【正文】 標(biāo)，管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況列入各管理部門的考核指標(biāo)。 （二） 按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況； 勞動(dòng)工資 費(fèi) 用 成本分析，要結(jié)合 工資 總額與生產(chǎn)總量的變動(dòng)情況；廢品損失項(xiàng)目要檢查廢品率升降和大宗報(bào)廢的主要原因。 （六） 生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 9 頁(yè) 予加報(bào)廢、庫(kù)存扣除等，保證按計(jì)劃投產(chǎn)，控制過(guò)量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。 2． 材料耗用的控制。 第十八條 以上成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算由各部門報(bào)至計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總后交總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。 第十六條 成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制： （一） 計(jì)劃期銷售計(jì)劃； （二） 成本降低指標(biāo)； （三） 計(jì)劃期內(nèi) 公司 的生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計(jì)劃； 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 6 頁(yè) （四） 計(jì)劃期內(nèi)原料及主要材料、工藝性輔料、燃料 、工具等現(xiàn)行消耗定額和勞動(dòng)工時(shí)定額； （五） 計(jì)劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費(fèi)用預(yù)算以及外包、外協(xié)加工費(fèi)計(jì)劃； （六） 計(jì)劃期內(nèi)設(shè)備折舊費(fèi)用計(jì)劃； （七） 計(jì)劃期內(nèi)各職能部門的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃； （八） 上期成本水平和成本分析資料。 第十一條 公司 編制成本計(jì)劃應(yīng)在 財(cái)務(wù)總監(jiān) 的領(lǐng)導(dǎo)下，由 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。 （五） 設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。 此類原始記錄由 物控部門 提供，物控部門必須認(rèn)真做好此類原始記錄，并對(duì)原始記錄負(fù)責(zé)。 物料消耗定額：由物控部門組織技術(shù)中心和生產(chǎn)部門制定， 物料消耗定額須制定至每種產(chǎn)品 。 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 2 頁(yè) 第二章 成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理 第四條 公司應(yīng)在總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下組織各個(gè)部門進(jìn)行成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理工作，主要包括定額管理及原始記錄。 第三條 本制度包括成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理、成本預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用控制及分級(jí)歸口管理、成本分析與考核、成本費(fèi)用核算規(guī)則等。 第六條 成本費(fèi)用定額包括：原材料消耗定額、勞動(dòng)工資定額和費(fèi)用 定額。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 3 頁(yè) 委托加工入庫(kù)單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單、工具請(qǐng)領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳的記帳工作。 此類原始記錄由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供。流程如下： 營(yíng)銷中心與客戶達(dá)成初步意向 技術(shù)中心工藝工程部下達(dá)工藝流程及原料清單 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)定額資料進(jìn)行成本預(yù)測(cè) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部反饋成本預(yù)測(cè)資料 營(yíng) 銷中心根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料進(jìn)行報(bào)價(jià) 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 5 頁(yè) 第四章 成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 第十條 為了保證產(chǎn)品目標(biāo)成本和 公司 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)， 公司 必須在制訂降低成本措施，綜合編制 公司 各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本 計(jì)劃，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。 期間費(fèi)用主要指管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用，按照各費(fèi)用項(xiàng)目分項(xiàng)反映計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃及上期計(jì)劃完成情況。其中差旅費(fèi)、通訊費(fèi)按照公司制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算。 原料價(jià)格由物控部門提出，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門審核，總經(jīng)理 (常務(wù)副總經(jīng)理 )審批。 （五） 費(fèi)用開(kāi)支的控制，要明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬， 按照費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行控制， 嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù) 。 第二十五條 企業(yè)成本分析應(yīng)針對(duì)成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)際 成本 的差異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括： （一） 成本計(jì)劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況，全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況等。 第二十八條 成本費(fèi)用的執(zhí)行情況實(shí)行考核制度。 （三） 合法性原則。 2． 按受益期分配確認(rèn)。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)專職成本核算人員，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算、分配、結(jié)轉(zhuǎn)等工作。 （二） 期間費(fèi)用類， 是指 公司 行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。 （三） 各種產(chǎn)品之間成本費(fèi)用的界限，凡是能夠直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)直接費(fèi)用，都要直接計(jì)入；凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認(rèn)的費(fèi)用，要根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在各種產(chǎn)品之間分配。 在以品種作為成本核算對(duì)象的前提下，還必須按照產(chǎn)品的批別作為成本核算對(duì)象。