【正文】 報稅務(wù)局的財務(wù)報表符合政府法規(guī)和合理合法有效地減輕稅賦（6） 通過“內(nèi)部銀行”核算功能，加強(qiáng)內(nèi)部往來款項管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計/核算內(nèi)部往來的資金去向與正確的帳冊表示形式 綜合與香港本部組（1） 建立內(nèi)部化合法合理稅務(wù)統(tǒng)籌，并負(fù)責(zé)運作（2） 編制內(nèi)部管理會計核算準(zhǔn)則（3） 境外公司的賣買（4） 香港本部事務(wù)、業(yè)務(wù)管理與預(yù)算和開支管理（5） 負(fù)責(zé)上市公司的增資、擴(kuò)股的活動（6） 協(xié)助資金部境外融資5 資金管理部功能小組 設(shè)三個功能小組： 銀行資金組 綜合資金組 資金計劃與調(diào)度組 資金管理部各小組功能職責(zé) 銀行資金組（1） 指導(dǎo)地區(qū)開發(fā)貸款(追求項目資源價值最大化（2） 協(xié)助地區(qū)談好信貸合同并按制度審批或上報（3） 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)金流，審批地區(qū)的借貸計劃（4） 建立與銀行系統(tǒng)的關(guān)系庫（5） 定期提交金融形勢走勢報告 綜合資金組（1） 為主實現(xiàn)除銀行外的多渠道融資（2） 建立外部資金資源體系及關(guān)系庫（3） 收集和研究行業(yè)融資渠道及方法并定期上報分析報告 資金計劃與調(diào)度組（1） 編制集團(tuán)資金計劃（銷售收入計劃、資金管理部的來源計劃與支出計劃）與年、季現(xiàn)金流量表（2） 編制集團(tuán)內(nèi)部銀行管理制度的基礎(chǔ)意見（3） 與計劃財務(wù)部的協(xié)作，形成內(nèi)部銀行并負(fù)責(zé)運作及管理（4） 會同計劃財務(wù)部制定下達(dá)融資成本指引（5） 集團(tuán)資金調(diào)配管理（6） 按月審閱、修正地區(qū)的季度現(xiàn)金流量滾動表（7） 集團(tuán)資金使用總結(jié)與分析6 投資與策劃部功能小組 設(shè)三個功能小組： 市場調(diào)研與情報組 投資與法務(wù)組 策劃與產(chǎn)品定位組 投資與策劃部各小組功能職責(zé) 市場調(diào)研與情報組（1） 系統(tǒng)（接受委托）開展各項市場調(diào)研工作，并提出基礎(chǔ)調(diào)研報告（2） 建立集團(tuán)經(jīng)營情報數(shù)據(jù)庫（3） 建立公司微觀的市場情報系統(tǒng)（該職能屬集團(tuán)公共服務(wù)業(yè)務(wù)） 投資與法務(wù)組（1） 直接開展項目投資商務(wù)談判或指導(dǎo)地區(qū)投資商務(wù)談判（2） 編制/審核投資立項基礎(chǔ)意見，上報審批（3） 編制/審核項目投資可行性報告，報投資專業(yè)評估小組論證（4） 形成“項目投資報告”，上報投資決策委員會批準(zhǔn)（5） 開發(fā)項目投資與項目策劃、產(chǎn)品定位的工具和方法（6） 應(yīng)邀從法務(wù)角度參與集團(tuán)的商務(wù)談判（7） 審核集團(tuán)層級的對外合同與文件（按流程規(guī)范）（8） 接受地區(qū)委托及開展對地區(qū)的法務(wù)支援（該組法務(wù)職能屬集團(tuán)公共服務(wù)業(yè)務(wù)） 策劃與產(chǎn)品定位組： （1） 審核項目策劃報告，并報批（2） 審核概念性方案設(shè)計委托書（3） 負(fù)責(zé)健康住宅項目品牌和健康住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在概念性方案中的應(yīng)用（4） 參與概念性方案評比，提供分析與決策方法，起草評審決議（5） 提出CS01表的專業(yè)意見（6） 參與方案設(shè)計和景觀方案的評選（7） 形成集團(tuán)的核心專長7 產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組 設(shè)三個功能小組： 設(shè)計管理組 產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)組 產(chǎn)品技術(shù)管理部各小組功能職責(zé) 設(shè)計管理組（1） 審閱項目設(shè)計計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）提出專業(yè)意見，并每月追蹤、檢查、報警（2） 參與策劃團(tuán)隊形成方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、景觀設(shè)計，對地總負(fù)責(zé)（3） 保證倒逼理念和概念性方案原創(chuàng)在設(shè)計成果中體現(xiàn)，指導(dǎo)策劃團(tuán)隊對各方案的價值工程分析。 可以調(diào)查經(jīng)營和財務(wù)狀況，并請求集團(tuán)董事局作出解釋。 向董事局傳達(dá)監(jiān)控結(jié)果及次數(shù)，通過有關(guān)傳達(dá)，董事局得以對集團(tuán)的監(jiān)控和風(fēng)險管理的有效程度建立累計的評審結(jié)果； 252。 參照集團(tuán)的公司目標(biāo)，檢討及批準(zhǔn)按表現(xiàn)而確定的薪酬； 薪酬委員會章程：詳見附件 提名委員會職責(zé)：252。 負(fù)責(zé)提出促進(jìn)集團(tuán)績效的意見252。 根據(jù)各單位績效考核的重點內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核。 其它重大投資決策問題 投資決策委員會章程：詳見附件 投資專業(yè)評估小組職責(zé)：252。 負(fù)責(zé)對重大和群體性客戶投訴提出處理和解決意見。 確定集團(tuán)建筑部品件標(biāo)準(zhǔn)252。 審核并批準(zhǔn)各項目超CS01表的CS02表；252。 總裁辦公會章程：詳見附件 健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)252。 審批確定集團(tuán)經(jīng)營管理的政策；252。 研討、確定各地區(qū)公司經(jīng)營策略、總部各職能部門功能策略；252。 討論決定公司終止或與另一經(jīng)濟(jì)組織合并；252。 目的：利用物品采購的規(guī)模優(yōu)勢，整合集團(tuán)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量和交易速度。 性質(zhì)：專業(yè)管理部門252。 定位：確保以顧客為導(dǎo)向的提升產(chǎn)品與服務(wù)附加值的專業(yè)管理部門252。 使命：投資效益最大化與產(chǎn)品不用促銷252。 目的：履行和實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)、計劃、成本管理職能 資金管理部252。 任務(wù)：贏得員工的承諾與投入，建立全力以赴的員工隊伍252。 目的：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理研究，體現(xiàn)戰(zhàn)略高于一切的企業(yè)經(jīng)營管理思想，并保證品牌和策略聯(lián)盟等集團(tuán)重點戰(zhàn)略的成功實施；統(tǒng)籌重大決策的發(fā)布，追蹤落實督辦；是決策機(jī)構(gòu)的辦事機(jī)關(guān)，管理集團(tuán)總部的行政事務(wù)。 定位：集團(tuán)策略與綜合管理的指揮中心252。 任務(wù)：形成具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力與富有彈性速度的結(jié)構(gòu)資本252。 目的：實現(xiàn)人力資本的專業(yè)化建設(shè)和管理，　加快干部培養(yǎng)，形成專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍 計劃財務(wù)部252。 使命：讓企業(yè)永不斷血（現(xiàn)金流）252。 定位：產(chǎn)品設(shè)計管理與研發(fā)中心252。 性質(zhì)：專業(yè)管理部門252。 定位：采購管理的專業(yè)職能部門252。 批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報告 252。 董事局認(rèn)為需要討論決定的其它重大事宜。 策略規(guī)劃會章程：詳見附件3 總裁辦公會（包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組） 職責(zé)252。 確定項目開發(fā)的啟動，下達(dá)開發(fā)令。 檢查集團(tuán)健康住宅政策的落實；252。 解決項目開發(fā)中其它綜合性問題。 參與集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員崗位說明書的審批。 研討確定項目投資方案252。 研討確定概念性方案設(shè)計252。252。 根據(jù)績效考核結(jié)果，批準(zhǔn)獎懲決定。 物色具備合適資格可擔(dān)當(dāng)董事的人士； 252。 研討并批準(zhǔn)內(nèi)部審計建議評估報告和相關(guān)審計計劃252。 可根據(jù)法規(guī)和公司章程，召集股東會議；2