崗位職位評(píng)估系統(tǒng)研究報(bào)告(更新版)
【正文】 該要素旨在評(píng)估相關(guān)工作“層次”、行動(dòng)自由度以及實(shí)施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。 職責(zé)：定義非常寬泛，要求明確眾多工作部署中的目標(biāo)及相關(guān)問(wèn)題，并始終關(guān)注某個(gè)具體的運(yùn)作領(lǐng)域。同時(shí)，對(duì)該職位所需進(jìn)行的常規(guī)決策或判斷的復(fù)雜性加以評(píng)估。影響的評(píng)估指標(biāo)包括財(cái)政收入、資產(chǎn)、預(yù)算權(quán)、計(jì)劃或項(xiàng)目管理權(quán)以及其它與該職位相關(guān)的重要評(píng)估參數(shù)。該要素著眼于知識(shí)水平或深度，以及實(shí)際工作中所必備的各種知識(shí)與技能的廣度或類型。因此，各因素及內(nèi)部層級(jí)的定義應(yīng)普遍適用，而不應(yīng)偏向于某一特定專業(yè)或職能群落。 因素應(yīng)與職位相關(guān)167。因此，職位評(píng)估方法力求167。 易于溝通而職位評(píng)估首先應(yīng)在衡量各個(gè)職位對(duì)于貴公司的價(jià)值與貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出職位之間有意義的區(qū)別。 因素應(yīng)獲得員工及管理層的共同認(rèn)可，否則會(huì)失去其可信度而不為大家所接受六大要素包括：1. 知識(shí)與技能2. 影響/責(zé)任3. 解決問(wèn)題/制定決策4. 行動(dòng)自由5. 溝通技能6. 工作環(huán)境各因素一旦確定后，便被明確細(xì)分成不同層級(jí)以反映各職位不同的要求水準(zhǔn)。要素定義要素一：知識(shí)與技能該要素旨在評(píng)估通過(guò)各種途徑所獲得的所有必備“技術(shù)”，從而更加有效地完成工作任務(wù)。 “知識(shí)”指理解并運(yùn)用大量事實(shí)或規(guī)則的能力；167。切記，在運(yùn)用上述維度時(shí)，某個(gè)職位可以通過(guò)多種方式來(lái)影響組織目標(biāo)。與此上升過(guò)程息息相關(guān)的方面包括決策過(guò)程中認(rèn)清并解決問(wèn)題所存在的回旋余地，以及各考慮因素的深度與廣度。 該職位所反復(fù)經(jīng)歷的問(wèn)題類型的復(fù)雜程度；167。中等評(píng)級(jí)代表較高層次的職責(zé)及/或在不斷維護(hù)高效業(yè)績(jī)方面所起到的明晰而持續(xù)的監(jiān)管職責(zé)。注：該項(xiàng)要素用于多種常規(guī)類型的溝通，其中包括公司內(nèi)部、經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部及組織外部所預(yù)期的各種溝通。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。所擔(dān)負(fù)的連帶責(zé)任主要為間接責(zé)任，但可通過(guò)那些僅影響本工作單元的活動(dòng)進(jìn)行分擔(dān)。93+112F影響重大且范圍廣：積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門或經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)生一定影響的短期、長(zhǎng)期決策。選擇各種行動(dòng)方案時(shí)需加以判斷。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。決策可影響到公司的總體方向與形象。在標(biāo)準(zhǔn)方案的允許范圍內(nèi)可自由選擇方法。協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)，其中包括預(yù)算管理工作。200 水準(zhǔn)要素五：溝通技能得分A基本的口頭與書面技能：需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的人際交流。通常進(jìn)行電話或書面聯(lián)絡(luò)。136+165G影響關(guān)鍵決策：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。10+15B變化可預(yù)見(jiàn)：面對(duì)例行工作期限。難以預(yù)計(jì)今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。100職位評(píng)估工作表所屬部門職位名稱因素評(píng)級(jí)I.知識(shí)與技能II.影響/責(zé)任III.解決問(wèn)題/制定決策IV.行動(dòng)自由V. 溝通技能VI.工作環(huán)境安全性穩(wěn)定性
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