【正文】 6個(gè)企業(yè)回答“由總經(jīng)理定”，%；有87個(gè)企業(yè)回答是由“老板和其他管理人員共同商討定”，%。共發(fā)放問卷515份，回收問卷共307份，問卷回收率近60%，其中有效問卷為280份，來自全省8個(gè)地區(qū)，%。資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命，第一桶金以后的若干桶金如何運(yùn)用是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大計(jì)。同時(shí)有的企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)管理制度，但只是一紙空文，這樣再好的制度又有什么用處呢？所以不但要有一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，還要管理者帶頭執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都有章可循，逐漸走上正規(guī)化的道路。4 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題 我國家族企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，認(rèn)識(shí)單一 家族企業(yè)大多帶著“江湖氣”，企業(yè)一人說了算，有一種說法是“英雄式”管理，無論事情大小，無論是否在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，都要管，一管到底。吉利，2005（23）：P6062.在經(jīng)營期間，詳細(xì)見表一：表一：數(shù)據(jù)來自：鄧亞麗，2008（3）：P3638.資金來源表　　　　　　　　單位：％資金來源銀行信用貸款民間貸款企業(yè)積累基本建設(shè)固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資金４９ 投資者操縱財(cái)務(wù)，家族型企業(yè)非常普遍１９９８年家族企業(yè)研究課題組進(jìn)行了全國第三次大規(guī)模私營企業(yè)調(diào)查，在全國１２個(gè)省、市、自治區(qū)的250個(gè)市、縣、區(qū)抽取了不同城鄉(xiāng)、行業(yè)、規(guī)模的私營企業(yè)1974家。這種掌控過程，體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的邏輯，即產(chǎn)權(quán)人格化的決定權(quán)。 數(shù)據(jù)來自《福布斯》雜志3 家族企業(yè)特點(diǎn)以及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 財(cái)產(chǎn)所有權(quán)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是按照血脈關(guān)系傳承。表現(xiàn)最差的家族企業(yè)是：廣東主營房地產(chǎn)開發(fā)的劉紹喜家族和同樣在廣東主營休閑用品的廖學(xué)金家族，以及江蘇主營建筑、農(nóng)業(yè)機(jī)械與重型卡車的陶安祥家族。而美國、德國、法國等屬于高信任文化，企業(yè)易于突破家族制，能創(chuàng)建大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織，因而競(jìng)爭能力強(qiáng)。這種根深蒂固的家族觀念已經(jīng)成為一種民族意識(shí)，家族成員彼此之間自然產(chǎn)生出一種信賴，相信自己的家人或同族、同鄉(xiāng)、同學(xué)、親戚等關(guān)系密切的人，而對(duì)其他異地或異族人形成了一種先天的隔閡。 可以看出，無論是歐美的發(fā)達(dá)國家還是東亞地區(qū)的發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。 數(shù)據(jù)來自《幸福網(wǎng)》雜志在東南亞各國和地區(qū)中，最大的15個(gè)家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國內(nèi)生產(chǎn)總值絕大部分。全世界五百強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營”。1978年，全國14萬城鎮(zhèn)個(gè)體工商業(yè)者以家庭為單位的經(jīng)營邁出了中國家族企業(yè)發(fā)展的第一步。美國學(xué)者克林?蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。（2）本文選取財(cái)務(wù)管理問題中的一個(gè)方面：全面預(yù)算管理來進(jìn)行著重論述，在全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，為企業(yè)家的科學(xué)民主決策做出依據(jù)。如此看來，家族企業(yè)中的公司治理尤其是財(cái)務(wù)治理，在家族企業(yè)進(jìn)化中將扮演著至關(guān)重要的角色。┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題調(diào)研和分析目 錄1 緒論 1 選題的背景 1 研究的目的及意義 1 研究的方法 22 家族企業(yè)概述 2 家族企業(yè)的定義 2 家族企業(yè)的概念 2 家族企業(yè)的發(fā)展 3 家族企業(yè)在中國產(chǎn)生的背景 4 家族企業(yè)在中國的比例 53 家族企業(yè)特點(diǎn)以及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 5 財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 5 掌控權(quán)力 5 資產(chǎn)私人所有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一 6 資金來源多樣，資金積累相對(duì)集中 6 投資者操縱財(cái)務(wù)，家族型企業(yè)非常普遍 6 重視財(cái)務(wù)管理，成本費(fèi)用控制嚴(yán)格 7 財(cái)務(wù)管理水平差距懸殊，兩級(jí)分化嚴(yán)重 74 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題 7 我國家族企業(yè)的財(cái)務(wù)問題 7，認(rèn)識(shí)單一 7，執(zhí)行不力 7，變更頻繁 8 8，賬目不規(guī)范 8 8 8 10，概括家族企業(yè)發(fā)展中的核心財(cái)務(wù)問題 115 我國家族企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策及方法 11 家族企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題的對(duì)策 11，設(shè)立透明薪酬福利體系 11，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)活動(dòng)中的核心作用 11 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 12，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 12 13 13 13 14 14 預(yù)算的編制 14 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督 14 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估與考核 15 信息反饋與預(yù)算調(diào)整 15 15 16 166 研究結(jié)論 17致謝 18參考文獻(xiàn) 19附錄 20┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題調(diào)研和分析1 緒論 選題的背景改革開放后，我國家族制企業(yè)發(fā)展迅猛且特色明顯, 成為我國民營經(jīng)濟(jì)最主要的發(fā)展動(dòng)力。但是，無論是選擇上市進(jìn)行社會(huì)化改造，還是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的溫和“去家族化”，這樣做的目的無非一是能夠?qū)⑵髽I(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況放到證券監(jiān)管部門或相關(guān)利益者（包括非家族股東）的有效監(jiān)督之下，這當(dāng)中，家族和企業(yè)之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x是最重要的。但是家族企業(yè)財(cái)務(wù)制度的特征是由其產(chǎn)權(quán)制度和組織制度以及管理制度的現(xiàn)狀決定的，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，為了家族企業(yè)更加好的蛻變，符合中國國情；建立財(cái)務(wù)制度，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上解決家族企業(yè)成長中的各類問題，使得家族企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展更加具有現(xiàn)實(shí)意義。據(jù)資料顯示，數(shù)據(jù)來自：鄧亞麗，2008（3）：P3638.世界上大約80%的企業(yè)與家族有關(guān)。 家族企業(yè)的發(fā)展當(dāng)代中國的家族企業(yè)的發(fā)展主要包括了以下幾個(gè)階段： 數(shù)據(jù)來自：鄧亞麗，2008（3）：P3638.（1）第一階段：1978年—1992年美國學(xué)者孔林?蓋艾西科認(rèn)為：“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占百分之六十五和八十之間。%%，家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。1989年，到2001年時(shí)，已增至有33人流向私營企業(yè)。家庭是這種社會(huì)的細(xì)胞，以父家長為中心，以嫡長子繼承制為基本原則的宗法制度在中國延續(xù)了數(shù)千年之久；以家族為紐帶，以血緣遠(yuǎn)近親疏的關(guān)系來確定人們的尊貴卑賤地位。近年來美國學(xué)者福山的一個(gè)論點(diǎn)引起海內(nèi)外的普遍關(guān)注，他認(rèn)為華人社會(huì)對(duì)外人的信任感太低，企業(yè)傾向家族擁有和管理，多半不愿意為公司引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理。表現(xiàn)最好的家族企業(yè)前三名是：江蘇宿遷，主營基礎(chǔ)化工和信托網(wǎng)建設(shè)的吳培服家族；廣東深圳，主營環(huán)境與設(shè)施服務(wù)的劉水家族；廣東深圳，生產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)品的林洺鋒家族。這種情況與歐美上市家族企業(yè)的表現(xiàn)基本一致。沃爾頓家族可以隨時(shí)更換其公司的總裁和CEO。據(jù)1998年家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)查，私營企業(yè)在開業(yè)時(shí)初始資金以個(gè)人投資為主，私人股份占92%，集體股份所占小于2%，政府股份占1%，其他約占2%。 財(cái)務(wù)管理水平差距懸殊，兩級(jí)分化嚴(yán)重在家族企業(yè)的發(fā)展過程中，由于受國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融市場(chǎng)狀況等外部環(huán)境因素以及私營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、所有者及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境因素的影響，使其管理水平高低懸殊，形式差距較大的兩個(gè)極端。現(xiàn)金的中小家族企業(yè)很多都缺少制度化這一理念，經(jīng)營者往往認(rèn)為企業(yè)是自己的，什么事情都是我自己說了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是約束了他們自己。家族企業(yè)在成立最初往往是抓住了一兩個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，憑借家族成員的果斷和勤勞得到了第一桶金。如此的財(cái)務(wù)狀況怎能提供出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，又怎么能為企業(yè)長久發(fā)展提供決策的依據(jù)？2012年3—5月份，我們?cè)谡憬?nèi)進(jìn)行了兩次有關(guān)民營家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的實(shí)地問卷調(diào)查（實(shí)地調(diào)研問卷表見附錄一、二）。提升浙江民營家族制企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度，還有很長的路要走。根據(jù)調(diào)查判斷，上述問題在民營家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的要求還存在較大的差距，其根本的解決還有待時(shí)日。除了以上三項(xiàng)主要因素外，本次調(diào)查中被民營企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展中最重要決定因素的依次是：“工藝技術(shù)領(lǐng)先”（%）、“全體員工的素質(zhì)”（%）、“資金運(yùn)作良好”（%）、“產(chǎn)品質(zhì)量”（%）、“充足的資金”（%）、“成本低廉”（%）、“生產(chǎn)組織”（%）、“政府支持”（%）、“稅收低、攤派少”（%）。5 我國家族企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策及方法 家族企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題的對(duì)策，設(shè)立透明薪酬福利體系 長期致力于家族的凝聚力的打造家族的凝力是維持家族企業(yè)所有權(quán)的、無形的非財(cái)務(wù)原因，很多情況下，家族凝聚力可能是家族企業(yè)最令人滿意的回報(bào)。對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 毛澤東說過：“敵人的堡壘最容易從內(nèi)部被攻破。，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 努力提高企業(yè)自信度，拓寬家族企業(yè)融資渠道，建立起穩(wěn)固、通暢、強(qiáng)有力的資金鏈家族企業(yè)要健康，僅僅依靠家族成員內(nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有效地從外部融入資金。再次，要做好為未來投資的準(zhǔn)備，將盈利進(jìn)行再投資。并通過健全自內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。 （2）全面預(yù)算以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)，以及眾多信息的搜集、傳遞工作都離不開財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理部門是全面預(yù)算管理的中堅(jiān)力量，具有不可替代的重要作用。預(yù)算的編制應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。預(yù)算委員會(huì)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)各二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤。“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。用以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，全面預(yù)算管理制度流于形式，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。目前，我國企業(yè)已經(jīng)開始逐步注重預(yù)算的控制效果，但是對(duì)預(yù)算的激勵(lì)作用尚不夠重視。 五、對(duì)全面預(yù)算管理缺乏行之有效的考核與激勵(lì)機(jī)制。 《全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用》蘆琪，2010全面預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。其意義在于，明確并量化家族制企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級(jí)責(zé)權(quán)．明確考核依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營成功提供保證。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。再次對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。學(xué)友情深，情同兄妹。第 25 頁 共 21 頁