“電子商務(wù)最后一公里”實(shí)現(xiàn)的可行性研究-電子商務(wù)的最后一(更新版)
【正文】 arty payment systems, munications operators and direct marketing firms and other users to maximize the parties involved in the scheduling of resources, the realization of an effective logistics , cash flow, business flow, information flow synchronization, making emerce operations and logistics operations to the profession.
Keywords: Emerce mode；Public service platform of intelligent architectures；Terminal logistics credit system construction１ 前 言我國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過(guò)10多年時(shí)間從萌芽狀態(tài)發(fā)展為初具規(guī)模的成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)商、網(wǎng)企、網(wǎng)銀等專業(yè)化服務(wù)和從業(yè)人員呈幾何級(jí)數(shù)膨脹，已成為引領(lǐng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。難見(jiàn)實(shí)物：消費(fèi)者在網(wǎng)上看到的只有圖片，見(jiàn)不到實(shí)物，經(jīng)過(guò)裝飾的圖片很容易去誘導(dǎo)消費(fèi)者。如何突破這些障礙，讓現(xiàn)有電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)走得更遠(yuǎn)，讓企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)賺到錢(qián)而且是賺到大錢(qián)，這才是中國(guó)電子商務(wù)真正意義上的“最后一公里”。 目前電子商務(wù)的模式主要有三種：B2B、B2C、C2C。盡管E郵寶的出現(xiàn), 以及快遞公司的參與, 可以解決個(gè)人物流的問(wèn)題，但是不適合大批貨物的流通，成本高。 淘寶與ALIBABA平臺(tái)結(jié)合，易趣與環(huán)球資源結(jié)合后，有人說(shuō)現(xiàn)在的淘寶、易趣模式在改變，在從C2C轉(zhuǎn)到了B2B2C、B2C2C的模式，但這些模式中間都隔了一層。C2C從批發(fā)商或代理商進(jìn)貨，因C2C最終從廠家進(jìn)貨演變?yōu)閺S家的商鋪，最終演變?yōu)镃2B或B2C。電子商務(wù)與物流的關(guān)系可以用“成也配送，敗也配送”來(lái)形容毫不夸張。其社區(qū)淘1站建設(shè)，線上線下結(jié)合面向終端服務(wù)是大淘寶戰(zhàn)略之一。４ 以社區(qū)、農(nóng)村為配送服務(wù)中心，當(dāng)?shù)卣畢⑴c的認(rèn)證體系架構(gòu) 公共智能服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)消費(fèi)群體在哪里？農(nóng)村、社區(qū)。如圖：企業(yè)農(nóng)村社區(qū) 評(píng)價(jià)體系即信用評(píng)級(jí)和產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系建設(shè)① 開(kāi)發(fā)信用信息征集與信用評(píng)級(jí)等應(yīng)用系統(tǒng)。社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)：提供特色技能服務(wù)；需求消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品、勞動(dòng)力等。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)員制管理。參考文獻(xiàn)[1]國(guó)務(wù)院信息辦《關(guān)于印發(fā)電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃的通知》（發(fā)改高技〔2007〕1194號(hào)）[2]中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第24次互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告》[3]阿里巴巴研究中心[4]阿里巴巴集團(tuán)研究中心．抱團(tuán)行天下：2008年度網(wǎng)商發(fā)展研究報(bào)告，2008[5]何俊輝．泛社區(qū)化：網(wǎng)商社區(qū)營(yíng)銷新理念．網(wǎng)商研究通訊，2009(2) [6]胡桂蘭．網(wǎng)海淘金：成功網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)案例．北京：清華大學(xué)出版社，2008 [7]梁春曉，宋斐．抱團(tuán)行天下：2008年度網(wǎng)商發(fā)展研究報(bào)告．阿里巴巴集團(tuán)，2008 [8]奚偉，榮芳．從價(jià)值鏈角度分析B２B 和B２C 電子商務(wù)模式——— 兼談我國(guó)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展策略．清華大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） ，2000 ，20(4) ：7276[9]閔惜琳．電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中各主體的角色發(fā)展定位分析．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(6) 6 / 6
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