【摘要】部門績效管理體系設(shè)計(jì)部門績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?！ ∽鳛楣竞蛦T工之間績效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系?？冃Ч芾磉^程包括績效計(jì)劃、績效實(shí)
2025-06-21 19:14
【摘要】3/3辦公室員工績效評價(jià)表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強(qiáng),對事務(wù)判斷極正確,處理力極
2025-06-25 00:55
【摘要】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：黨委書記考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，
【摘要】/大班作業(yè)長績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱大班作業(yè)長考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%與三班平均產(chǎn)量比，,每超產(chǎn)100噸獎1分,獎扣不超50%100質(zhì)量
2025-06-25 00:56
【摘要】7/8xx公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績效考核售前獎勵項(xiàng)目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新
2025-06-23 04:26
【摘要】/電儀工段變電站站長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱變電站站長考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱電工大班長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故電器設(shè)備事故，應(yīng)按等級考核20％1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4
2025-06-23 04:25
【摘要】5/5電氣專職行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：許心勤 部門：工程建設(shè)部 崗位：電氣專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年12月至2005年1月評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成
【摘要】/電儀工段運(yùn)行班績效考核表被考核者電工運(yùn)行班長所屬單位動力廠考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91－100基本沒有生產(chǎn)事故，
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