【正文】 后的華錫集團及下屬企業(yè)重新聘用，則安置費和補償金將保留在企業(yè)，待其退休或自謀職業(yè)時兌現(xiàn)。冶煉企業(yè)和深加工企業(yè)的重組由于并不涉及外部企業(yè)，計劃用1年時間完成相關(guān)重組。（2） 將目前華錫集團主營業(yè)務(wù)在考慮大廠礦區(qū)整合因素的基礎(chǔ)上按專業(yè)分工進行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和組織架構(gòu)的重組。（2） 五礦集團對華錫集團進行增資并同時改制。（10） 收益安排。（7） 股權(quán)結(jié)構(gòu)：重組后的公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)由于債轉(zhuǎn)股因素而有不同的組合：如果我們假設(shè)采用現(xiàn)債轉(zhuǎn)股方案，則：在廣西區(qū)政府將持有的華錫部分現(xiàn)有股權(quán)或資產(chǎn)加負債劃撥給五礦集團后，五礦集團將繼續(xù)通過受讓華融的部分股權(quán)或增資擴股的方式達到控股華錫的目的。由于華錫集團債轉(zhuǎn)股方案已經(jīng)國務(wù)院批準并已經(jīng)開始實施，五礦集團建議按目前債轉(zhuǎn)股后的股權(quán)安排進行重組，首先將廣西區(qū)政府持有的股權(quán)劃撥給五礦集團，其次由五礦收購華融及其他金融資產(chǎn)管理公司的全部或部分股權(quán)，或是如果廣西區(qū)同意五礦實際擁有對華錫的控制權(quán)，五礦就直接收購華融的股權(quán)，保留廣西區(qū)政府在華錫的股權(quán)。這兩種方式從操作層面來看，前者比后者更容易實施，但是否還需要考慮其他因素后進行選擇，這需要聽取自治區(qū)政府及有關(guān)部門的意見。 （四）新華錫的中期目標（3年內(nèi)）：一是徹底完成并完善對大廠礦區(qū)的整合并實現(xiàn)“五統(tǒng)一”；二是落實錫銻銦等系列產(chǎn)品深加工為主的新項目的上馬，以促進地方經(jīng)濟和社會的發(fā)展；三是實現(xiàn)勘探開發(fā)礦業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重組。作為五礦有色“從傳統(tǒng)貿(mào)易商向資源型貿(mào)易商轉(zhuǎn)型”的需要，與華錫集團這樣具有一定資源優(yōu)勢企業(yè)進行合作符合其長遠的戰(zhàn)略目標?？傊?，華錫集團和自治區(qū)政府所需要的是具有長期投資和發(fā)展理念并有實現(xiàn)這種理念能力的戰(zhàn)略投資者，而不是只重視短期商業(yè)利益的財務(wù)投資者，五礦集團完全符合自治區(qū)政府和華錫集團的內(nèi)在要求。無論何種方式，五礦都可以接受，請自治區(qū)政府決定。五礦集團對于采用何種方式都可以接受，同時承諾：如果需要進行國家審批，由五礦集團負責落實。五礦集團可以接受這兩種方式中的任何一種，但希望自治區(qū)政府考慮采用比較簡單易行的方式?？紤]到華錫后期發(fā)展的資金需求，五礦集團將在重組后華錫集團以如下方式投入資金5億10億：一是增加重組后華錫集團的資本投入；二是以股東貸款形式對華錫集團進行融資；三是另外對新項目公司和重組后的二級公司進行資本投資。五礦集團承諾：五礦集團持有的重組后華錫集團的股權(quán)將不會轉(zhuǎn)讓給第三方，有可能出于五礦集團資本運作的需要而在五礦集團內(nèi)部進行轉(zhuǎn)讓。（3） 五礦集團在劃撥方式中承諾的條件對增資擴股方式仍然適用。 主要措施（1） 強化主業(yè)并使其達到規(guī)模經(jīng)濟。上述共涉及目前華錫集團下屬28個企業(yè)或?qū)嶓w，完成改制后將在重組后的華錫集團的政策下通過一段時間的過渡做到完全的自主經(jīng)營和自負贏虧。l 主業(yè)企業(yè)將通過“三定”，合理設(shè)置人員規(guī)模和比例，精減機構(gòu)、分流富余人員，清退臨時工和外包工。五礦集團在此承諾：首先由重組后的華錫集團利用其自有資金，包括五礦集團已經(jīng)注入的資本金；其次如果仍然不足，將由五礦集團以對項目公司投資或貸款的形式注入資金；再次由五礦集團負責引入其他戰(zhàn)略投資者對上述項目進行投資。 二零零四年六月二十二日15 / 1