【正文】 乏科學(xué)性；運營主體運營國內(nèi)單項賽事— 國際單項賽事—國內(nèi)綜合性賽事—國際綜合性賽事概率呈遞減趨勢，資源配置相對較為合理。此外，賽事目標定位、企業(yè)的經(jīng)濟實力與我國經(jīng)濟社會發(fā)展、賽事管理者的水平與領(lǐng)導(dǎo)對賽事的重視程度會對生產(chǎn)企業(yè)型賽事資源—效益轉(zhuǎn)化有一定影響?！∩虡I(yè)組織型　　市場因子為商業(yè)組織型賽事中貢獻率最大的因子，其次為保障因子、資源要素因子、合作因子與決策因子?！　榉从匙兞恐g內(nèi)在聯(lián)系，尋找內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征，把具有公共內(nèi)涵的變量歸為一個因子，把比較分散、復(fù)雜的對象趨于整體化、簡單化和明晰化，對影響我國體育賽事運營管理中的資源—效益因素進行R型因子分析。%的運營主體加強對賽事執(zhí)行階段的管理，他們要求強調(diào)溝通管理。因此，%的生產(chǎn)企業(yè)注重對賽事控制的把握，%的生產(chǎn)企業(yè)加強對賽事執(zhí)行的管理?？墒牵覈杂薪?0%賽事承辦方是有贏利的。%的商業(yè)性組織在賽事運營時，優(yōu)先考慮賽事的經(jīng)濟效益，兼顧考慮賽事的社會效益。. .. . ..求體育賽事的運營模式1　我國體育賽事運營管理中的資源—效益現(xiàn)狀分析　政府主導(dǎo)型　賽事運營　　%的綜合性賽事被城市政府運營，他們多采取單獨承辦或協(xié)辦的形式?！∩虡I(yè)組織型　賽事運營　　%%的國際單項賽事，他們多采用單獨承辦或協(xié)辦的方式?！≠Y源—效益　　%的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率在61%～80%，資源—效益轉(zhuǎn)化率在80%以上的賽事不到10%?！≠愂鹿芾怼　∩a(chǎn)企業(yè)對賽事的計劃考慮較為簡單，導(dǎo)致在賽事具體執(zhí)行時出現(xiàn)一定問題，加大了賽事控制的難度?！≠愂鹿芾怼　?的運營主體注重對賽事計劃的管理，著重對賽事目標加以控制，其次是人力資源管理。根據(jù)專家認定情況，取CVR值0的指標，進入本課題的研究范疇）?！　×硗?，城市政府在賽事運營管理中，國際政治局勢與經(jīng)濟社會發(fā)展、賽事運營目標的定位、管理過程的信息溝通、文化傳媒的宣傳推廣、賽事管理者的決策水平等都不同程度地影響著政府主導(dǎo)型賽事資源—效益轉(zhuǎn)化。這樣以來，生產(chǎn)企業(yè)可以利用其他合辦方、協(xié)辦方、委托方的特殊資源要素優(yōu)勢，對賽事運營管理中可能出現(xiàn)的問題發(fā)揮彼此的長處，以實現(xiàn)提升產(chǎn)品品牌與賽事效益的目的。各運營主體為了有效地獲得賽事效益回報，我國未來較長時期的賽事運營多以混合型模式為主，尤其是大型綜合性賽事表現(xiàn)得尤為明顯。避免因?qū)愂鹿芾聿簧?，?dǎo)致資源效益開發(fā)不足，給城市政府帶來不必要的賽事風險?！f(xié)調(diào)好利益群體關(guān)系　　賽事贊助是一個復(fù)雜的系統(tǒng)活動，要求賽事運營的管理者在實現(xiàn)自己的賽事目標時，與被贊助者精誠團結(jié)、同心協(xié)力、密切合作，達到彼此雙贏的賽事運營效果。　明確賽事與廣告　　生產(chǎn)企業(yè)借助賽事宣傳產(chǎn)品要自然，易于被接受。如果一個城市每年舉辦若干個比賽，有些贊助商連續(xù)贊助了一些比賽，甚至是影響不夠大的比賽，那么，在遇到具有良好商機的比賽時，應(yīng)優(yōu)先考慮這些贊助商的資格，在此基礎(chǔ)上建立穩(wěn)定的贊助來源。有時候覺得自己像個神經(jīng)