【正文】 核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁第五條 企業(yè)管理部168。 年度考核的周期為每年1月1日至12月31日第九條 員工績效考核時間安排168。 其中員工的季度考核主要以業(yè)績考核為主，能力與態(tài)度考核則在年度考核時進行2．2績效考核指標第十三條 績效考核指標定義168。 可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質(zhì)員工的績效考核必須在橫向上尋求一致168。 高管人員年度個人業(yè)績考核：年末時高管人員向考核委員會作年度工作述職，匯報本年度完成的重點工作，工作成果及其他工作業(yè)績，并總結本年度工作中的經(jīng)驗教訓，提出提升的計劃；確定下一年度的工作重點和工作計劃。 貝發(fā)公司各種能力打分依據(jù)詳見《寧波貝發(fā)集團有限公司年度能力考核指標說明》3．3態(tài)度考核3．3．1總述第二十一條 態(tài)度考核定義168。 季度考核中，季度工作計劃完成情況占40％，分管責任中心業(yè)績占60％；即高管季度考核得分＝季度工作計劃完成情況得分40％＋分管責任中心季度考核得分平均值60％168。 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)超過15個（包括15個），則該責任中心員工考核等級分布比例如下注：如上表中，某部門考核等級為A，則該部門最多可以有10％的員工評為S，可有20％的員工評為A；至少5％的員工評為C，可以沒有員工評為D （具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法確定）168。 考核指標的計算及評分方式168。 人力資源部員工的業(yè)績、能力、態(tài)度的相關數(shù)據(jù)收集、評分由人力資源部經(jīng)理單獨完成168。比如，某員工在7月10日轉(zhuǎn)正，則 該員工7月份業(yè)績工資＝7月10日后實際工作天數(shù)/21該員工業(yè)績工資基數(shù)100%該員工8月與9月業(yè)績工資＝該員工業(yè)績工資基數(shù)100%第二節(jié) 年度績效考核結果運用5．2員工年度效益獎金的發(fā)放第十五條 高管人員年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結果掛鉤某高管年度效益獎金＝該高管年薪該高管年度獎金系數(shù)高管年度獎金基點值N/12注：N指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)第十六條 責任中心負責人年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結果掛鉤某責任中心負責人年度效益獎金＝該責任中心負責人崗位工資該責任中心負責人年度獎金系數(shù)責任中心負責人年度獎金基點值N/12注：N指該責任中心負責人本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)第十七條 普通員工年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結果掛鉤某員工年度效益獎金＝該員工崗位工資該員工年度獎金系數(shù)員工年度獎金基點值N/125．3員工薪酬級別的調(diào)整第十八條 責任中心負責人和普通員工的年度績效考核結果與其薪酬級別的調(diào)整掛鉤5．4員工職位變動第十九條 員工晉升168。 根據(jù)員工年度考核結果，對于考核等級連續(xù)兩年為D的，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同168。 本年度該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權重分配6．2績效考核修訂程序第二十五條 績效考核修訂形式績效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結束后2周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任一情況可以進行不定期修訂，修訂日期由考核委員會決定，程序同定期修訂：168。 各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列7．2績效考核文件分類編號第三十條 績效考核文件編號方法168。 為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設定查閱權限，以便于保密與管理。 員工向人力資源部申訴時需要以書面或電子文檔形式提交《考核申訴表》，人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理（人力資源部員工如果有申訴，可以直接向總裁反應，由總裁進行處理）8．3申訴處理第三十五條 申訴處理168。 若由于某考核者而成立的申訴案例較多，的確存在不公正的現(xiàn)象，除罰款之外，考核委員會將進行嚴肅處理，直至撤銷考核者職務第九章 附則第三十七條 本考核體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由考核委員會單獨立案處理，并就處理結果發(fā)布公告第三十八條 本考核體系解釋權在總公司考核委員會第三十九條 本考核體系自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核體系實施之日起停止執(zhí)行附表1：績效考核指標修訂提案姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有意見的條款：對條款有意見的原因：修訂建議：人力資源部意見： 負責人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人考核委員會意見： 委員會負責人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人附表2：績效考核申訴表姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有爭議的考核部分：認為有爭議的原因：修正建議：人力資源部意見： 負責人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人申訴評審會意見： 委員會負責人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人