物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(更新版)
【正文】 中心勢(shì)在必行,企業(yè)有了自己的地盤,才能放手大干，健康發(fā)展。近年來(lái)，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識(shí)牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對(duì)連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)與責(zé)任?！ 】h人民政府授予董事長(zhǎng)XXX同志XX年度“優(yōu)秀企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)” 榮譽(yù)稱號(hào)。 省工商行政管理局授予XX公司直營(yíng)超市XX年度“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”榮譽(yù)稱號(hào)。 建設(shè)時(shí)間:XXXX年1月1日至XXXX年8月31日 企業(yè)基本情況： XX連鎖有限責(zé)任公司是集日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家俱、建筑材料、裝飾材料、農(nóng)藥化肥、農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)。 項(xiàng)目概況： 公司設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、配送部，后勤保障部?！癤X、XX年度商務(wù)工作先進(jìn)單位稱號(hào)”，“XXXX年度守合同重信用企業(yè)”。 有利條件: 配送中心主動(dòng)出擊，多方爭(zhēng)取，成為康師傅系列等XX多種商品在XX的總經(jīng)銷、總代理。 連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端： 我公司現(xiàn)有XXXX戶連鎖店，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)超市X個(gè)，村級(jí)直營(yíng)超市XX個(gè)，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積XXXX平方米，分布在XX縣和周邊地區(qū)XX個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋了85%以上的行政村，連鎖店經(jīng)營(yíng)的商品全部由我公司物流配送中心采購(gòu)和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售終端，目前已經(jīng)處于零售商要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴(kuò)大配送能力?！ ?新建宿辦樓XXXX平方米 電梯兩部 工藝流程: 商品采購(gòu) 集中運(yùn)輸 檢驗(yàn)入庫(kù) 分類存放 電話訪銷編組分裝連鎖店銷售送貨上門工藝說(shuō)明： 項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源： 總投資XXXX萬(wàn)元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來(lái)有配送中心，暫不考慮流動(dòng)資金。 明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),各部門、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃: XXXX年1月—X月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，最大限度減少車輛空載率。－ 15 －
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