【正文】 正常使用，還要保證有效備用。對于影響工期的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。第五章 工程進度計劃與措施一、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。結合生產組織安全技能訓練，經常訓練，以達到科學化，自動化。安全生產管理組織體系示意圖 組長：項目經理副組長：項目副經理和技術負責人施工隊安全員由各班安全負責人擔任專職安全員. .. . ..學習參考四、安全生產責任制制定安全生產責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產人人負責。合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。二、安全生產管理體系公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司. .. . ..學習參考開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。第五節(jié) 不合格品的糾正和預防措施對建設單位或政府有關部門提出的質量問題，要及時進行處理。班組設兼職質檢員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。參加定期的安全、質量大檢查及 QC 攻關小組活動，對存在的問題提出整改措施。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。主持召開質量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。（5）貫徹實施“質量方 針”和“ 質量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質量要求的工程，有權責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。經理部設安全質量檢查室，工程隊設專程質檢工程師，工班設廉職質檢員，形成體系完成、功能齊全、責任明確有質量檢查體系。（4）施工現(xiàn)場清理完成后，應有項目負責人審核批準，方可。. .. . ..學習參考施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側欄板縫隙不應大于 30 mm；（2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應大于 50 mm；（3）卸料門與車廂欄板、底板結合處縫隙不應大于 10 mm。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現(xiàn)工期計劃。采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質量。垃圾運輸必須經當?shù)乩芾聿块T核準，并應滿足如下要求：（1）運輸車輛、船舶應有合法的行駛證，并通過年審；（2）運輸單位應具有當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準運證或營運證；（3）具有垃圾經營性運輸服務資質。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過 m2，總面積不得超過 m2；（4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應無塊狀泥沙等污漬脫落?！　。?）在清運過程中應注意安全。對本工程我們的質量目標是：“ 干一項工程、樹一座豐碑” 。三、質量管理職責我公司對本工程實行工程質量終身負責制，建立層層負責的質量崗位責任體系，按其相應職責、權限簽訂質量終身負責責任狀，確保質量控制得到層層落實。（8）主持定期的安全質量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。項目技術負責人職責（1）全面負責本項目的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確其技術保證和質量保證要求，加強施工過程的控制。（4）嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告。（2）負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質量檢驗工作。進場材料必須合格證件齊全，生產廠家要有生產許可證和產品檢驗合格證書。圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設計簡單的圖紙應細化，消除設計中的疑問和差錯。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工技術人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。各專業(yè)技術人員負責組織實施，并記錄糾正結果，質量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導, 發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產的安全及保證工程按計劃進行。五、安全檢查一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產提供依據(jù)，提出整改和預防措施，確保安全生產。. .. . ..學習參考七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。 了解施工進度情況 施工進度計劃的執(zhí)行 對其它有關計劃的調整 新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 制定修改措施施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整 實際與計劃的比較確定是否產生進度拖延偏差. .. . ..學習參考實行經濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，調動全體員工的工作積極性。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。設立投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡不斷改進施工作業(yè)方法。加強車輛穿越公共場所的管理，運輸施工材料及廢棄物的車輛均設置遮蓋、堵漏等措施。第四節(jié) 減少噪音措施對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。建筑垃圾運輸車廂蓋應采用機械密閉裝置，開啟、關閉時動作應平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。清運中注意的問題：（1 ） 清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。加 強 員 工 健 康 管 理 、 組 織 完 成 職 業(yè) 危 害 現(xiàn) 狀 評 價 工 作 ， 完 善作 業(yè) 場 所 職 業(yè) 危 害 防 護 設 施 、 如 防 護 手 套 、 公 告 欄 、 警 示 標 識 ；及 時 發(fā) 放 防 暑 降 溫 物 品 ； 加 強 崗 位 員 工 職 業(yè) 健 康 監(jiān) 護 ， 重 點 做 好員 工 上 崗 前 、 在 崗 期 間 的 職 業(yè) 健 康 體 檢 ， 完 善 員 工 職 業(yè) 健 康 監(jiān) 護檔 案 和 職 業(yè) 衛(wèi) 生 檔 案 ， 妥 善 安 置 職 業(yè) 禁 忌 、 職 業(yè) 健 康 損 害 員 工 。 遇 有 惡 劣 天 氣 ， 不 僅 車 管干 部 要 進 入 應 急 狀 態(tài) 、 到 崗 到 位 ， 還 要 按 照 預 案 ， 有 準 備 、 有 程序 地 開 展 工 作 ； 要 根 據(jù) 惡 劣 天 氣 對 道 路 通 行 安 全 帶 來 的 影 響 程 度 ，迅 速 采 取 科 學 有 效 的 交 通 管 制 措 施 ， 同 時 要 強 化 路 面 車 輛 疏 導 ，確 保 運 輸 安 全 。機械設備的維護（1）根據(jù)統(tǒng)一領導、分級維護的維護原則，建立自上而下的三級維護體制。制定方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。. .. . ..學習參考四、加強機械設備管理，提高機械使用率結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。項目經理部內配備項目經理 1 人，技術負責人 1 人，施工員 1 人，安全員 1 人，質安員 1 人、材料員 1 人、造價人員 1 人、財務人員 1 人。（3）在施工班組之間進行質量、安全生產、文明施工競賽，對優(yōu)勝組進行恰當?shù)莫剟?，以激勵各班組