【正文】 本原則1. 目標(biāo)原則（1） 瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略（2） 以企業(yè)的中、短期目標(biāo)計(jì)劃為依據(jù)2. 公平競(jìng)爭(zhēng)原則（1） 公平是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)（2） 競(jìng)爭(zhēng)是人力資源管理的動(dòng)因（3） 公平競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法3. 責(zé)任制原則（1） 責(zé)任制：是通過(guò)一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的一種管理制度。4. 它有助于員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效，因?yàn)槊總€(gè)員工都清楚對(duì)其績(jī)效期望是什么，員工也會(huì)知道如何獲得做好工作所必需的資源和支持。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)能極大的提高人力資源利用率，使企業(yè)獲得極大收獲：① 員工了解崗位要求，掌握干好本職工作所需的方法和程序，提高分析和解決問(wèn)題的能力和專業(yè)技術(shù)水平，減少工作中的失誤和事故，工作起來(lái)更富于成效；② 員工了解公司，理解公司的文化、價(jià)值觀和發(fā)展的目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；③ 員工受到培訓(xùn)，會(huì)有一種被重視和認(rèn)可的感覺(jué)，培訓(xùn)滿足了員工自身發(fā)展的需要，激勵(lì)員工主動(dòng)掌握并應(yīng)用科學(xué)。職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工具。 激勵(lì)方案11員工職業(yè)生涯與職業(yè)管理職業(yè)生涯是一個(gè)人在生命中所占據(jù)的各種職位按順序排成的序列，職業(yè)管理是專門(mén)化的管理，即從組織角度，對(duì)員工所從事的職業(yè)所進(jìn)行的一系列計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的有效結(jié)合。軟件系統(tǒng)9人力資源規(guī)劃企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。測(cè)評(píng)體系構(gòu)成5人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)是通過(guò)指導(dǎo)活動(dòng)而獲取知識(shí)、提高技巧、改進(jìn)態(tài)度的一個(gè)過(guò)程，使員工明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。組織架構(gòu)圖2職務(wù)分析與職位設(shè)置職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。流程重組與簡(jiǎn)化：通過(guò)系統(tǒng)分析，明確再造、簡(jiǎn)化的對(duì)象，充分運(yùn)用科學(xué)的工具，使新流程具有以下特點(diǎn)：提高響應(yīng)能力、降低成本、滿足客戶需求、提高員工滿意度等。集成化原則：最大限度地實(shí)現(xiàn)信息整合和時(shí)時(shí)共享，充分運(yùn)用最新的IT技術(shù)，來(lái)形成信息的獲取、處理和共享使用機(jī)制，將企業(yè)的監(jiān)控機(jī)制有機(jī)的融合在業(yè)務(wù)流程和信息流之中，有利于將過(guò)程控制與結(jié)果控制結(jié)合起來(lái)。 中國(guó)最大的資料庫(kù)以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)：組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定目標(biāo)的有機(jī)載體。三、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)框架：流程優(yōu)化是依據(jù)企業(yè)的行業(yè)狀況、發(fā)展階段、內(nèi)部資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，通過(guò)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流程等，使企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向流程型轉(zhuǎn)化，由此降低組織成本和經(jīng)營(yíng)管理成本，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。方案實(shí)施：與企業(yè)員工就新的方案進(jìn)行溝通，制定并實(shí)施變更管理計(jì)劃，制定新業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定階段性計(jì)劃并實(shí)施。職務(wù)指南3人員招聘與選拔員工的招聘與選拔就是為企業(yè)選擇潛在的任職者，為企業(yè)的職位空缺尋找有資格的申請(qǐng)人，這是人力資源開(kāi)發(fā)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做的粗糙，就要在如何辭退員工上花費(fèi)大量時(shí)間。也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)溝通的過(guò)程。規(guī)劃報(bào)告序號(hào)項(xiàng) 目管 理 內(nèi) 容管 理 目 的結(jié)果提報(bào)10高級(jí)人才長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是為彌補(bǔ)固定工資與年度資金這一激勵(lì)安排的缺陷而實(shí)施的一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施。職業(yè)管理體系構(gòu)成載來(lái) 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載三、核心模塊解釋（一）職務(wù)分析與職位設(shè)計(jì)職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工作之一，它是通過(guò)一系列科學(xué)的方法系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息來(lái)確定每一職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任，職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)與職務(wù)規(guī)范（要求細(xì)則）。職務(wù)分析的工作內(nèi)容及運(yùn)作程序如下：載來(lái) 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載 研究星華公司的組織架構(gòu)與部門(mén)職能 制定職務(wù)分析計(jì)劃 設(shè)計(jì)職務(wù)分析內(nèi)容（選擇分析方法及工具） 收集職務(wù)信息 分析職務(wù)信息 職位與職務(wù)設(shè)計(jì) 編制職務(wù)說(shuō)明書(shū) 編制職務(wù)規(guī)范（要求細(xì)則） 編制員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職務(wù)分析的步驟職務(wù)分析工作的控制分析階段調(diào)查階段結(jié)果表達(dá)階段結(jié)果運(yùn)用計(jì)劃階段設(shè)計(jì)階段計(jì)劃階段（二）招聘與選拔員工招聘與錄用是人力資源形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)人力資源管理最困難的工作之一?？?jī)效管理并不等于績(jī)效考核，它是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過(guò)程，既重視結(jié)果，亦重視行為，績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。南晟德公司將幫助星華公司引用分層次分類別的觀念以下列程序建立一個(gè)完整績(jī)效管理系統(tǒng)。（5） 明確責(zé)任為企業(yè)管理部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。（2） 人力資源政策應(yīng)與組織的其他政策一致。主要內(nèi)容（1） 人力資源管理部門(mén)的職責(zé)（2） 人力資源規(guī)劃與招聘（3） 員工薪金、福利、保險(xiǎn)的管理（4） 員工考核（5） 培訓(xùn)（6） 人事異動(dòng)（7） 紀(jì)律及考勤（8） 獎(jiǎng)懲（9） 人事檔案的管理等4. 行政管理制度行政管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理正常運(yùn)作的保證，它規(guī)范員工的日常工作習(xí)慣和行為，是企業(yè)人力資源等其它制度的補(bǔ)充，行政管理制度由行政部門(mén)負(fù)責(zé)組織制定并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行管理督導(dǎo)，行政管理的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、時(shí)間性強(qiáng)，其主要內(nèi)容：（1） 辦公環(huán)境的管理（2） 文件及檔案管理載（3） 來(lái) 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載（4） 通訊管理（5） 會(huì)議管理（6） 接待工作（7） 行為標(biāo)準(zhǔn)及社交禮儀（8） 辦公設(shè)施及用品管理（9） 安全工作5. 不同崗位的員工作業(yè)手冊(cè)員工在崗位上完成業(yè)務(wù)工作所必須遵守的工作流程、操作規(guī)程及其注意事項(xiàng)，其主要內(nèi)容：（1） 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（2） 相關(guān)的工作流程30 /