【正文】 可后簽署驗(yàn)收記錄才能進(jìn)行下道工序的施工。 4,質(zhì)安部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料各種資料內(nèi)容齊全字跡清楚結(jié)論明確簽字齊全。 6,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工變更須經(jīng)有關(guān)各方同意簽字認(rèn)可后方可實(shí)施施工中實(shí)行樣板引路以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工樣板工程結(jié)束后經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開(kāi)施工施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。 5,按照公司《物資采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》等文件精神選好合格的材料分承包方～把好材料采購(gòu)關(guān)以對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用對(duì)用戶(hù)提供的材料嚴(yán)格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。 有隱蔽工程的項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工完成后要填寫(xiě)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄未辦理檢驗(yàn)簽字的部位不準(zhǔn)施工。每周一次專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議解決質(zhì)量存在問(wèn)題提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先由班組質(zhì)檢員自檢填寫(xiě)初檢記錄班組長(zhǎng)簽字。 質(zhì)量管理組織體系 為保證工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及各級(jí)管理人員組成的質(zhì)量保證體系對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理、控制。 7,混凝土的養(yǎng)護(hù): 已澆筑完的混凝土應(yīng)在12h左右覆蓋和澆水一般養(yǎng)護(hù)不得少于7晝夜。 澆筑混凝土: 1,澆筑混凝土一般從一段開(kāi)始并應(yīng)連續(xù)澆筑。 e、通過(guò)試驗(yàn)確定松鋪系數(shù)。 b、進(jìn)行水平測(cè)量在兩測(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出砂礫基層邊緣的設(shè)計(jì)高。 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)施工需要對(duì)施工機(jī)械全部進(jìn)行檢修使機(jī)械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)制訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃滿(mǎn)足工程需求。 嚴(yán)格執(zhí)行基建程序發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)利用先進(jìn)的施工技術(shù)科學(xué)管理加快施工進(jìn)度確保甲方盡快投入使用。 第三章 施工部署 施工部署是指導(dǎo)本工程施工的綱要根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場(chǎng)情況及工程特點(diǎn)充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利條件合理安排作業(yè)面和進(jìn)度并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保證以做到集中優(yōu)勢(shì)、合理布置達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目標(biāo)。 在土方平整前根據(jù)施工圖紙、建筑界限位置標(biāo)記出土方平整邊線。 b、施工時(shí)應(yīng)灑水加濕控制好含水量。 b、再用人工整平和整型。否則應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留置施工縫。 質(zhì)量目標(biāo): 質(zhì)量確保達(dá)到合格其中各分項(xiàng)工程的合格率為100%分部工程優(yōu)良達(dá)到95%以上嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制。建立健全驗(yàn)收制度制定檢查制度。 2,依據(jù)公司程序文件要求確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。 供應(yīng)部實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購(gòu)確認(rèn)樣板的材料采購(gòu)制度以避免材料規(guī)格影響質(zhì)量的因素。 2,以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底技術(shù)培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、推廣先進(jìn)的施工方法。 3,施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 1,按照公司《質(zhì)量,施工,控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)工作。 9,專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行單體—分段—系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄并有專(zhuān)業(yè)人員保管。 7,供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明材料進(jìn)場(chǎng)后組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程部及時(shí)委托試驗(yàn)。 材料質(zhì)量保證措施: 1,提前了解市場(chǎng)行情準(zhǔn)備工程材料做好試驗(yàn)。 4,質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)正在施工的材料如有問(wèn)題要從現(xiàn)場(chǎng)取樣分析、試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令停工并追查可疑材料的來(lái)源與去向。 4,在施工合同簽訂后項(xiàng)目開(kāi)工前把好如下八關(guān): 即操作人員關(guān)、身體健康關(guān)、技術(shù)素質(zhì)關(guān)、持證上崗關(guān)、安全技術(shù)交底關(guān)、接受安全教育簽字關(guān)、各種相關(guān)資料真實(shí)可信關(guān)、有關(guān)方案審核關(guān)。機(jī)械設(shè)備要采取墊高架空、修筑排水溝等方法做到防雨防淹并安裝接地安全裝置及漏電保護(hù)裝置等。 4,為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)便于施工管理以“縱向到底橫向到邊”、“包、保、核”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。 第十章勞動(dòng)力配備計(jì)劃 施工勞動(dòng)力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。在本工程中我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)良好技術(shù)高并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。用一些事情，總會(huì)看清一些人。學(xué)習(xí)