【正文】 及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔； （材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； ，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識； ； ，并負責處理廢、剩物資。 負責工程施工的進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理； 、督促按施工方案的執(zhí)行情況； 查報驗工作； 、安全交底、質(zhì)量交底； 、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施； 、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作； 、機械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。 我公司委派具有同類工程總承包管理經(jīng)驗和管理能力的國家二級項目經(jīng)理，參與過同類型工程施工管理的中年高級工程師任項目總工程師， 配備各專業(yè)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員組成項目經(jīng)理部，其人員組成職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、年富力強、精力充沛。 、投標范圍 工程量清單和招標圖紙所包含的全部 100％。1． 供水工程施工圖 1． 招投標文件 1． 現(xiàn)狀地下管線調(diào)查圖 1． 相關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程及標準第二章 工程綜述 2． 工程概況 2． 投標范圍 2． 工程特點與難點 2． 工程管理目標第三章 施工部署 3． 公司領(lǐng)導(dǎo)下分級管理模式 3． 項目經(jīng)理部的設(shè)置與組成 3． 各級主要管理人員崗位職責 3． 施工準備 3． 施工原則 3． 施工進度安排第四章 施工方案（本工程不安排夜間施工） 4． 技術(shù)要領(lǐng) 4． 材料要求 4． 操作工藝第五章 質(zhì)量標準 5． 1 基本要求 5． 2 管道安裝允許偏差第六章 安全保證措施 6． 安全措施 6． 消防保衛(wèi)措施 6． 環(huán)境衛(wèi)生及文明施工措施 1 6． 安全用電措施第七章 質(zhì)量保證體系及措施 7． 17． 質(zhì)量保證措施第八章 綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理 8． 分包管理 8． 分包商的選定 8． 分包工程的確定 8． 承包方式 8． 材料供應(yīng) 8． 進度結(jié)算及決算 8． 分包 工程簽證管理 8． 分包工程的施工管理 8． 分包工程的安全管理 8． 分包工程的質(zhì)量管理 8． 1分包工作中的紀律約束第九章 承包方與相關(guān)部門和各專業(yè)隊綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理 9． 1歸納問題的原因 9． 2做好綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理的工作的方法第十章 工期目標管理措施 38 10． 總進度計劃的編制及總目標的確定 10． 階段性控制目標 10． 工期保證措施施工進度計劃橫道圖施工現(xiàn)場平面布置圖 2 第一章 編制依據(jù) 、給水管線工程施工圖。給水干管總長度為 米，管道布置詳見平面圖。以上人員組成本工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責項目施工的策劃，組織實施總承包管理，對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負責。 貫徹實施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標，對各分項、分部的施工質(zhì)量負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任； 嚴格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，同時將項 目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中； 領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施； ； 負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合 的 工 作 ， 負 責 對 公 司 7 新 ”技術(shù)的引進及推廣應(yīng)用工作； 作； ； ； 協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計洽商和變更工作； 、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 息管理部經(jīng)理 ，全面推廣信息化管理技術(shù)，形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系； “四新 ”技術(shù)，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工作； ，保證系統(tǒng)正常運行； 、檢查和監(jiān)督； ，保證各部門間的信息通暢。 本工程所使用管材基本進貨到場。 管 道 安 裝 前 ， 清 除 13 并具有合格證。 、法蘭盤：表面應(yīng)平整，無裂紋，密封面上不得有斑疤、砂眼及輻射狀溝紋，密封槽符合規(guī)定，螺孔位置準確。 、操作工藝： 工藝流程 ：根據(jù)設(shè)計單位 的現(xiàn)場交樁和書面資料，對導(dǎo)線點進行閉合，水準點進行復(fù)測，并恢復(fù)中線，重點部位設(shè)置臨時水準點和控制點，并確保其誤差在測量允許范圍內(nèi)；施工期間注意對現(xiàn)場導(dǎo)線點和水準點進行保護，并經(jīng)常進行校核工作。每測回間應(yīng)重新照準目標，每測回應(yīng)三次讀數(shù)。如特殊需要時進行加密。8 L1/2（ L為往返測路線段長，以千米計）。 ，采用 1： 。 ，測量人員及時跟槽測設(shè)槽底高程，嚴禁超挖。釬探完成后，釬孔要用干中細砂貫實。吊具與管子內(nèi)襯接觸處應(yīng)墊緩沖墊，以防吊具將內(nèi)襯損傷。 3)管材附件的保管 ① 膠圈：橡膠圈應(yīng)放在室內(nèi)（干燥、陰涼、避光處）保存，保存時應(yīng)避免扭曲。無論采用哪種調(diào)整方法，機具與管內(nèi)襯接縫處均應(yīng)加膠墊以防內(nèi)防腐層損壞。注意抹平時不可留有凹凸面。 下管采用吊車配合人工下管，將匹配好的管節(jié)下到鋪好的砂墊層的槽內(nèi)，將印有廠家標記的部位朝上，利用中線樁及邊線樁控制管線位置，就位后應(yīng)復(fù)核中線位置，復(fù)測 標高，準確無誤后，進行對口。潤滑劑由廠方提供，也可用肥皂水將潤滑劑均勻地刷在承口內(nèi)已安裝好的膠圈內(nèi)表面，在插口外表面刷潤滑劑時，應(yīng)注意刷至插口端部的坡口處。 20 (4)檢查：檢查熱熔口的位置是否符合要求。當后背土壤松軟時，可采取加大后背受力面積，澆筑混凝土墻、板樁、換土夯實的方法進行加固。（見附表：管道允許滲水量） 附表： 管道允許滲水量 21 對于管徑小于或等于 400mm的鑄鐵管，且試驗管段長度小于或等于 1km的管道，在試驗壓力下， l0min降壓不大于 ，且無漏水現(xiàn)象，可視為嚴密性合格。胸腔填土是防止管道豎向變形的關(guān)鍵工序。 回填土壓實度應(yīng)根據(jù)管材強度及設(shè)計要求確定。當用探尺檢查時，沿圓周各點應(yīng)與承口端面等距，其允許偏差為 177。 、建立健全安全體制，牢固樹立預(yù)防為主，人人有責的觀點。 、辦公室、更衣室內(nèi)實行輪流值班制。電器設(shè)備操作人員及特殊工種必須持證上崗，配備相應(yīng)的安全防護用品。配電箱必須設(shè)置防護欄，并配以明顯的安全警示標志。 由工程負責人在質(zhì)量管理職能部門配合下管理和掌握工程中各項標準化工程程序的實 29 施 情況，并同建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門及時進行信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準確傳達并執(zhí)行。 、預(yù)檢制度，加強 “三檢 ”制度的落實，未按規(guī)定進行隱檢、預(yù)檢、 “三檢 ”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。 31 第八章 分包計劃與管理 為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度 由項目經(jīng)理部負責。 ，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。 32 經(jīng)營管理部與中標分包商簽訂合同?？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。 ，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負責工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負責材料實際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負責工程價款結(jié)算。 ，當實際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程 管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行施工。 。 ，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。 35 第九章 承包方與相關(guān)部門和各專業(yè)隊綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理 建造一個高質(zhì)量、高標準的凈水輸水工程，要在整個施工過程中，各專業(yè)之間的 協(xié)調(diào)與配合各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。做好協(xié)調(diào)管理 重要性，通過科學的管理模式加強管理，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平。計劃開工日期為 20200年 00月 00日，竣工日期為 20200年 00月 00日。 本工程工期較緊，為此，我公司針對該工程施工的諸多特點，抓住工 序銜接、關(guān)鍵工序線路的作業(yè)時間作為控制工程工期的主線。 40 項目經(jīng)理部組織體系圖（集團公司與項目經(jīng)理部三級管理體系） 附圖 41 施工進度 計劃橫道圖 工程名稱：給水管線工程 附圖