余世維嬴在執(zhí)行ppt課件(更新版)
【正文】 驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 41 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 42 補(bǔ) 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 43 目標(biāo)本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒(méi)有形成凝聚力 。 25 最后的一招 ：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢）或撒手不管。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 10 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由 人員 來(lái)保證。1 如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力 余世維 博士 上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理 成功經(jīng)理人系列 2 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 8 案 例 ? 華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 9 問(wèn) 題 從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的 優(yōu)先順序 。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能 有效執(zhí)行 。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒(méi)有事先仔細(xì) 評(píng)估 ，也沒(méi)有預(yù)想 對(duì)應(yīng) 的方法。 只有 形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 45 謝 謝 大 家 !
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