【正文】 本原則1. 目標原則（1） 瞄準企業(yè)戰(zhàn)略（2） 以企業(yè)的中、短期目標計劃為依據(jù)2. 公平競爭原則（1） 公平是競爭的基礎（2） 競爭是人力資源管理的動因（3） 公平競爭需要科學的標準和方法3. 責任制原則（1） 責任制：是通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權范圍及其相應義務與工作標準，委派專人負責的一種管理制度。4. 它有助于員工實現(xiàn)優(yōu)異績效，因為每個員工都清楚對其績效期望是什么，員工也會知道如何獲得做好工作所必需的資源和支持。搞好企業(yè)員工培訓能極大的提高人力資源利用率，使企業(yè)獲得極大收獲：① 員工了解崗位要求，掌握干好本職工作所需的方法和程序，提高分析和解決問題的能力和專業(yè)技術水平，減少工作中的失誤和事故，工作起來更富于成效；② 員工了解公司，理解公司的文化、價值觀和發(fā)展的目標，增強對企業(yè)的認同感；③ 員工受到培訓，會有一種被重視和認可的感覺，培訓滿足了員工自身發(fā)展的需要，激勵員工主動掌握并應用科學。職務分析是人力資源管理最基本的工具。 激勵方案11員工職業(yè)生涯與職業(yè)管理職業(yè)生涯是一個人在生命中所占據(jù)的各種職位按順序排成的序列，職業(yè)管理是專門化的管理，即從組織角度，對員工所從事的職業(yè)所進行的一系列計劃，組織、領導和控制等管理活動，以實現(xiàn)組織目標與個人發(fā)展的有效結合。軟件系統(tǒng)9人力資源規(guī)劃企業(yè)總體上的競爭戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎。測評體系構成5人力資源培訓與開發(fā)培訓是通過指導活動而獲取知識、提高技巧、改進態(tài)度的一個過程，使員工明確自己的任務、工作職責和目標，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應的自身素質和業(yè)務能力。組織架構圖2職務分析與職位設置職務分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務有關的各種信息的方法。流程重組與簡化：通過系統(tǒng)分析，明確再造、簡化的對象，充分運用科學的工具，使新流程具有以下特點：提高響應能力、降低成本、滿足客戶需求、提高員工滿意度等。集成化原則：最大限度地實現(xiàn)信息整合和時時共享，充分運用最新的IT技術，來形成信息的獲取、處理和共享使用機制，將企業(yè)的監(jiān)控機制有機的融合在業(yè)務流程和信息流之中，有利于將過程控制與結果控制結合起來。 中國最大的資料庫以組織結構優(yōu)化為基礎：組織是實現(xiàn)企業(yè)特定目標的有機載體。三、流程優(yōu)化設計框架：流程優(yōu)化是依據(jù)企業(yè)的行業(yè)狀況、發(fā)展階段、內部資源、產(chǎn)品結構等實際情況，通過優(yōu)化核心業(yè)務、組織結構、業(yè)務流程和信息流程等，使企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向流程型轉化，由此降低組織成本和經(jīng)營管理成本，控制經(jīng)營風險，最終提高企業(yè)的效率和效益，增強企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。方案實施：與企業(yè)員工就新的方案進行溝通，制定并實施變更管理計劃，制定新業(yè)務流程和系統(tǒng)的培訓計劃并對員工進行培訓，制定階段性計劃并實施。職務指南3人員招聘與選拔員工的招聘與選拔就是為企業(yè)選擇潛在的任職者，為企業(yè)的職位空缺尋找有資格的申請人，這是人力資源開發(fā)最關鍵的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做的粗糙，就要在如何辭退員工上花費大量時間。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續(xù)溝通的過程。規(guī)劃報告序號項 目管 理 內 容管 理 目 的結果提報10高級人才長期激勵計劃股權激勵計劃是為彌補固定工資與年度資金這一激勵安排的缺陷而實施的一種長期激勵措施。職業(yè)管理體系構成載來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學習庫下載三、核心模塊解釋（一）職務分析與職位設計職務分析是人力資源管理最基本的工作之一，它是通過一系列科學的方法系統(tǒng)地收集與分析與職務有關的各種信息來確定每一職務應承擔的任務與責任，職務分析的結果就是形成職務說明書與職務規(guī)范（要求細則）。職務分析的工作內容及運作程序如下：載來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學習庫下載 研究星華公司的組織架構與部門職能 制定職務分析計劃 設計職務分析內容（選擇分析方法及工具） 收集職務信息 分析職務信息 職位與職務設計 編制職務說明書 編制職務規(guī)范（要求細則） 編制員工職業(yè)發(fā)展計劃職務分析的步驟職務分析工作的控制分析階段調查階段結果表達階段結果運用計劃階段設計階段計劃階段（二）招聘與選拔員工招聘與錄用是人力資源形成的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)人力資源管理最困難的工作之一。績效管理并不等于績效考核，它是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環(huán)過程，既重視結果，亦重視行為，績效考核是績效管理過程中的一種手段。南晟德公司將幫助星華公司引用分層次分類別的觀念以下列程序建立一個完整績效管理系統(tǒng)。（5） 明確責任為企業(yè)管理部門對員工進行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。（2） 人力資源政策應與組織的其他政策一致。主要內容（1） 人力資源管理部門的職責（2） 人力資源規(guī)劃與招聘（3） 員工薪金、福利、保險的管理（4） 員工考核（5） 培訓（6） 人事異動（7） 紀律及考勤（8） 獎懲（9） 人事檔案的管理等4. 行政管理制度行政管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動管理正常運作的保證，它規(guī)范員工的日常工作習慣和行為，是企業(yè)人力資源等其它制度的補充，行政管理制度由行政部門負責組織制定并對其實施進行管理督導，行政管理的特點是綜合性強、政策性強、時間性強，其主要內容：（1） 辦公環(huán)境的管理（2） 文件及檔案管理載（3） 來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學習庫下載（4） 通訊管理（5） 會議管理（6） 接待工作（7） 行為標準及社交禮儀（8） 辦公設施及用品管理（9） 安全工作5. 不同崗位的員工作業(yè)手冊員工在崗位上完成業(yè)務工作所必須遵守的工作流程、操作規(guī)程及其注意事項，其主要內容：（1） 作業(yè)指導書（2） 相關的工作流程30 /