【正文】 、股息加紅利及其他如各種補(bǔ)貼等工資性收入；另一方面為各種福利保障，主要是住房、養(yǎng)老和醫(yī)療。 中國人壽保險(xiǎn)公司的人事考核制度不夠科學(xué)、公平和公正。 科學(xué)的創(chuàng)造價(jià)值，清除個(gè)人的努力向工作績效轉(zhuǎn)化中的障礙 現(xiàn)代組織行為學(xué)認(rèn)為，員工的績效是三方面因素的函數(shù)，即工作績效=f（能力+個(gè)人努力+人事匹配）。 中國人壽管理者把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”而真正的激勵(lì)是從全面的、客觀的理解人的需要開始的。管理層制定激勵(lì)機(jī)制過程中思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū) （1）認(rèn)為只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果 中國人壽已建立了激勵(lì)制度，但效果并不理想，這是保險(xiǎn)行業(yè)在激勵(lì)制度上存在的最主要的問題。但是從長遠(yuǎn)來看,中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的落后、不健全以及運(yùn)作上尚不規(guī)范，導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，正嚴(yán)重影響著中小企業(yè)積極作用的發(fā)揮。特別是通過設(shè)計(jì)比賽這種類型的競賽活動(dòng)，大大提高了員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作能力。激勵(lì)的目的是為了提高員工的工作積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等等。 對于員工來說，在剛拿到高薪或獎(jiǎng)金時(shí)可能會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)，但時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)的遞減。 無論一個(gè)組織的現(xiàn)代化程度有多高，除非作為科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)力載體的員工被真正激勵(lì)起來，否則它不可能有長足的發(fā)展。對于我國的保險(xiǎn)企業(yè)來說,要想成功勝出,就必須強(qiáng)化和完善激勵(lì)機(jī)制,用好人才和留住人才。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為保險(xiǎn)業(yè)業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。中國人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及對策目錄畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本文通過對中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析,對如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制作了初步的探討。引言 現(xiàn)代社會(huì),誰擁有了人才并激勵(lì)了人才,使其發(fā)揮最大的潛能和作用,誰就會(huì)在競爭中占據(jù)有利地位,使企業(yè)立于不敗之地。員工對組織的價(jià)值并不是取決與他的能力和天賦，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上決定于動(dòng)機(jī)水平的高低。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工作，也就是說，需要和能力是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的兩個(gè)要素。給員工加工資發(fā)獎(jiǎng)金，施行年薪制、高薪制。（一）中國人壽保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制 中國人壽保險(xiǎn)公司根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到了個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則。采用股票增值權(quán)長期激勵(lì)機(jī)制，既有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)，也有利于員工與公司之間形成長效發(fā)展機(jī)制隨著中國人壽營銷獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的成熟，中國人壽將打造出一支越來越高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，從而進(jìn)一步推動(dòng)中國壽險(xiǎn)的快速發(fā)展。 資格制和招聘制的推行，增加了人事管理的公平性和透明度，提高了員工的競爭意識(shí)和組織能力。（二）中國人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制所存在的問題 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國人壽如雨后春筍，迅猛發(fā)展，尤其是各級(jí)政府加大宣傳力度后，保險(xiǎn)業(yè)更是蓬勃發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展增添了活力和動(dòng)力，它正處在一個(gè)大有作為、大有發(fā)展空間的良好時(shí)期。 即使薪酬對員工有一定激勵(lì)作用，那么這種激勵(lì)作用也會(huì)呈邊際效用遞減趨勢的。 物質(zhì)激勵(lì)所占比重過高 在中國人壽保險(xiǎn)公司,管理層對于激勵(lì)的理解僅僅局限于金錢的刺激,好則發(fā)獎(jiǎng)金,差則扣工資,這種做法在一定的歷史時(shí)期的確起到了一些積極作用,但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,其消極面也日益顯現(xiàn)。 企業(yè)將它與員工的關(guān)系視為契約關(guān)系，重視工作，但不重視人際關(guān)系，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工相互溝通的機(jī)制；由于員工得不到對自己行為評價(jià)意見的及時(shí)反饋，工作的激情衰減很快；加之考評中采用“強(qiáng)制分檔，末位受損”的危險(xiǎn)規(guī)則，員工不僅得不到“雙因素論”中所謂的“激勵(lì)”，就連“保健因素”都存在很大問題。所以對于我國保險(xiǎn)行業(yè)來說，如何根據(jù)目標(biāo)管理的思想和績效管理實(shí)踐的最新發(fā)展，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立起全面績效管理與反饋系統(tǒng)是一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)中的價(jià)值評價(jià)體系轉(zhuǎn)化為具體可操作的管理工具，就是企業(yè)的人事考核制度。讓其掌握科學(xué)的考核方法，提高考核能力，并統(tǒng)一不同考核者的評價(jià)信度，提高考核的有效性，增強(qiáng)考核工作的信譽(yù)。 客觀、全面理解員工的需求 現(xiàn)階段中國人壽員工的需求分析及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)需要。 綜合上面分析，立足于中國人壽員工需求，應(yīng)當(dāng)采取以下激勵(lì)措施：建立提高工資性收入與增強(qiáng)福利保障相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。是分別采用物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)人們積極性的兩種方法。物質(zhì)激勵(lì)在中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中同樣扮演著重要的作用。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。物質(zhì)和精神在人的成長過程中同樣重要。比如說，員工工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為員工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。 　　另外，認(rèn)可激勵(lì)是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。一個(gè)組織中的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)必然也有主要矛盾與次要矛盾之分。 從中國人壽保險(xiǎn)公司的激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)來看，最有效的非物質(zhì)激勵(lì)方法應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：加大人力資源開發(fā)的物質(zhì)投入，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)化能力，提升員工對企業(yè)的組織承諾度；通過文化和氛圍建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；通過機(jī)制優(yōu)化和變革，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。 但是人的創(chuàng)造性是有條件的，是以其能動(dòng)性為前提的。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理國外許多公司的實(shí)踐表明：與沒有員工參與設(shè)計(jì)的薪酬制度相比，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理更能令人滿意且能長期有效。 管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達(dá)到共同的目標(biāo)，爭取突破性的成果。 （2）樹立激勵(lì)理念，掌握激勵(lì)技巧是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。 Insurance has bee the most dynamic economic growth and an important part in of the china39。[參考文獻(xiàn)][1]　[M].中國金融出版社，2003年. [2]　[J].發(fā)展研究，2005月. [3]　陳　、吸引、留住保險(xiǎn)人才[J].保險(xiǎn)話題，2002. [4] [M]. 中國金融出版社，2006年9月. [5] （第二版）[M].上海經(jīng)濟(jì)大學(xué)出版社，2007年. [6] 秦 [M]. 北京大學(xué)出版社，2004年01月. [7] = Insurance Marketing Magazine [J]. 保險(xiǎn)行銷雜志社[發(fā)行]， 2001年. [8]　孫建華,[J]. 保險(xiǎn)研究實(shí)務(wù)，2004年9月. [9]　[J].中南林學(xué)院學(xué)報(bào)，2004年12月. [10] 郭 芬 ,李　[J].理論探討，2002年5月. [11] [M]. 中國人力資源開發(fā)，2002年. 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。再次對周巍老師表示衷心的感謝。學(xué)友情深，情同兄妹。