【正文】 現(xiàn)場所有機電設(shè)備應(yīng)提前搭設(shè)好防雨棚（罩） ，雨季期間設(shè)專人經(jīng)常檢查機電設(shè)備的接零接地保護裝置，每次雨后必須檢查，以保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 ，經(jīng)常噴水降塵。 ，內(nèi)置Φ10 ＠200鋼筋網(wǎng)。樹木在栽植前須加以檢查，嚴格控制苗木的質(zhì)量，根系、樹干、樹冠應(yīng)完好，生長健壯無病蟲害、帶泥球苗木的泥球不能損裂。，面層凡涉及任何一塊水泥混凝土板塊，均以整板塊拆除修復(fù)。，控制水污染源食堂要設(shè)置簡易有效的隔油池，并隨時進行掏油， 防止帶油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。 合理安 46 排施工作業(yè)，減少或避開噪聲敏感時間和地段在開挖土方和鉆孔作業(yè)時，將適當、及時灑水以降低粉塵污染。二、雨季施工期間，加強氣象預(yù)報的信息收集工作，掌握天氣變化情 45 況，預(yù)防為主，備好防雨物資和器材，確保工程雨季期間施工正常進行不受影響。本工程工期緊，交叉作業(yè)多，工程量大，故在施工計劃進度的安排上也要突出在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快，以充分體現(xiàn)本工程的重要性，我們在施工進度計劃的安排上，以充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、園區(qū)環(huán)境等，對本工程的總節(jié)點進行了安排：具體的進度計劃結(jié)合道路的實際施工進度分階段控制，以月、周計劃為節(jié)點控制的重點（詳見附件施工安裝進度計劃表） 。材料進場檢驗制度公司將對采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔相應(yīng)的責任，材料進場必須進行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的嚴禁在工程上使用。成品保護制度應(yīng)當像重視工序的操作一樣重視成品保護。各類入場設(shè)備、材料堆置都應(yīng)保持整齊有序，嚴禁亂停亂放而影響觀瞻。好施工配合與前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。利用先進技術(shù)加快施工進度。b、施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。③對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進行妥善保管，以防丟失和被盜。②火災(zāi)發(fā)生時，應(yīng)請求業(yè)主和地方消防協(xié)助共同撲滅火災(zāi)。凡班組有三人以上集體違章，除處罰違章者外，班組長給予 200 元罰款，并在公司內(nèi)通報。第三節(jié) 安全獎勵①消除隱患，避免事故人員獎勵 100～300 元。現(xiàn)場監(jiān)督員不能決定的問題，立即報告安監(jiān)站長。班前會班組在每天工作前，由班組安全員進行安全講話，分析當天作業(yè)過程 35 中可能出現(xiàn)的危險因素，布置預(yù)防對策，分解作業(yè)內(nèi)容和落實組員的崗位責任。管生產(chǎn)必須管安全，因此，項目經(jīng)理是第一安全責任人，在項目經(jīng)理的策劃下，項目部應(yīng)建立自上而下的安全保證體系，其中包括項目部技術(shù)總負責人、項目部副經(jīng)理、項目質(zhì)安負責人，各專業(yè)技術(shù)負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識深入每個職工心中。③進行施工作業(yè)危險分析和評價，制定作業(yè)安全措施。第一節(jié) 安全管理方針、目標及措施安全管理方針 安全第一，預(yù)防為主；落實職責，強化管理；優(yōu)化環(huán)境，綜合治理；科學(xué)管理，以人為本。不得擅自變更設(shè)計，要注重安裝工程的美觀、大方，整齊統(tǒng)一。各專業(yè) 31 在施工前必須繪出各孔洞位置圖，預(yù)先安排人員預(yù)留，以保證今后施工的連續(xù)性。（2）開工前，在吃透圖紙資料基礎(chǔ)上，及時作好施工組織設(shè)計方案的編、交、貫工作。 （見表三） 29 表三：材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖 不合格 合格 不合格 1保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。1保證質(zhì)量的物質(zhì)采購措施物質(zhì)部門負責物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標準和我單位物質(zhì)《采購手冊》 ，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進行 28 嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底，從而實現(xiàn)高標準的目標。 采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。事后會診 24 每一施工段或每一工序施工后，由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng)，組織項目經(jīng)理和相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并做出總結(jié)，形成文字資料，并及時下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會診制度。工程質(zhì)量保證體系（1）組織結(jié)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量等級和質(zhì)量目標能按計劃實現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，在貫徹執(zhí)行 ISO9001 標準的同時，按程序文件要求推動質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)正確、有效的運行。分級簽定勞動責任合同。b、低壓控制箱的的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。c、電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強密封、防潮處理。d、埋設(shè)于泥土中塑料管底部要鋪上 5cm 厚細沙或軟土，埋設(shè)前要進行防腐處理刷上瀝青漆二道。管內(nèi)穿線a、 導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑，導(dǎo)線的絕緣電阻測量值不應(yīng)小于 。e、電纜的最小彎曲半徑應(yīng)大于 20D 電纜外徑。結(jié)合本工程的具體情況，依電氣干線走勢，考慮供電電源，施工基本順序為：放樣定位 綠化搬遷 溝、槽開挖 管線埋設(shè)、電纜穿管 綠化恢復(fù)、道路修復(fù) 接線調(diào)試 竣工考慮到施工作業(yè)面及園區(qū)單位配合等因素，可視實際情況進行調(diào)整。原始資料調(diào)查分析，通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。搞好投資控制和成本核算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責的落實。預(yù)算員材料員安全員 資料員施工員質(zhì)檢員 9 做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目部的解體和善后工作。項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 8 機構(gòu)成員管理職責① 項目經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán)):貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。保稅區(qū)三個區(qū)域交通信號燈電源改造配置情況：a、交通信號燈控制箱及其電源重新配置，由企業(yè)供電的 46 組和交通科要求新增加的 6 組（共 52 組）控制箱設(shè) 21 個控制點由電業(yè)供電點供電，每個控制點處設(shè)一個計量箱和一個信號燈供電箱（其中外聯(lián)發(fā)區(qū)域 4 組、三聯(lián)發(fā)區(qū)域 7 組、新發(fā)展區(qū)域 10 組） ，其電源均由電業(yè)的供電網(wǎng)絡(luò)引接；b、交通信號燈控制箱由 220V 單相供電，容量按 3KW 考慮。兩個區(qū)域的交通信號燈電源線路改造；外聯(lián)發(fā)區(qū)域北至港九路、南至荷丹路、東至富特東一路、西至富特西一路的交通信號燈及市政路燈電源線路改造。施工中充分發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進的技術(shù)和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現(xiàn)以下目標：質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)工程。選配我司經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)及工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發(fā)揮我司自身管理及技術(shù)的優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，精心組織，科學(xué)管理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價、廉正”完成該工程施工任務(wù)。三聯(lián)發(fā)區(qū)域北至韓城路、南至洲海路、東至富特東二路、西至富特西二路?，F(xiàn)新發(fā)展區(qū)域和三聯(lián)發(fā)區(qū)域本次需開挖埋管改造的市政路燈供電電纜因線路老化、絕緣破損、不符合規(guī)范要求等情況總長度約21360m，喬木綠化搬遷恢復(fù)約 8600㎡，道路道口掘路開挖修復(fù)約 1100㎡，人行道掘路開挖修復(fù)約 600㎡。第二章 施工方案第一節(jié) 施工組織機構(gòu)成立我司“外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程項目部”由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人組成的項目領(lǐng)導(dǎo)班子, 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,全面履行工程合同, 對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向經(jīng)理報告工作。作為技術(shù)負責人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審計分包商所提供的施工方案等。要有強烈的責任感，始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟效益放在首位。落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施。進行施工組織設(shè)計交底和討論，落實施工組織設(shè)計對工程質(zhì)量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術(shù)交底。根據(jù)照明工程設(shè)計要求，通過初步論證分為：①放樣定位、②綠化搬遷、③溝、槽開挖、④管線埋設(shè)、電纜穿管 、⑤綠化恢復(fù)、道路修復(fù)、 ⑥接線調(diào)試等六個階段施工。d、電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。間隙不應(yīng)過大，～，采用壓接時，壓接鉗和模具應(yīng)符合規(guī)格要求。c、電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時做好防預(yù)埋管堵塞的工作。b、制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。調(diào)試a、測試工藝流程：低壓控制箱一、二次回路測試→整體調(diào)試→運行。建立健全各項管理制度。工程質(zhì)量控制目標為使本工程達到優(yōu)良工程，在對整個工程的施工質(zhì)量要求和特點分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進行分解，作為確保施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。過程控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行（三檢制度見表二〉 ，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系?！皩z”就是質(zhì)量員對施工工序質(zhì)量進行的檢驗。現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標牌查到操作人員，及時提出整改要求。1標簽制度 每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并見檢測結(jié)果如實的填寫質(zhì)量標簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。當對起質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的提高，嚴格執(zhí)行安裝施工驗收規(guī)范、規(guī)程及其質(zhì)量標準。（4）及時隨土建施工單位的施工進度做好隱蔽工程施工工作。加強對工作全面檢查，切實做好技術(shù)復(fù)核，保證安裝坐標準確無誤，在多工種混裝區(qū)若存在“打架”現(xiàn)象，要事先聯(lián)系建設(shè)單位代表，到現(xiàn)場妥善處理，并提交書面處理手續(xù)。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建設(shè)施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的規(guī)定， 堅決按照建筑工地文明施工標準的有關(guān)文件規(guī)定和安全管理規(guī)范的相關(guān)要求，創(chuàng)建一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)安全施工現(xiàn)場達標。②建立項目安全工作方針和目標。施工安全管理①建立安全保證的組織體系 34 為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應(yīng)從組織上來保證。項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。任何安全監(jiān)督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進行的工作，有權(quán)下令暫停此工作。④專項檢查 36 針對施工作業(yè)中的安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監(jiān)站長組織有關(guān)專業(yè)人員進行，問題由有關(guān)專業(yè)工長落實解決。施工現(xiàn)場不戴安全帽，酒后作業(yè)，上班打鬧，上班娛樂打牌等。 第五節(jié) 消防保證措施①施工現(xiàn)場以項目部為主建立安全防火機構(gòu)，并成立義務(wù)消防隊。② 訂立現(xiàn)場進出制度，非本工程施工人員不得擅自入內(nèi)。施工進度計劃管理與工期保證措施a、施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制 39 約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進行落實解決。為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。根據(jù)業(yè)主的使用要求及個工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。堅持進行日常的衛(wèi)生防病工作，保證工作與生活環(huán)境和安全與衛(wèi)生始終處于良好的狀態(tài)，確保全體員工飲食、起居有較好的衛(wèi)生要求，施工現(xiàn)場嚴禁大小便。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長進行檢查，并做較詳細的文字記錄。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。 44 第九章 施工總進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，其先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進度計劃，如何完成及完成的可能性進行科學(xué)的分析。認真檢查各種設(shè)備的防雷裝置。第二節(jié) 減少擾民的技術(shù)措施，實行封閉式管理。 ，防煤煙污染空氣。：，面層鋪筑4㎝厚 AC13瀝青混凝土。上海浦東新區(qū)電氣安裝有限公司2022 年 9 月 20 日