【正文】 作程序。 （五）分項、分部和單位工程的檢查、簽證和驗收，由 項目 管理部組織有關部門進行，及時做好施工驗收資料。 （ 3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。 （六） 不出車時， 專職 司機必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內(nèi)。 （ 3）食堂以不營利為目的，服務員工，以客餐微利補食堂虧損，基本做到收支平衡。 （ 2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。 遵紀守法 ① 違反國家政策法律法規(guī)一次扣 5 分； ② 違反公司制度一條一次扣 2 分； ③ 違反公司管理辦法一次扣 2 分。 （二）聘請人員每人每月計提工資 300 元作績效考核。 工期提前按項目部工資 總額 與提前天數(shù)給予一定比例獎勵 （根據(jù) 工程 情況另定） ，工期拖延按延期天數(shù)項目部工資費用自行承擔，并對因此造成增加的工程成本費用按 40%予以賠償（ 項目管理部 按項目部獎懲的 20%計 算）。 ① 房建工程：產(chǎn)值在 100 萬之內(nèi)按 ‰ ，產(chǎn)值在 100200 萬按‰ ，產(chǎn)值在 200500 萬按 ‰ 計算； ② 市政工程：產(chǎn)值在 100 萬之內(nèi)按 1‰ ，產(chǎn)值在 100200 萬按‰ ，產(chǎn)值在 200500 萬 按 ‰ 計算； ③ 500 萬以上的工程該費用另行規(guī)定。在公司之外，確需招待客人由各部室負責人報經(jīng)理批準后據(jù)實報銷。 不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天 9 元 ， 每月 按 考勤天數(shù) 計算 。 g 行管人員 因工作 下鄉(xiāng) 白天補助 8 元，夜晚補助 10 元（不含 項目管理部、 物資部、機械施工部、項目部、 帶車 司機人員）。 （ 2） 補助工資 ： a 工程技術部按投標每次補助主要 技術 負責人 100 元，成員每人70 元 。 司機 ① 未經(jīng)領導批準或辦公室通知擅自動用車輛，發(fā)現(xiàn)一次 對責任人處罰款 50300 元 。 ② 工地竣工后，剩余物資材料回收不及時，或保管不當，造成損失的， 由責任人 按損失額的 50%予以賠償，并處罰款 50300 元。 ⑧ 對周轉(zhuǎn)材料、機械設備使用時應加強管理，損耗率、故障率應 控制在標準范圍內(nèi)，如存在嚴重損失、損壞、缺少，按損失部分的40%予以賠償，并處罰款 50300 元。 項目 管理部 按 對 每個項目 部經(jīng)濟 處 罰 的 20%執(zhí)行。 經(jīng)營發(fā)展部 ① 提供信息不準確、誤導經(jīng)營決策造成損失的，按損失額的 50%予以賠償，并處罰款 50500 元。 ③ 考勤考核弄虛作假的，一次處 負責人和 責任人 100200 元罰款。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。 （十 二 ）各部室人員手機每天 24 小時 必須保證暢通，如有 工作聯(lián)系手機超過 5 分鐘不通者，每次 罰 款 20 元。 （五） 遲到 1 分鐘即為遲到，遲到一次扣 款 20 元，遲到 10 分鐘扣 50 元，遲到 30 分鐘 作曠工處理。 各工地班組 每月召開一次班組生活會，解決生產(chǎn)工作中的各類問題。 （五）建立機械設備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產(chǎn) 安全 。 （四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。 （三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領用、回收、保管工作 并建好臺帳 。 （七） 實施 項目管理 部制訂的質(zhì)量 工期管理 體系和安全管理體系。 （九） 負責組建自己的專業(yè)施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的松散性聯(lián)合，建立施工隊伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓學習，努力提高業(yè)務水平。 七 、 項目 管理部 崗位 職責 （一）負責施工生產(chǎn)的 人 、 材 、 機 全面調(diào)度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。 （六） 負責與業(yè)主工程合同的簽訂及業(yè)務聯(lián)系工作。 （六）嚴格印鑒、重要憑證管理 ，妥善保管、安全使用。 （三）管理后勤。 （三）牽頭做好施工圖會審、技術交底和圖紙變更工作。 （二）負責擬定公司黨支部黨員發(fā)展計劃，組織和培養(yǎng)積極分子和黨員的發(fā)展工作。 四、組織、領導公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案。 三、公司員工必須努力提高個人素質(zhì)，通過科學實踐、業(yè)務學習和培訓，造就一支思想好、作風硬、技術精的員工隊伍。 二、公司編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團隊精神和激勵個人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)長效 科學發(fā)展。 三、全面負責對公司人、財、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。 第四章 各部室崗位職責 一 、 書記 崗位職責 （一） 協(xié)助經(jīng)理抓好公司行政性事務管理，主持公司黨支部工作。 （二）負責貫徹執(zhí)行國家有關技術法規(guī)、標準的實施，對項目施工技術工作全面負責。 （二） 協(xié)調(diào)工作：綜合各 部室工作情況，做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結。 （五） 負責工程、機械應收賬款的清收，保證及時足額到賬。 （ 五 ）負責通過工程投標、上級行政發(fā)包和 其它等 渠道，全方位承接工程任務。 （ 六 ） 完 成好領導交辦的其它工作。 （八）負責施工機械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。 （六）負責對工地材料、質(zhì) 量、數(shù)量、驗收、保管和使用，負責 采購 300 元以下的零星物資材料。 （二）負責按工程需要，項目經(jīng)理要求，保證物資材料 及時供應 。 （三）庫內(nèi)物資 做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，防止貨物霉爛損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費，發(fā)揮物資作用。 （四）建立機械設備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓。 每月召開一次 工作 例會，由 各 部 室 與辦公室共同組織。 （四） 遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補休的則補休。 （十 六 ） 無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結的，一次處罰 100200 元。 ② 未經(jīng)批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果的，責任人除承擔一切后果外，公司將另對責任人處 200500 元罰款。 ⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款， 追回款項并 一次性處罰責任人 100500元，情節(jié)嚴重追究法律責任。 ⑤招投標泄密者所造成的損失全額賠償 ， 并一次處罰款 505000元 ，另要追究行政責任 。 ⑦ 物資材料 在 使用過程中超標、損失浪費和管理過程中保管不當?shù)劝磽p失部分的 40%予以賠償，并處 50300 元罰款。 物資部 ① 采購工地物資材料未按審批計劃規(guī)定的 品牌、規(guī)格、價格、數(shù)量 、質(zhì)量 執(zhí)行，如造成損失 由責任人 全額賠償，并一次處罰款 500 元。 ⑥ 未按時上報報表資料或不真實， 對負責人 一次處罰款 50200元。（責任處罰按處罰標準視情節(jié)輕重程度核定處罰額度） 四 、費用管理辦法 （一）公司個人部分 公司人員工資待遇 （ 1） 職工工資：按 公司核定 標準 發(fā)放 。 f 車輛專職司機每月固定出勤補助 180 元； 兼職司機每月 麻城區(qū)域內(nèi) 固定出勤補助 60 元 ，出麻城區(qū)域外另補每天 10 元 。 （ 2） 其它補助工資 a 項目部聘請管理人員在工地項目部享受每天野外生活補助 10元 ，每月按 26 天計算，月計 260 元，另 每天夜晚住勤補助 10 元，每月按 考勤天數(shù) 計算 。公司內(nèi)外招待物品 報經(jīng)理批準， 由辦公室負責采購，到辦公室登記使用。 工程資料費開支：工程資料的編制由項目經(jīng)理實施，公司按下列標準開支，工程竣工驗收合格后一次性支付 （產(chǎn)值以最終決算） 。 （ 三 ）質(zhì)量安全 工期 獎懲 項目部： 每個工地無任何安全事故的獎勵 300 元，無任何安全事故并獲得文明工地稱號的獎 1000 元，獲麻城市優(yōu)工程按合同價款的 1‰ 計獎，最高獎勵不超過 3000 元，同一工程獲得多項稱號的，每個另獎 300 元。 ? 績效工資范圍標準 （一）各部室主任、成員、項目經(jīng)理每人每月計提工資 500 元作績效考核。 （二）行為規(guī)范（共 100 分） （ 1）考核內(nèi)容 完成其它任務（共 20 分） ① 完成公司分配的其它任務（ 10 分） ② 配合其它部室工作任務（ 10 分） 遵紀守法（共 35 分） ① 遵守國家法律法規(guī)（ 5 分） ② 執(zhí)行公司各項管理制度（ 15 分） ③ 執(zhí)行公司各項管理辦法（ 15 分） 敬業(yè)勤政（共 25 分） ① 工作責任心（ 15 分） ② 工作作風（ 5 分） ③ 勤政廉潔 （ 5 分） 工作能力（共 20 分） ① 決策能力（ 5 分） ② 交際協(xié)調(diào)能力（ 5 分） ③ 管理工作能力（ 10 分） （ 2）計分辦法 完成其它任務 其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計分。 收發(fā)及文印管理 （ 1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。 （ 2）食堂原則不對外營業(yè)，負責解決職工和零散來客的就餐。 （五） 工程車一般情況不應作交通使用。 （ 2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負責，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負責打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負責，嚴格監(jiān)督，定期檢查。 （四）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴格按《單位工程施工責任書》實施。 十 、技術管理 （一） 工程技術 部 全面負責公司技術管理工作。 （四）吊裝起重、電器設備和建筑機械使用，必須嚴格按 行業(yè)操作規(guī)程操作， 禁止無證上