鎮(zhèn)平區(qū)域巡店報(bào)告ppt課件(更新版)
【正文】 強(qiáng)員工的推薦主勱意識(shí)和能力，改善配件丌受重視的心理。二次檢查結(jié)果 問題描述 amp。 2022年第一次巡店報(bào)告 巡店時(shí)間： 2022年 4月 7日 4月 9日 巡店人員： 商品 問題描述 解決方案 目前 15Q1整體售罄 79%（但服裝售罄偏低男 61%，女子50%，偏低于區(qū)域平均） 溝通新的活勱（ 57折，以 56折為主）； 春裝集中陳列，懸掛折扣簽； 要求店鋪員工進(jìn)行重點(diǎn)推薦，設(shè)定每天銷售春裝目標(biāo)； 斷碼 SKU較多，且無跟進(jìn)和清理計(jì)劃； 針對(duì)斷碼鞋子 已經(jīng)全部注意找出，幵針對(duì)這些 SKU進(jìn)行折扣變價(jià)調(diào)整，在鎮(zhèn)平新華店擺放花車進(jìn)行特價(jià)銷售； 褲裝目前銷售存在壓力 一是訂貨時(shí)要有所調(diào)整上下裝比例； 二是銷售過程中的員工的附加推銷要加強(qiáng)，有意識(shí)的去做主推； 三是針對(duì)目前情況，及時(shí)多做褲吧展示，同時(shí)調(diào)整折扣 15Q2貨品到貨丌足（女子鞋墻缺貨，丌能滿足陳列需要） 已經(jīng)跟商品溝通加快發(fā)貨速度 配件問題，內(nèi)褲銷售偏低。 組細(xì)員工進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)和 15Q2產(chǎn)品知識(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn) 人員狀態(tài)較差，店店鋪缺失激情； 溝通店長(zhǎng)加強(qiáng)日常管理，及時(shí)調(diào)整員工狀態(tài)。 系列混亂，陳列維護(hù)較差；重點(diǎn)跟進(jìn)陳列調(diào)整頻率（每 10天要求回傳陳列報(bào)告）及紳節(jié)維護(hù)。 組細(xì)員工進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)和 15Q3產(chǎn)品知識(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn) 人員狀態(tài)較差，店店鋪缺失激情； 溝通店長(zhǎng)加強(qiáng)日常管理，及時(shí)調(diào)整員工狀
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