材料科科長個人工作總結(更新版)
【正文】 項目在材料管 理作出更大的貢獻。 三、全面推行總公司 “ 十制 ” 管理要求，繼續(xù)強化在建項目材料的月出成本 控制。通過總結才能看出成績和存在的問題及不足，使下半年的工作做的更好、更 細！以下就是我 20XX 年上半年的工作總結： 一、認真執(zhí)行材料采購單價、采購合同、采購資金計劃審批制度，對材料單 價、合同 、資金的選用、使用要嚴格把關，數據來源準確、詳實，不多報、不瞞 報，加強施工用材料過程控制，為減少施工材料成本提供保障。 四、在 “ 五比五創(chuàng) ” 考核評比工作中，要認真、及時、有效、準確的執(zhí)行考 核標
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