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正文內(nèi)容

海爾的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)案例分析報(bào)告(更新版)

  

【正文】 市場(chǎng)更要從嚴(yán)要求。相反,一些熟悉農(nóng)村市場(chǎng)規(guī)律、了解農(nóng)們需求的中小批發(fā)商到可能比較合適。⑵由各地經(jīng)銷(xiāo)商組織海爾家電下鄉(xiāng)活動(dòng),讓富裕起來(lái)的農(nóng)民面對(duì)面接觸海爾高質(zhì)量的家電產(chǎn)品,在提高對(duì)海爾家電產(chǎn)品認(rèn)知程度的同時(shí)熟悉對(duì)家用電器的使用和維修常識(shí)。⑵新渠道的建立不能導(dǎo)致成本的大幅度上升。⑷對(duì)家用電器的價(jià)格彈性比較高。⑷部分專(zhuān)賣(mài)店缺乏對(duì)海爾文化的了解,不能按照海爾的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,以致給海爾的形象造成了極大損害。⒈采用店中店和專(zhuān)賣(mài)店形式作為營(yíng)銷(xiāo)主渠道的優(yōu)點(diǎn)有:⑴將其所有的家電產(chǎn)品全部直觀(guān)地展現(xiàn)在消費(fèi)者面前,不但有利于顧客選擇商品,而且可以使海爾的家電產(chǎn)品得到一個(gè)集中展示的機(jī)會(huì),從而擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。在對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的管理中,海爾傾注了非常大的力量。 ⒊海爾對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的控制 海爾在全國(guó)各地的銷(xiāo)售渠道以設(shè)立店中店和專(zhuān)賣(mài)店等銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)為主,為了加強(qiáng)對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的控制,海爾在各個(gè)主要城市設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)中心。海爾發(fā)展方向:創(chuàng)中國(guó)的世界名牌。創(chuàng)新是海爾文化的核心。在不到16年的時(shí)間里創(chuàng)造了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績(jī)。的方法,