【正文】 能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現(xiàn)場加工材料。 質(zhì)量保修及回訪制度移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量問題，按質(zhì)量管理程序中有關(guān)條款執(zhí)行，確保用戶100%滿意。 建立施工質(zhì)量教育制度開工前和施工過程中，對職工進行現(xiàn)場質(zhì)量教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，根據(jù)本工程的實際情況，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)檢人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。如果其他分包單位有需要，我方將按照我公司的規(guī)定給予提供方便。（3）我單位全面管理本工程的施工，同量也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。（3）協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員；甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。充分考慮當?shù)亟邓葰夂蛞蛩貙β坊┕さ挠绊?，抓住施工有利季?jié)，加大設(shè)備、人員的投入力度，突擊路基施工并力爭提前完成。根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。 主要技術(shù)措施1. 提前技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進行發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術(shù)工作。依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應(yīng)計劃，做到提前計劃、提前預(yù)備。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。，編制當月人、材、機需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意下發(fā)項目部相關(guān)人員。，對比計劃，發(fā)現(xiàn)材料計劃不足及時向施工負責人匯報。、甲方和有關(guān)部門提供各種工程資料。，做到數(shù)據(jù)準確，計算無誤，記錄規(guī)范，及時提供試驗結(jié)果。，材料進場時會同材料員對工程材料進行外觀、質(zhì)量檢查，杜絕不合格的材料、成品、半成品的使用。②施工現(xiàn)場的材料堆放必須整齊。，配合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。⑻及時填寫施工日志，填寫內(nèi)容全面真實。，協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)勞務(wù)、機械、材料需用計劃做好開工前的人材機的詢價、洽談（招標），開工前的現(xiàn)場施工安排、布置特別是安全施工和文明施工的落實，做好勞務(wù)隊的安置工作。，熟悉圖紙及設(shè)計工藝流程。，并檢查各項結(jié)算工作，負責工程進度成本，分析盈虧原因，制定糾正措施。 崗位職責：1．項目經(jīng)理崗位職責、方針、政策和強制性標準，遵守公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。工程地址：位于烏市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)二期工程范圍：該工程分為三層：其中負一層由活動室、棋牌室、圖書室和庫房組成，一層由聯(lián)辦大廳、司法警務(wù)室、書記辦公室、接待室、綜合服務(wù)站等組成，二層由大會議室、會議室、資料室、主任辦公室、綜合辦公室、書記辦公室組成。，對各崗位工作進行評價。⑶協(xié)助技術(shù)負責人做好工程設(shè)計變更、工程洽商及經(jīng)濟簽證工作。⑾督促項目部人員在日常工作中認真落實好公司內(nèi)部經(jīng)營管理辦法、項目部經(jīng)濟承包責任制及公司文件精神，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理并監(jiān)督人員整改。②收集特種工作上崗證及證件的有效性。，報資料員匯總，做好移交記錄。，并將結(jié)果反饋項目經(jīng)理及分公司。，復(fù)核設(shè)計部門提供的原始定線及原地面高程資料，負責設(shè)計部門提供的導(dǎo)線點及水準點的復(fù)測工作，對導(dǎo)線點及水準點進行加密。、設(shè)計變更、隱蔽工程及時繪制竣工圖，必須在竣工驗收前15天完成。，并報公司財務(wù)、預(yù)算部門各一份，自己存留一份并歸檔。（二）施工進度計劃安排 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。根據(jù)工程計劃，在人、財、物等資源上進行施工組織，確保施工需要。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的協(xié)作與配合。施工中對特殊路基施工、橋梁工程施工等關(guān)鍵工序進行重點控制。 建立以項目總工為首的技術(shù)保障及決策體系，加強項目總工技術(shù)崗位負責制，行使技術(shù)質(zhì)量否決權(quán)。加強設(shè)備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。（3）保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計總是，并通過甲方及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進度不受設(shè)計問題影響。（6）協(xié)調(diào)監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目滿足業(yè)主規(guī)劃，根據(jù)工程進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準確控制投資分布。（5）由我單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。本合同段設(shè)專職質(zhì)檢工程師1～2名，各作業(yè)隊均配備質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有并人員糾正，對重大問題立即向項目技術(shù)負責人報告。分項施工的現(xiàn)場實行標識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。 施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚塵（五）、施工部署、難點分析輕鋼龍骨架石膏板吊頂工程吊頂施工中應(yīng)重點控制的工藝1）、吊頂?shù)钠秸钥刂频蹴敶竺嫫秸麘?yīng)該從標高線水平度、吊點分布固定、龍骨與龍骨架剛度，這幾個要點著手。3）吊桿的強度不夠，產(chǎn)生拉伸變形現(xiàn)象。控制方法應(yīng)從材料揀選及校正、設(shè)置平整控制線、安裝固定這幾個要點著手。因為墻體往往不太平整，安裝條板應(yīng)從基準線的位置進行。（1）墻體位置線：根據(jù)施工圖來確定隔斷墻的位置、隔斷墻門窗的位置，包括在地面上的位置、墻面的位置和高度位置，以及隔斷墻的寬度。固定的方法通常為膨脹螺栓和木楔鐵釘。電線、網(wǎng)線、電話線等線路安裝電線、網(wǎng)線、電話線采用暗裝，即事先在隔墻內(nèi)預(yù)留線路基槽，根據(jù)設(shè)計要求采用經(jīng)甲方確認的材料其接頭位置要根據(jù)規(guī)范要求進行處理。2）組裝（1）將尺寸準確的板塊安裝于顯露部位，不夠精確者安裝在較隱蔽或家具放置處。其中施工條件與彈線定位的施工工藝同木質(zhì)吊頂一樣。輕鋼龍骨吊頂施工常用機具：主要有沖擊鉆手槍鉆、電動砂輪切割機、電焊機、電動螺釘機、拉鉚槍、電動自攻鉆、快裝鉗、無齒鋸（或電動剪）、板鋸、手電鉆及山花鉆頭、安全多用刀、滑梳、膠料鏟、膩子刀、鐵抹子等。當采用暗接縫時則龍骨間距應(yīng)增加6mm（如450mm或600mm龍骨間距則為453mm或603mm間距），如采用明接縫，則龍骨間距按明接縫寬度確定。固定件的裝置：當隔墻中設(shè)置配電盤、消火栓、臉盆、水箱時，各種附墻設(shè)備及吊掛件，均應(yīng)按設(shè)計要求在安裝骨架時預(yù)先連接件與骨架連接牢固。如果有高低層次，則先裝高跨部分后裝低跨部分。上人吊點間距為1000～1200mm，無主龍骨的不上人吊頂其吊點間距800～1000mm。吊頂本身的自重、是否上人、是否有其他活動荷載，是決定吊桿截面尺寸的主要因素。安裝質(zhì)量檢查次龍骨與橫撐龍骨安裝完畢后，進行安裝質(zhì)量檢查，檢查工作包括：（1）上人龍骨的荷載檢查：主要是對吊頂上設(shè)備檢修孔周圍及檢修人員在吊頂上部活動機會多的部位，進行加載檢查，重點是吊頂?shù)膭偠群蛷姸?。燈具制作安裝燈具除了具有本身的照明功能之外，也是吊頂裝飾中的組成部分。釘踢腳板前應(yīng)在墻面上每隔400mm埋入防腐木磚，在防腐木磚外面再釘防腐木墊塊。（七）、衛(wèi)生間防水、滿水試驗及墻地磚鋪貼衛(wèi)生間放水及滿水試驗必須達到規(guī)范規(guī)定的要求，墻地磚鋪貼按照貼地板磚要求執(zhí)行。（二）質(zhì)量保證制度質(zhì)量管理體系本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，我們將迅速組建成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理任正、副組長，成員由施工組、材料組、質(zhì)檢組、安全組、測量組、試驗組、資料組等人員組成，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。為了確保安全施工，項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)安全組，配專職安全員，施工隊設(shè)專職安檢員，班組設(shè)兼職安全巡視員，安全檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)，檢查權(quán)和安全檢查否決權(quán)。③、安全施工組織設(shè)計根據(jù)本工程施工特點編寫安全施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準，并報監(jiān)理審批。⑦、班組“三上崗、一講評”活動落實安全基礎(chǔ)工作，堅持“班前交安全，班中監(jiān)督安全，班后講評安全”的制度，和每周一次的“一講評”安全活動。建立事故檔案，認真做到“三不放過”原則。③、在施工中經(jīng)常檢查安全情況，及時采取針對措施，確保安全生產(chǎn)。（2）、進入現(xiàn)場后，將五牌一圖（現(xiàn)場平面布置、工程簡介、安全守則、文明施工守則、工程進度計劃、 組織機構(gòu)）以板塊形式懸掛在施工場地醒目位置。（2）在結(jié)構(gòu)基面采用埃特