的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）檢查機制動態(tài)聯(lián)盟作為一種以利益為趨動的組織結(jié)構(gòu)，是一種比較松散的組織形式。企業(yè)行為的約束一般分為硬性約束和軟性約束兩種。當市場機遇和項目目標改變時，也可以及時調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。由于參與方眾多在項目執(zhí)行過程中就很容易產(chǎn)生矛盾和爭議，在大型復雜的建設項目中表現(xiàn)尤為突出。因此，盟員企業(yè)必須有某一方面的核心技術(shù)是聯(lián)盟所需要的，在項目實施過程中，盟員企業(yè)要充分發(fā)揮自己的長處，專攻自己最擅長的業(yè)務領域，使自己在聯(lián)盟中獲得最大收益。1 聯(lián)盟協(xié)議支撐動態(tài)聯(lián)盟是由兩個或兩個以上的企業(yè)為實現(xiàn)某種目標而組在的一種介于市場與企業(yè)之間的組織，它的聯(lián)盟成員之間沒有隸屬關系，而是平等的合作伙伴關系，因此，它不能像傳統(tǒng)的集團化組織那樣嚴格的等極制度來進行管理。對于聯(lián)盟來說，他們是相對穩(wěn)定和獨立的因素，這些組織單元在聯(lián)盟的初期就是要迅速調(diào)整自來適應聯(lián)盟的環(huán)境，在項目完成后自動解散。如下圖所示：聯(lián)盟管理委員會是建設動態(tài)聯(lián)盟的最上層，它是由盟主企業(yè)和主要的盟員企業(yè)組成的，它能對整個項目的成本、資源供需和項目的進度等做出決策的作用，同明能夠解決好各聯(lián)盟企業(yè)間的合作，對產(chǎn)生的沖突能夠起到協(xié)調(diào)作用。(2)動態(tài)聯(lián)盟是一種臨時性的網(wǎng)絡組織，因此其設計內(nèi)容不是一個工程項目的規(guī)劃、布置和建設流程的安排等，而是對各盟員企業(yè)有效的選擇、對聯(lián)盟方式和方法的選擇、組織關鍵要素的組合、具體措施的制定等。這時從判斷矩陣中計算出的最大特征根所對應的特征向量經(jīng)歸一化后，就可以作為因素集的權(quán)值W。本文利用二級綜合評價建立評判模型，并最終選出合適的合作伙伴。企業(yè)的財務能力指標主要包括企業(yè)的償債能、運營能力、贏利能力等幾個指標。一個企業(yè)的敏捷程度是動態(tài)聯(lián)盟組建時盟主企業(yè)選擇合作伙伴的一個重要參考指標。在尋找合作伙伴時，就當首先評價候選企業(yè)是否具有承擔工程項目各個關鍵業(yè)務（如設計、施工、供應等）的能力，然后再根據(jù)各個候選企業(yè)信息進行分析、整理和評估，最后確定一個最優(yōu)的合作伙伴。合作企業(yè)之有較趨同的價值觀對聯(lián)盟體來說是很重要的，如果兩個合作企業(yè)之間的價值觀有很大的差異，那么就無法形成合力，聯(lián)盟目標也很難達成。3．2動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的選擇3．2．1合作伙伴選擇的基本原則動態(tài)聯(lián)盟是一種機遇驅(qū)動型的組織形式，面對建筑市場的信息，最先抓住機遇的企業(yè)就有可能成為動態(tài)盟的盟主企業(yè)。3．1．3建設項目動態(tài)聯(lián)盟的組建程序建設項目動態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生是由一個企業(yè)根據(jù)當前市場上出現(xiàn)的機遇或一個具體的目標首先發(fā)起的，一般它針對的是比較大型的施工項目，完成形式上的聯(lián)盟后，這個聯(lián)盟企業(yè)再進行重組，也就是突破原有建筑企業(yè)的有形界限，充分利用外部資源，通過建筑企業(yè)之間的最優(yōu)資源組合，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢而進行的臨時的聯(lián)盟。3．網(wǎng)絡式動態(tài)聯(lián)盟這種聯(lián)盟模式是在總包式的基礎上發(fā)展起來的，所有的參與者是在平等的基礎上相互合作，參與者在保持自己獨立的基礎上，為動態(tài)聯(lián)盟貢獻自己的核心能力。為了保護技術(shù)所有者的權(quán)益，無論是在設計還是在實施過程中，在約束機制里都要注意知識產(chǎn)權(quán)的保護問題。動態(tài)聯(lián)盟在項目的實施過程中，除了依靠法律機制外，更多的是一種基于信任的合作機制，因而在伙伴企業(yè)的選擇過程中要選擇信譽等級高的企業(yè)。建設項目動態(tài)聯(lián)盟模式的聯(lián)盟成員利用自己的核心資源和技術(shù)與其他項目參與方建立一個臨時的合作關系， 聯(lián)盟體中的各個企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中精力努力做好自己最擅長的工作而把自己不熟悉的部分讓給其它企業(yè)去做，完成項目中的分工，最終實現(xiàn)共贏。與其他行業(yè)的企業(yè)相比較，建筑企業(yè)之間的相互關聯(lián)度更高，建筑企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務范圍更廣，建筑產(chǎn)品的規(guī)模也更大。他們提出資源依賴理論就是強調(diào)一個企業(yè)的生存和發(fā)展需要不斷從周圍的環(huán)境中或其他企業(yè)獲取資源，企業(yè)與周圍環(huán)境是相互依存和相互作用的。這些參與單位都是站在各自的立場，出于不同的目的對工程項目進行管理，他們之間既有合作也有沖突，增加了工程項目管理的難度。建設項目組織的柔性要求根據(jù)項目的各個階段的不同需要適時地調(diào)整組織的配置。 (2) 建設項目與動態(tài)聯(lián)盟體都面臨許多的不確定性，存在許多的風險。企業(yè)要想發(fā)展，就必須得依靠資本積累來一點點地擴充自己的實力，這無疑不能適應當今市場的發(fā)展。3 動態(tài)聯(lián)盟提高了企業(yè)在有限資源條件下獲取項目的能力在傳統(tǒng)的項目管理中，企業(yè)通過自身的資源、設備和能力和別的企業(yè)去競爭，以獲得項目。從而使得從上級傳下來的工程信息無法正常的傳達到位，影響工程的進度、質(zhì)量。在每一個細分市場中，建筑企業(yè)需要面對由于地域、技術(shù)條件、文化等因素引起的問題。2．通過建立與供應商之間的聯(lián)盟，可以很好的了解供應商的生產(chǎn)能力、運輸能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣就能增強能物資采購的控制能力，同時也可以減少對購買材料的檢查。橫向聯(lián)盟主要是為了減少同一行業(yè)的內(nèi)部競爭，提高企業(yè)的中標率，一般情況，盟主企業(yè)在選擇橫向聯(lián)盟成員時，聯(lián)盟企業(yè)間的資源、技術(shù)優(yōu)勢互補性要強。在聯(lián)盟體系內(nèi)，企業(yè)之間信息的相互傳遞，可以有效的降低由于信息不完全所帶來的風險，同時也能更好的把市場機遇。1．通過企業(yè)之間核心資源的優(yōu)化組合，可以優(yōu)化資源配置。2 敏捷性 傳統(tǒng)的工程行業(yè)市場，企業(yè)間各自為自己的目標而產(chǎn)生激烈競爭，相互間信息傳遞很少，造成信息不完整，面對市場上出現(xiàn)的機遇不能夠及時做出反應，因而失去很多機會。企業(yè)具有很大的獨立性和自主性。此外，動態(tài)聯(lián)盟是充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡基礎上發(fā)展起來的，通過網(wǎng)絡，參與聯(lián)盟的企業(yè)能及時傳遞不斷變化的市場信息，提高了企業(yè)的敏捷性，在激烈的競爭中占據(jù)主動[20]。本文將動態(tài)聯(lián)盟有效的運用于建設項目中，并在此基礎上，詳細論述了建設項目動態(tài)聯(lián)盟的特征、形成聯(lián)盟體的原因、影響聯(lián)盟運行的因素以及建設項目動態(tài)聯(lián)盟的組建和運行。除此以外，還有很多學者對動態(tài)聯(lián)盟在建筑企業(yè)之間的應用。我國對動態(tài)聯(lián)盟進行了較為深入研究的學者有：張申生、徐曉飛、戰(zhàn)德臣、賈平、高建民、林志航、陳一鳴、周二華、張申生、戴雪梅等。1997年，歐洲建設研究所(ECI)在德國柏林召開的第八屆年會上就提出了把動態(tài)聯(lián)盟管理模式運用到項目管理中去的思想，并深入地分析了這個思想的優(yōu)點。動態(tài)聯(lián)盟組織具有敏捷性的特點，能對建筑市場上的機遇快速做出反應，可以很好的解決傳統(tǒng)的集團化組織所固有的矛盾和缺陷。 隨著我國加入WTO，世界經(jīng)濟一體化的逐漸形成，建筑市場上的競爭也越來越激烈，建筑市場的結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能分工日益精細，而且業(yè)主對建筑產(chǎn)品和服務的要求越來越高。項目大型化以及業(yè)主對建筑產(chǎn)品的高要求，使得建筑企業(yè)不得不將有限的人、資源、資金分攤到眾多的經(jīng)營領域中去，同時全球經(jīng)濟波動日益頻繁，也使得我國建筑企業(yè)面臨著巨大的風險和不確定性。從上世紀八十年代開始，信息技術(shù)得到的很大的發(fā)展，尤其是計算機的普遍使用，同時全球經(jīng)濟一體化的模式也逐漸形成，這就使得企業(yè)組織形式和管理模式發(fā)生了極大的變化[3]。Tannent C和Robetrs P發(fā)表的論文《用一個快速的方法創(chuàng)造更優(yōu)的產(chǎn)品[7]》中，提出動態(tài)聯(lián)盟的項目管理模式有利于組合各企業(yè)的核心技能，并可以形成強大的競爭優(yōu)勢。1997年我國的專家組布置了“支持動態(tài)聯(lián)盟的敏捷性供應鏈”課題的研究，不久以后，我國又開發(fā)了一個專業(yè)化虛擬網(wǎng)絡，這個虛擬網(wǎng)絡是以計算機網(wǎng)集成制造系統(tǒng)（CIMS）為運行基礎， 并專門在制造業(yè)中使用。動態(tài)聯(lián)盟作為一種新的合作競爭管理模式已經(jīng)得到了越來越多的學者的關注，但是對建筑企業(yè)之間動態(tài)聯(lián)盟的特征、價值優(yōu)勢、組建和運行還沒有進行系統(tǒng)的研究。2．為建筑企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟和動態(tài)聯(lián)盟運行提供理論指導。[企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇與利益分配研究] [18] 戴建華 動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建及運行過程中若干關鍵問題的研究 南京理工大學博士學位論文 2007年4月[19] [9] 鄭超 旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟研究 華東師范大學碩士論文 2004年5月[20] [4] 羅娜 工程項目動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建及運行機制研究 中南大學碩士學位論文 2008年5月[21] 陳寶 企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇與利益分配研究 四川大學碩士學位論文 2004年首先，提出本文的研究內(nèi)容——建設項目動態(tài)聯(lián)盟，討論其理論意義與實踐意義等。2．1．2動態(tài)聯(lián)盟的特征動態(tài)聯(lián)盟曾在美國經(jīng)濟復蘇過程中起了相當大的作用，也極大地推動了歐洲經(jīng)濟的發(fā)展。4 動態(tài)性。2．通過聯(lián)盟企業(yè)之間的有效聯(lián)盟，可以取得極大的協(xié)同效益。2．1．4建設項目動態(tài)聯(lián)盟的涵義建設項目動態(tài)聯(lián)盟就是立足于建設行業(yè)，以工程項目為基礎，吸收動態(tài)聯(lián)盟的思想，針對具體的大型建設項目，突破原有企業(yè)的有形界限，充分利用外部資源和技術(shù)，通過聯(lián)盟各企業(yè)之間資源的最優(yōu)重組，創(chuàng)造出具有超常的競爭優(yōu)勢組織，通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡通訊設施實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，以最小的代價完成建設項目。在建設項目實施過程中，有許多的子工程都是有許多的單位共同完的。三通過實際了解聯(lián)盟體的生產(chǎn)水和施工進度，可以實行并行工程合理的壓縮工期，減少工程管理費用。4 集團化組織是由拼裝組成的，缺乏整體合力一個完整的項目通常都是由許多的分項工程拼裝而成的，集團化的組織根據(jù)自身的職能完成項目的某一分項工程。這些都使得企業(yè)具有很高的風險。這樣有利于開新市場、進入新行業(yè)，因而提高了企業(yè)獲取項目的機會。2．2．3 建設項目與動態(tài)聯(lián)盟的契合點(l) 建設項目與動態(tài)聯(lián)盟都具有特定的生命周期。參與者面臨的沖突和風險強度在生命周期的不同階段其誘因和強度也是不同的。2 工程項目管理的特征現(xiàn)代工程項目管理是在20世紀50年代以后發(fā)展起來的，因美國在“阿波羅登月計劃”、“曼哈頓計劃”、“北極星導彈計劃”中使用項目管理取得了極大的成功，而迅速在世界各地使用開來。并且工程項目的實施還受當?shù)貧夂?、水文、地質(zhì)等自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響，這都決定了工程項目管理的復雜性。因此，企業(yè)為了獲得這些資源，就會同周圍環(huán)境或其他企業(yè)進行交換和購買，這樣就使得企業(yè)對資源產(chǎn)生了依賴性。2．3．3 合作競爭理論合作競爭是源于對競爭對抗性本身固有的缺點的認識和適應當今復雜的經(jīng)營環(huán)境，它最早是由耶魯大學管理學教授拜瑞?內(nèi)勒巴夫(Barry )和哈佛大學企業(yè)管理學教授亞當?布蘭登勃格(Adam )提出來的。因此，在組建動態(tài)聯(lián)盟時應遵循以下原則：(1)目標一致性原則目標一致是項目動態(tài)聯(lián)盟成功的關鍵因素。從長遠來講，企業(yè)最重要的是怎樣抓住市場機遇，而不是只盯著一個項目的所得利益。這種聯(lián)盟模式主要是建立在材料價格、質(zhì)量、交貨期限等基礎上的穩(wěn)定關系，應用于各種主要材料的供應和配送，形成一條價值鏈。這種聯(lián)盟模式的組織機構(gòu)一般可以分成兩層：核心層和松散層。動態(tài)聯(lián)盟的組建過程包括市場機遇的分析、聯(lián)盟模式選擇、盟員企業(yè)的選擇、聯(lián)盟組織體系的建立以及運行機制的制定等過程。一般來講，在選擇聯(lián)盟企業(yè)的過程中，應根據(jù)不同的項目，選擇不同的動態(tài)聯(lián)盟形式，制定不同的選擇原則和標準。3．所選擇的合作企業(yè)之間必須具有核心技術(shù)或資源的互補性。本文動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的評價指標體系是從以下幾個方面來考慮的。技術(shù)能力指標主要包括企業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)、信息能力、設備結(jié)構(gòu)能力、新技術(shù)的使用能力等。（6）企業(yè)的合作態(tài)度。3．對進行一級綜合評判進行評判時，定量指標可以評價分值的計算結(jié)果做出判斷，其中，評價分值的計算方法為實際測量的指標值相對于盟主企業(yè)給出的最佳指標指；定性的研究可以通過專家打分法做出判斷，由此，得到指標的綜合評判矩陣?？梢缘贸鲆蛩丶疷判斷矩陣A的權(quán)重向量：對U進行二級綜合評判，結(jié)果如下：U的評判結(jié)果Y為。同時為了防止項目建設過程中出現(xiàn)權(quán)力爭執(zhí)、權(quán)力濫用，降低項目實施的效率，在組織設計時，就要考慮建立制衡機制和協(xié)調(diào)機制。由盟員企業(yè)所組成的項目組是建設項目動態(tài)聯(lián)盟的中間層。本文結(jié)合我國建筑企業(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)的形式，以下幾種組織結(jié)構(gòu)能夠在一定程度上滿足動態(tài)聯(lián)盟的組織。聯(lián)盟協(xié)議是由盟主企業(yè)和各個盟員企業(yè)共同簽訂的，它還包括盟主企業(yè)與各個盟員企業(yè)以及盟員企業(yè)之間因為工作需要而簽訂的契約，聯(lián)盟協(xié)議貫穿于整個動態(tài)聯(lián)盟的始終，是動態(tài)聯(lián)盟保持穩(wěn)定和實施運行的主要趨動力，因此，要加強對聯(lián)盟協(xié)議的維護。3 信息共享技術(shù)支撐動態(tài)聯(lián)盟是信息時化的產(chǎn)物，網(wǎng)絡技術(shù)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，為動態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展帶來了無限的動力。這些企業(yè)參與聯(lián)盟的最大目標就是追求自身利益的最大化，如果聯(lián)盟體不能給那些項目參與方帶來利益，他們參與聯(lián)盟的積極性就會大大降低。因此，必須防止這種由動態(tài)性所帶來的機會主義。為了保證動態(tài)聯(lián)盟的合作成功，在形成動態(tài)聯(lián)盟之前就必須要對合作的事項達成公平合理的合作契約或聯(lián)盟協(xié)議，對未來可能出現(xiàn)的糾紛進行明確地規(guī)定。激勵機制的目標就是要實現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)資源、技術(shù)能力的最優(yōu)配置，使動態(tài)聯(lián)盟整體利益和項目所有參與方的個體利益一致，調(diào)動項目參與方的積極性，以達到組織有效的管理。4．1．2盟員企業(yè)間的信任機制聯(lián)盟協(xié)議可以對聯(lián)盟成員的行為做出詳細的規(guī)定，但只能對可以觀測的和可以預測的進行控制，在聯(lián)盟協(xié)議中體現(xiàn)出來，但是不能控制全部的因素和變量，信任機制可以有效地補充聯(lián)盟協(xié)議的不足。建設項目聯(lián)盟成員要從遠的目標出發(fā)，提高企業(yè)的信譽。建設項目動態(tài)聯(lián)盟管理與傳統(tǒng)的項目管理模式有所不同，聯(lián)盟體的建立和運行都依靠盟員企業(yè)的有效合作，而盟員企業(yè)之間的沖突往往會破壞聯(lián)盟目標的實現(xiàn)，因此，必須減少沖突對聯(lián)盟的影響。聯(lián)盟內(nèi)參與各方如果在信息的相互傳遞和收集等方面存在差異，就會引發(fā)爭議和沖突。只有通過協(xié)調(diào)，建設項目動態(tài)聯(lián)盟中表現(xiàn)出來的種種沖突和爭議，才能得到控制和化解，保證參與各方的合作順利進行。（4）在文化差異處理方面，動態(tài)聯(lián)盟參與各方具有獨特性質(zhì)和文化差異，其文化差異處理和建設方面具有較大的難度，可采用適當?shù)募罘绞?、建立全方位的溝通渠道以及進行培訓等方式來進行協(xié)調(diào)。在利益分配的根本原則是“風險共擔，收益共享”。因此，對聯(lián)盟的收益，包括收益的時間，聯(lián)盟總的收益與各聯(lián)盟成員的預期收益的差距等信息都要及時的公布，以增進收益分配的透明度，減少企業(yè)的猜疑。（3）企業(yè)所承擔的風