【正文】 8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9．核準計量 是否工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖質(zhì)量控制的工作制度及方法（1）質(zhì)量控制依據(jù)。（4）混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋和排水孔安裝質(zhì)量評定。（6）分部工程完工后，經(jīng)自檢合格后，填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級。分部工程驗收工作組由監(jiān)理人主持，設(shè)計人、施工單位和運行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。（3）堅持聯(lián)檢制度。（5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位的工程材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的存放、保管預(yù)計使用條件進行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。（5）監(jiān)理部監(jiān)理工程師負責對施工單位上報的《施工組織設(shè)計》進行審查，報經(jīng)總監(jiān)批準實施?？偙O(jiān)辦或監(jiān)理項目部下發(fā)的指令，現(xiàn) 場 監(jiān) 理 沒 有 督 促 落 實（ 有 困 難 而未 及 時 上 報 ）發(fā) 現(xiàn)一次，對現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師罰款100元。（2）總監(jiān)、總監(jiān)代表或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場而呆在家里且沒有正當理由時，一次扣款50元。發(fā)現(xiàn)設(shè)計有重大失誤或因施工條件變化導(dǎo)致設(shè)計文件必須做局部調(diào)整、變更與修改時，應(yīng)立即報告總監(jiān)，以便及時與建設(shè)單位或設(shè)計人會商后作出處理。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢。施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。（八）監(jiān)理工作主要制度 技術(shù)文件審核、審批制度。進行監(jiān)理工作交底。4) 檢查和統(tǒng)計計日工情況。12） 按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。5） 核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6） 簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。23）定期或應(yīng)業(yè)主要求及時向業(yè)主報告工作。15）指導(dǎo)重要隱蔽工程、分項工程的檢查驗收，組織分部、單位工程的初驗收。8) 組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、重要的施工技術(shù)工藝方案和總進度計劃。8)遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。（六）監(jiān)理組織 監(jiān)理班子組織機構(gòu)（見下圖）XX縣XXX防洪工程 總監(jiān)理工程師：XXX監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理有限公司監(jiān)理工程師：XX監(jiān)理員：XX 監(jiān)理人員組成序號姓 名工作年限職稱崗 位注冊證書號1XXX??高工總監(jiān)理工程師2XXX??工程師監(jiān)理工程師3XXX??技術(shù)員監(jiān)理員監(jiān)理人員職責（1）監(jiān)理人員應(yīng)遵守規(guī)則1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學(xué)的工作作風，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效的開展監(jiān)理工作。7）施工安全監(jiān)督，檢查施工單位安全保證體系、安全措施，勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施并提出建議。并審查批準施工人提出的確定措施，督促施工人采取確定措施，實現(xiàn)合同的工期目標。監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)容（1）對上述監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實施直至竣工及缺陷責任期結(jié)束各階段工作的全過程、全方位的監(jiān)控，對所有相關(guān)工程實施的各項工作實施監(jiān)理。（9）安全目標:工程安全第一、預(yù)防為主，確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生，避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失事故。（2）工程地點：青海省海南州共和縣倒淌河鎮(zhèn)城區(qū)段倒淌河左岸臺地及其左岸支溝柳梢溝內(nèi)。（4）工程規(guī)模：確定XX縣XXX防洪工程 建設(shè)內(nèi)容為修建防洪堤總長？？？m；修建漿砌石矩形排洪渠長？？？m，其中漿砌石矩形排洪渠明渠（凈寬*凈深為？m*？m）長？？？m，漿砌石矩形排洪渠明渠（凈寬*凈深為？m*？m）長？？？m。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程計劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)范，標準施工、審查技術(shù)變更；控制工程進度和質(zhì)量；檢查安全防護措施；檢測原材料構(gòu)配件質(zhì)量，認定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗收規(guī)程和簽發(fā)付款憑證；審查工程計劃和施工方案；審查工程價款；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報告；處理質(zhì)量事故等。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要監(jiān)理部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對施工單位的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。9）協(xié)助設(shè)計單位按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。4)未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。3) 保持與業(yè)主代表的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的要求與意愿；負責與設(shè)計方、承包單位代表聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)工程實施過程中的有關(guān)問題。11）審批和發(fā)布開工令、暫停工令和復(fù)工令。18）主持建立并保持合同管理和監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的運行。（3）當總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場或因故不能工作時，監(jiān)理工程師可代替總監(jiān)理工程師開展工作，但不得將以下工作授予監(jiān)理工程師:1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。9） 簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。15） 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。督促施工單位及時整理、歸檔各類施工資料。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。監(jiān)理報告制度。工程計量付款簽證制度。按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則和“公正、獨立、自主”的工作原則進行工程監(jiān)理，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。(7)不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理人注冊和從事監(jiān)理活動。（4）對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計量及質(zhì)量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。（8）業(yè)主或總監(jiān)辦對項目部工作的檢查排名中如果名次在第1名，項目部對各監(jiān)理組長獎100元，其它專業(yè)工程師或監(jiān)理員獎50元，項目負責人、監(jiān)理工程師獎200元。工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制（1）對采購計劃進行監(jiān)督與控制。施工過程單元和分部工程驗收（1）控制好工序工程。（4）進行單元工程、分部工程檢查驗收。（2）“三檢”合格后，由施工單位憑上一道工序工程《水利水電施工質(zhì)量終檢合格證》和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理部進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1—6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3—12小時完成驗收簽證。（8）施工單位應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。（7）檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。3）適合本工程必須的施工技術(shù)規(guī)范；4）《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》【水建（1996）396號】；5）《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法》【水建（1996）397號】；6）《水工混凝土施工規(guī)范》【（3）質(zhì)量控制方法1）旁站監(jiān)理：對重要工序的施工全過程，我監(jiān)理單位實行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，時刻檢查，注意質(zhì)量事故的苗頭，避免發(fā)生質(zhì)量問題。4）指令文件：指令文件是監(jiān)理工作的另一種方法。（三）質(zhì)量控制措施土方開挖工程1）土方開挖工程的施工工序流程現(xiàn)場勘察、施工準備→清理地面的障礙物→測量放線→土方開挖→整體修整2）監(jiān)理控制方案①施工準備階段對土方開挖施工方案進行審查，重點審查土方開挖、平整施工機械的選擇是否合理，檢查場區(qū)的平面及高程測量控制網(wǎng)的設(shè)置是否合理；審查施工方案的質(zhì)保措施、工藝要點、部署安排、安全保障措施等內(nèi)容；對承包商企業(yè)資歷、特種作業(yè)人員資歷及其五大管理人員進行審核。在施工過程中，施工單位需要改變經(jīng)監(jiān)理批準的配合比，必須重新得到監(jiān)理的批準。⑨混凝土澆筑前，應(yīng)通知監(jiān)理到場，監(jiān)理部要對重要部位的混凝土澆筑進行旁站監(jiān)理。及時審查施工單位的測量成果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）根據(jù)其進度計劃的執(zhí)行情況，檢查實際進度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應(yīng)的改進。2）施工合同中關(guān)于計量和支付條款及合同確定的單價。3）支付時內(nèi)業(yè)資料不齊全者。一般規(guī)定按月支付，每月的結(jié)算是在上月結(jié)算的基礎(chǔ)上進行。缺陷責任期終止后，施工單位和建設(shè)單位之間進行竣工結(jié)算。(三)資金控制的措施資金控制流程圖（見下圖）1．單元工程驗收合格 2．承包人申請工程計量3．監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核4．承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5．承包人編制并提交工程價款月支付申請6．監(jiān)理機構(gòu)審核7．是否通過 否8．監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書是 9．報發(fā)包人（占補平衡）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：XXX審批 10．發(fā)包人支付工程款支付監(jiān)理工作程序圖五、施工安全及文明施工監(jiān)理（一）施工安全監(jiān)理的范圍和內(nèi)容審查項目安全生產(chǎn)條件監(jiān)理等安全負責人及安全員參加的安全監(jiān)督交底會議，并將監(jiān)督計劃交付監(jiān)理。經(jīng)濟承包責任制要有安全生產(chǎn)的專項條款，必須有安全管理目標及安全責任目標分解后的考核辦法和獎懲辦法。新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的使用等。4）班前活動記錄應(yīng)以日記方式備查。平同必須取得安全監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的《準用證》方可使用。（2）檢查頻率1）安全檢查依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 （國務(wù)院令第393號）進行。（1）參與監(jiān)督檢查：監(jiān)督小組在工程實施過程中，對施工現(xiàn)場的安全檢查有階段性檢查（聯(lián)檢）、專項檢查和隨機抽檢三種方式。為監(jiān)理人員提供行業(yè)標準的安全帽、安全帶，并監(jiān)督、教育監(jiān)理人員按照規(guī)則佩帶、使用。對防火用的消防工具設(shè)備要標志明顯。對未能取得一致的事宜，應(yīng)書面向建設(shè)單位闡明監(jiān)理工程師的處理意見。3）需由施工企業(yè)有關(guān)部門檢查驗收的重點項目或重點部位，事前應(yīng)對施工單位明確監(jiān)理要求。5）對重要施工機械（機具）如塔吊、發(fā)電機、抽水機等的運行維護工作要定期或不定期檢查。1）監(jiān)理工程師應(yīng)事先向施工單位、建設(shè)單位明確現(xiàn)場安全、文明施工檢查的依據(jù)、標準和實施辦法，并取得統(tǒng)一意見。把文明施工現(xiàn)場管理工作提出項目管理的議程上。遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。對各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。材料部門要保證及時供應(yīng)安全技術(shù)措施所需的材料、工藝設(shè)備，保證所采購的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶和其它勞保用品、用具符合安全技術(shù)和質(zhì)量標準。保證安全防護裝置齊全、靈敏、有效、可靠。工程施工單位向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）變更的原因及依據(jù)。（4）監(jiān)理部對工程變更的投資、要求或建議審查遵循的基本原則。1）工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：①工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；②合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商或由工程施工單位依照合同報價的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核與批準；③合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；④經(jīng)協(xié)商仍長久地不能達成一致月進度，監(jiān)理部有權(quán)獨立地決定認為合適的暫定單價或價格，并相應(yīng)地通知工程施工單位或建設(shè)單位后執(zhí)行。（3）發(fā)生合同無法履行的行為。（四）分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對各單位的分包申請進行審核，并報建設(shè)單位批準；只有在分包項目最終獲得建設(shè)單位批準，施工單位與分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進入工地；分包的管理：監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位加強對分包人和分包工程項目的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。（二）協(xié)調(diào)工作的原則和方法協(xié)調(diào)工作原則本監(jiān)理部堅持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，維護國家利益，以及建設(shè)各方的合法利益。協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施（1）協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開協(xié)調(diào)會。八、工程質(zhì)量評定與驗收監(jiān)理工作（一）工程質(zhì)量評定評定標準（1）水利水電工程施工質(zhì)量等級評定依據(jù)：1）《評定標準》和國家及水利水電行業(yè)有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標準。③經(jīng)鑒定達不到設(shè)計要求，但建設(shè)（監(jiān)理）單位認為能基本滿足安全和使用功能要求的，可不加固補強：或經(jīng)加固補強后，改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位認為基本滿足設(shè)計要求，其質(zhì)量可按合格處理。③外觀質(zhì)量得分率達到70%以上。2）優(yōu)良標準：單位工程質(zhì)量全部合格，其中有50%以上的單位工程優(yōu)良，且主要建筑物單位工程為優(yōu)良。（二）工程驗收工程施工完成后都要經(jīng)過驗收，工程驗收工作分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和單位工程投入使用驗收、竣工驗收（包括初步驗收）。必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理部在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作監(jiān)理報告和相關(guān)資料；在單位工程，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料并進行審核，指示施工單位對