中石化檢維修物資管理制度(更新版)
【正文】 、特殊材質(zhì)的應(yīng)特別說(shuō)明。制造周期較長(zhǎng)的物資及進(jìn)口件物資，至少提前六至十二個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。 第四章 檢維修物資需求計(jì)劃管理 第十一條 需求計(jì)劃管理是檢維修物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安排加工和采購(gòu)的依據(jù) ,各單位必須按公司內(nèi)控管理制度和物資集中采購(gòu)管理程序的有關(guān)要求執(zhí)行。 （八）負(fù)責(zé)每年提供各使用單位檢維修物資供應(yīng)商清單和服務(wù)內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核管理。 第七條 公司物資裝備部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)檢維修物資的集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的檢維修物資需求計(jì)劃，按照要求保障物資供應(yīng)。保存至少一套完整的圖紙及相關(guān)資料，要及時(shí) 掌握備件的變更情況，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及相關(guān)資料的修改、審查制度。 第五條 公司設(shè)備管理部職責(zé) （一）貫徹執(zhí)行總部有關(guān)檢維修物資方面的法規(guī) 、 規(guī)章和制度，并負(fù)責(zé)修訂和完善公司檢維修物資管理制度。 第二章 管 理 職 責(zé) 第四條 檢維修物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，是做好設(shè)備檢維修工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司所屬各部門、各單位必須加強(qiáng)檢維修物資計(jì)劃管理工作，在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)總部、公司有關(guān)制度的要求，建立完善的檢維修物資管理網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任制，全面履行管理職責(zé)，不斷提高公司檢維修物資管理水平。 第六條 使用單位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)本單位備件資料、圖紙的收集、核對(duì)、整理、歸檔和修改工作。 （八）負(fù)責(zé)本單位檢維修物資修舊利廢與國(guó)產(chǎn)化工作的實(shí)施。 （七）負(fù)責(zé)積壓、報(bào)廢備品配件的清理、分類、處理工作。一般要求在更新或改造完成后三個(gè)月內(nèi)完成上述資料的修訂工作。一般檢維修物資在大修前三個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。 第二十二條 公司設(shè)備管理部根據(jù)使用單位上報(bào)的《檢維修物資消耗情況統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行匯總分析，形成公司月度檢維修物資消耗分析。 第二十六條 消耗定額是指設(shè)備在一年內(nèi)運(yùn)行中實(shí)際消耗的備件數(shù)量，要以最近三年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行核定。 第二十九條 使用單 位設(shè)備管理部門做好備件儲(chǔ)備定額的編制、修訂工作， 根據(jù)各裝置新、改、擴(kuò)建和工藝調(diào)整情況，對(duì)在用設(shè)備、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備的儲(chǔ)備定額依據(jù)實(shí)際情況每年調(diào)整一次，使之更加趨于合理，適應(yīng)各裝置設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行需求。 第三十三條 對(duì)重要設(shè)備的備件訂貨要實(shí)行駐廠監(jiān)造，在簽訂技術(shù)協(xié)議的基礎(chǔ)上，使用單位可以派本單位專業(yè)技術(shù)人員，物資裝備部有關(guān)檢驗(yàn)人員參加，也可以委托具備資格、經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方實(shí)施監(jiān)造。 第三十七條 進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化和國(guó)產(chǎn)專用備件該型的測(cè)繪工作一般應(yīng)在設(shè)備大（中）修時(shí)進(jìn)行。 第四十三條 公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織 A 類設(shè)備主要備件國(guó)產(chǎn)化的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織對(duì)國(guó)產(chǎn)化的備件進(jìn)行
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