【正文】  1. 施工班組要設(shè)安全員。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。②本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管單位分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 ①施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等簽字。制訂所負責合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃、并在現(xiàn)場落實。，保證按設(shè)計和方案施工。 含水量的檢測與控制強度與穩(wěn)定性主要是通過壓實得以提高，壓實度受含水量的制約，保證壓實最佳的含水量才能取得最大干密度，也就是有效地控制含水量后，才能可靠地壓實到壓實度標準。根據(jù)土的干密度與含水量關(guān)系曲線控制土的含水量ω。建議業(yè)主對路基填筑進行戧灰處理。（五）建立從經(jīng)理部到各施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮控制系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。詳見主要施工機械設(shè)備表及主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。施工組織機構(gòu)圖工程部 質(zhì)量部 辦公室 測量組 實驗室 項目經(jīng)理： 項目書記 ： 材料負責人 計量負責人 安 全 員 質(zhì) 量 員 資 料 員 試 驗 員 機 管 員 項目副經(jīng)理： 項目副總工： 項目總工：  勞動力投入計劃為確保業(yè)主要求的工期，合理制定施工進度計劃，工期緊張的各個施工階段中，嚴格進行施工管理，不折不扣的完成施工計劃要求，項目經(jīng)理部由管理、技術(shù)人員計28人組成。按流水作業(yè)順序，區(qū)、段工序安排平行作業(yè)。本項目位于**市（）區(qū)，所站施工區(qū)域主要地貌類型有渠堤及渠道等。 施工方案編制盡可能做到總體施工部署和分項工程施工組織相結(jié)合，重點項目和一般項目相結(jié)合，特殊技術(shù)與普通技術(shù)相結(jié)合，總體上使施工方案具有重點突出，內(nèi)容全面，思路清晰的特點。 路基工程施工方案第1章 編制說明 編制目的為指導(dǎo)（）路基工程施工，確保施工質(zhì)量、安全和工期，降低工程造價，為施工提供科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，特制定本施工方案。 充分研究現(xiàn)場施工環(huán)境，妥善處理施工組織與周邊接口問題，使施工對周邊環(huán)境的影響最小化。 工程項目環(huán)境 地形、地貌、地質(zhì)**市位于華北平原東北部，海河流域下游，東臨渤海，北枕燕山，與河北省、北京市為鄰。以路基工程攤鋪，碾壓為施工重點，分區(qū)、分段進行施工安排。 施工組織機構(gòu)及任務(wù)劃分 施工組織機構(gòu)及人員配備為安全、優(yōu)質(zhì)、快速建成（）工程，我們將按項目法組建責、權(quán)、利統(tǒng)一的“（）項目經(jīng)理部”，施工組織機構(gòu)及項目部人員配置詳見下表。由于工地的環(huán)境及氣候不能滿足實驗室要求，施工現(xiàn)場將安排能夠進行常規(guī)土工試驗設(shè)備，以滿足現(xiàn)場施工要求，其它大型實驗設(shè)備布置在公司實驗室，可供監(jiān)理隨時查驗。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。第5章 路基工程施工工藝 路基施工總體方案場地清理完成后進行路基填筑施工，如果地方進土的土質(zhì)達不到要求，含水量大或CBR不合格，為保證今年完成路基填筑，保證施工質(zhì)量。路基填筑施工應(yīng)先作試驗段，取代表性土樣做重型擊實試驗，確定土的最佳含水量ω和最大干密度ρdmax，并繪制干密度與含水量的關(guān)系曲線。對于路基填土壓實宜采用振動壓路機或35~50t輪胎壓路機進行。，項目工程師有權(quán)制止，必要時予以返工處理，按公司規(guī)定實行質(zhì)量否決權(quán)制度。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長、工程計劃部長組成、制定，整個合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，有施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。、業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：①項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習和掌握。②現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。第7章 安全保證措施 安全保證體系現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。7．安全員要有鮮明標志，工地人員要服從安全員指揮，必要時安全員有權(quán)對違反操作人員的工作進行停工。4．做好冬季施工安全教育工作，在向班組交待生產(chǎn)、質(zhì)量標準的同時，也要交待安全措施和要求。，服裝整潔，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準進入施工現(xiàn)場。，的物質(zhì)，(人體不能進行正常呼吸的氣體)。