公司經(jīng)營合同管理細則(更新版)
【正文】 QHSE03T031 《合同（中標）評審表》JTSQHSE03T032 《合同收款確認表》。按照項目單獨成冊，其中投標文件應(yīng)保存 WORD 版的光盤 2 套； 中標通知書：按照中標的先后順序單獨成冊； 合同文本：按照項目，單獨成冊。5 合同簽訂 合同文本的起草 招標人按照招標文件中的合同文本進行合同簽訂，中標人在編制投標文件，已經(jīng)對合同條款進行了研究，在投標報價時應(yīng)該將風險考慮進來； 招標人可能推翻原招標文件的合同內(nèi)容或?qū)χ饕贤瑮l款進行重大變更，此種 情況中標人應(yīng)積極與招標人進行協(xié)商，力爭進行合同談判，通過對前后兩個文本的對比， 向招標人明示重大變化給中標人帶來的問題和困難，應(yīng)尋求解決辦法； 招標人委托中標人提供合同文本，進行討論、談判，這種情況對中標人比較有利。 投標保證金的交付：在招標文件規(guī)定的有效時間內(nèi)，按照規(guī)定的交付方式進行 投標保證金的交付。 項目部項目部除按照合同進行履行外，還要完成部分合同管理工作，主要職責如下： 在投標階段，協(xié)助市場部完成資格預(yù)審、投標文件的編制等工作； 協(xié)助市場部完成合同談判和簽訂； 項目負責人要熟悉合同條款并就項目部的主要職責向項目部員工宣講； 在合同履行過程中，要注重自身行為履約、提醒公司不違約，當發(fā)現(xiàn)顧客有違 約行為時，要及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)溝通并及時進行索賠；天津天實工程建設(shè)監(jiān)理公司編號:JTSQHSE03G023公司經(jīng)營合同管理規(guī)定版次/修改狀態(tài)：B/01第 3 頁 共 8 頁 協(xié)助市場部完成合同變更、要款、結(jié)算等工作。 市場部市場部作為公司合同管理的歸口部門，主要職責如下： 市場部設(shè)專職合同管理人員，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責 經(jīng)營合同管理； 負責組織公司的投標工作； 負責合同的起草、談判和簽訂； 對合同的履行情況進行跟蹤管理，負責合同保函開具、要款、索賠、尾款催要，并定期向總經(jīng)理匯報； 建立合同管理臺帳，對合同文件進行日常管理。 根據(jù)會議精神，填寫《標書評審表》中的“評審意見及結(jié)論”，按照招標文件的要求，回復(fù)參加意向，注意回復(fù)的時效性，一般為 24 小時或 48 小時。 未中標：(1) 接到未中標通知書后，填寫《文件閱批表》，由公司領(lǐng)導(dǎo)閱批；(2) 組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加分析會議，按照會議內(nèi)容填寫《未中標評審表》，對本次丟標 進行分析、總結(jié)；(3) 經(jīng)掃描后電子版與紙板未中標通知書存檔；(4) 注意投標保證金的退回期限。7 合同文檔管理 合同文檔的種類 投標過程文件：包括資格預(yù)審、資格預(yù)審回復(fù)、招標邀請、邀請回復(fù)、招標文件、招標澄清往來文件、各種保函、投
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