【正文】 布或膠皮包扎好，施工人員須穿軟底鞋，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時(shí)檢查；如發(fā)現(xiàn)有刮破的，要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。 （3）對門窗玻璃要做好標(biāo)識保護(hù)。 3）運(yùn)輸砂漿或細(xì)石砼過程中，凡經(jīng)過各類門口處時(shí)；推車要緩慢，防止撞壞門框。主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施定位樁采取樁周圍澆筑砼固定；搭設(shè)保護(hù)架，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測點(diǎn)盡量引測到周圍永久建筑物上或圍墻上，標(biāo)識明顯；不準(zhǔn)堆放材料遮擋。：對已完產(chǎn)品實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行標(biāo)色管理，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)施工區(qū)域的人員必須佩戴由承包方頒發(fā)的貼有不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入。： 采購物資的包裝：防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施（1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修分包單位；設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的分包單位。因此，加強(qiáng)成品保護(hù)是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程整體質(zhì)量、提高項(xiàng)目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。（5）項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制；防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識及防護(hù)（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標(biāo)志。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。對地下室外墻砼工程砼澆筑完畢后，拆模時(shí)要注意不得碰壞施工企口縫，并且對該部分成品采取有針對性的保護(hù)措施，辦理交接手續(xù)，責(zé)任施工員要將實(shí)際情況記錄在施工日記中，做為一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。整體樓地面面層壓光后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和封閉保護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁上人施工，嚴(yán)禁在已完成的面層上拌制砂漿。燈具、面板安裝時(shí)要戴清潔的白手套；以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好；由水電向土建進(jìn)行交接，再進(jìn)行最后一遍涂料施工。衛(wèi)生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時(shí)的污染和損壞，成品完成后移交給土建成品保護(hù)專職人員看護(hù)。（5）澆筑混凝土?xí)r，泵管用鋼筋蹬架起并放置在跳板上，不允許直接鋪放在綁好的鋼筋上，以免泵管振動(dòng)將鋼筋移位。質(zhì)量體系及管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 為保證本工程達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師中間控制、質(zhì)檢員過程檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建、安裝到各施工隊(duì)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 進(jìn)行質(zhì)量意識教育對全體項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，使施工管理人員認(rèn)識到“沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有貢獻(xiàn)”的思想。驗(yàn)證必須根據(jù)物資計(jì)劃、合同條款和現(xiàn)行《建筑材料規(guī)范大全》規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(6)及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)量員的工作。(6)參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件、資料、竣工圖的收集、整理、組卷，并按規(guī)定分類移交和存檔。(6)組織對項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識。組織新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)的檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)記錄和標(biāo)識管理。(4)會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評定。 物資部(1)參加對供貨方的評價(jià)，對選定的分供方進(jìn)行日常管理，并提供評價(jià)意見。(8)負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定核實(shí)，技術(shù)部門對每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目部所有材料訂貨，按照公司物資采購控制程序的授權(quán)范圍，在公司合格物資供應(yīng)商中選擇，項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、材料等有關(guān)人員進(jìn)行考察、評審、選定，各種材料訂貨必須貨比三家，寧可價(jià)高，也要質(zhì)優(yōu)，寧確